华昱公司：坚决扛牢生产经营主体责任 努力实现内涵式高质量发展

晋能控股装备制造集团公司二届一次职代会提出了2023年的总体发展思路和“9·5·4·1·0”的经营目标，作为集团公司煤化工板块晋城地区标杆性企业，华昱公司将坚决扛牢生产经营主体责任，认真践行“1·3·5·3”工作理念，找准着力点、突破点、定位点，奋力推动企业实现高质量发展，为集团公司内涵式高质量发展作出华昱贡献。

找准“着力点”，夯实安全生产根基。将安全管理作为“天字号”工程，以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑的安全管理模式，不断压实三级安全责任，强化科技兴安等六项保障，聚焦高风险作业等九个管控重点，狠抓数字化双重预防体系建设等六项重点工作，全面夯实安全生产根基，构建具有“13696”特点的华昱“大安全”工作格局。

找准“突破点”，提升企业经营能力。直面煤价居高不下、甲醇市场波动大、产品结构单一等挑战，将按照集团公司要求，以“吨氨成本”管控为切入点，全面推行契约化管理，聚焦“安全、环保、高产、低耗、高效”十个字，坚持每日召开经营分析会，对标行业和公司历史最佳指标，认真做好产量、销量、产品售价、原材料采购、生产消耗、对标情况、经营效益等分析，及时制定改进措施，同时把算账理念贯穿到公司生产经营的全过程，细化、量化到每月、每天、每分钟，树立人人都是经营员的“主人翁”意识，做到人人算，天天算，从优化系统调整、细化蒸汽平衡、消除系统缺陷、抓好成本控制等方方面面抓好降本增效工作，确保吨醇消耗达到行业领先水平，从而实现扭亏脱困，提升公司盈利能力。

找准“定位点”，加快延伸产业链。将主动融入一体化运营的发展阵营中，同时加强与高等院校、科研机构产、学、研合作，推动工艺优化、节能降耗、提标改造等科技研发项目，密切关注国内外最新行业动态，做好新项目调研论证，积极争取投资小、见效快、收益大项目，想方设法延伸产业链，破解产品单一瓶颈，不断提升公司盈利能力，为集团公司内涵式高质量发展作出华昱贡献。