设备排障队助大庆采油厂增产增效

　　大庆油田采油二厂第七作业区是该厂化学驱的重要“注入端”，疫情期间能否确保生产平稳运行，关系着全厂产量任务的完成。

　　日前，中国化工报记者采访第七作业区经理黄文庆时了解到，第七作业区主要负责采油二厂化学驱注入管理，疫情期间在岗人数比平时少。针对在岗人员减少易出现设备突发故障抢修不及时等情况，该厂成立了生产设备设施运维保障突击队、技术管理保障突击队，在生产一线处理各类装置设备故障抢修、参数调整60余次，实现了注入量不减、注入质量高效。据统计，截至2月底，该厂化学驱累计生产原油44.33万吨，占全厂总产量的50.67%，超计划运行。

　　“战时”突击队

　　化零为整保目标

　　疫情发生以来，采油二厂第七作业区按照“科学管控、减少出行、一队一策、运行高效”的原则，合理调整劳动组织模式，坚决做到防疫、生产两手抓、两不误。

　　第七作业区转变基层队(站)巡井工、泵修工日常工作模式，合并巡井及泵修岗位，成立专业化应急班组，通过整合井口取样、井况巡检及重点维修项目等工作，确定疫情防控期间生产运维参数，实行“一队一策”的专业化班组集中运维模式。

　　该区注聚八队整合巡井工、维修工两个岗位22名员工成立专业运维班组，实施动态管理，每日固定6人上岗，根据井站位置规划巡检路线，采取2人一车形式，分3组集中巡检，仅用2小时即可完成全部巡井工作，极限压缩工时36小时。通过制订修保计划，提前下达任务，专业运维班组在完成巡井工作后紧密衔接修保工作，不仅节约了任务布置时间，还实现了用工最少、效率最高、标准不变的生产保障目标。

　　全力以赴解难题

　　想方设法增产量

　　第七作业区还打破传统思维模式、劳动组织模式，优选主体岗位员工、技术干部共计144人，成立3支专业保障突击队，包括生产运维保障突击队97人、生产生活保障突击队17人、技术管理保障突击队30人，全面保障疫情期间注入指标监控到位，突发情况处理及时。

　　同时，通过应用化学驱动态分析平台，时时掌控各个区块形势变化，以沉积相带图、栅状连通图、小层数据等静态资料分析为基础，结合注入压力、吸水剖面、综合含水等动态数据跟踪评价，认真剖析单井存在的问题和调整潜力，并针对井组特点，实行个性化参数调整、措施改造，确保配注参数合理。

　　另外，该厂还组织各基层队对所有注入井实施全面核查，对注入状况变差井提前排出洗井计划，协调投捞队伍，为及时恢复注入量做好充足准备。1~2月，他们对南六区西部萨Ⅱ1-4+萨Ⅱ7-12油层弱碱三元复合驱工业化区块洗井77井(次)，注入量日均恢复463立方米。

　　党员尖兵作表率

　　主动担当聚合力

　　在开展疫情防控阻击战中，第七作业区充分发挥党支部党员的先锋模范作用，倾力把疫情对生产的影响降至最低。

　　该区注聚十三队南四东3号站站长王庆在疫情发生后，一直坚守岗位，多次独自完成泵修和应急故障抢修任务，保证生产安全顺利进行。

　　有一次，王庆在零点巡检时，员工董利红发现1号分散装置堵料了，她立即向王庆汇报。赶到现场后，王庆先是关掉下料器下部的闸板阀，然后小心翼翼地拆下下料器管，套上袋子，再打开闸板阀，蹲在分散仓里，用一只手一点一点地从文丘里供料器往外掏料块。

　　因为空间狭小，只能伸进去一只手，且分散仓里又闷又热，一会儿功夫，他就满头大汗，汗水顺着脸颊直往下淌，他全然不顾。终于，在凌晨2点，他掏出了大半袋干粉块，见到了正常的散状干粉。王庆根据经验判断问题已经解决了，就把下料器管仔细地装好，并通知董利红试运。随着1号分散装置轰隆隆地响起，生产恢复了正常。