行思行远——鲁北企业集团新三部曲之三

本文3月3日在《中国化工报》头版刊发

以人为本的文化思考：树正确的人

　　1月18日，山东省十四届人大一次会议圆满完成各项议程胜利闭幕。鲁北企业集团党委书记、董事长吕天宝当选第十四届全国人民代表大会代表。消息传来，鲁北企业集团员工们打心眼儿里高兴——这个为鲁北奉献近40年，带领他们走出泥淖、走向富足的他们亲切称呼“董事长”的男人，担得起这份荣耀。吕天宝在，他们就觉得踏实、安心，46岁的鲁北就能一路向前。

　　“我们要打造‘百年老店’，但这谈何容易。”吕天宝接受记者采访时直言不讳，“未来鲁北的路怎么走，能走多远，取决于鲁北的文化、鲁北的人。”

　　企业长久，离不开正确的人。文化建设，正是为了树正确的人。

　　一面红旗，党建引领促发展

　　鲁北企业集团是地方国有企业，1977年成立之初，就在党旗下成长。无论风云诡谲，还是雨雪交加，这面党旗始终引领鲁北前行。近年来，鲁北企业集团步入高速发展期，但党建工作始终被摆在关键位置，并写入公司章程。“这面旗才是鲁北的‘主心骨’。”吕天宝说，这些发展成就的取得，党建引领至关重要。

　　组织建设是“硬保障”。鲁北企业集团不断优化组织建设，实现了党的组织设置全覆盖，有效发挥了党组织在企业生产经营、项目建设、改革攻坚、队伍建设等工作中的政治核心作用。目前，集团党委委员共有7人。他们严格规范党委会决策程序，制定并实施了《山东鲁北企业集团总公司“三重一大”决策制度实施办法(试行)》制度，将党委研究讨论作为企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项的前置程序，形成党委会、董事会和经理层决策有效制衡治理机制，确保企业发展不偏航、改革不褪色、监管不失位。

吕天宝(中)荣获“2019—2020年度全国优秀企业家”称号

　　而在基层党组织建设方面，“支部建在项目上”则成为鲁北企业集团的特色举措，也为企业发展形成了强大的基层凝聚力。党委办公室主任张新华回忆，“十三五”期间，集团共完成8个省市的重点项目建设。广大党员以身作则，冲锋在前，发挥了骨干模范作用。

　　“‘硬保障’要转化成‘软实力’，必须狠抓学习不放松。”张新华说。党员们学习成果如何呢?记者了解到，集团党员在各类知识竞赛中屡屡夺魁。如今，集团上下正涌动着学习贯彻党的二十大精神的新热潮。张新华还向记者透露了一件事——现在年轻人申请入党积极性非常高，每年有约200人成为入党积极分子，其中约50人成为预备党员。

　　在党建工作实践中，鲁北企业集团总结出了“五个坚持”，即坚持阵地建设，打造过硬优秀支部;坚持党建引领，指引企业行稳致远;坚持理论武装，不断强化意识形态;坚持党管干部，配强党建工作力量;坚持从严治党，落实党风廉政责任。“五个坚持”有效保证了企业党建和经济发展互促共进。2022年，集团实现营业收入136.1亿元，比上年增长22%。

　　一种精神，百折不挠勇创业

　　在鲁北企业集团45年的发展历程中，出现过无数坎坷挫折，经历过许多艰辛磨难。特别是三次创业的历程，可谓传奇。

　　第一次创业始于1977年8月，鲁北企业集团的前身无棣硫酸厂成立，鲁北人踏上创业征程。经过不懈努力，盐石膏、磷石膏、天然石膏制硫酸联产水泥等三大实验相继取得成功，填补了国内3项空白，无棣硫酸厂由此成为“中国石膏制酸第一家”。

　　第二次创业是1996年3月，鲁北企业集团旗下鲁北化工股份有限公司在A股上市，成为全国支农化工第一股。然而，受制于外部形势变化和内部管理缺失，集团却在化肥工业新一轮升级中掉队了，2006年起渐陷困境。

　　第三次创业则是2016年2月，鲁北企业集团着手启动混改，并最终实现成功。

　　46年来，鲁北企业集团历经多次危机而不倒，鲁北人总不乏先立后破的勇气，创业情怀溢出胸膛。每逢危难之际，总有鲁北人愿意挺身而出，击楫中流。创业初始搭建的两间既当办公室又当卧室的黄席棚，成为鲁北人创业精神的象征，演化为鲁北企业文化的核心内涵——艰苦奋斗的创业精神、一丝不苟的严细精神、勇于拼搏的金牌精神、永不停步的攀登精神、无私奉献的献身精神。

　　“黄席棚”精神，激励着几代鲁北人奋勇向前，百折不挠。十七届中央政治局常委、中央组织部原部长贺国强同志也对此给予了高度评价并题词“科技进步步步高，艰苦创业业业旺”。

　　在鲁北人看来，董事长吕天宝身上，恰有着“黄席棚”精神的传承和发扬。“我们董事长是鲁北企业集团第一个大学生，而且是放弃了很优越的工作条件加入进来的。上世纪七八十年代，大学生很少，他放弃了留在事业单位、行政机关的机会，来到鲁北参与创业。”鲁北企业集团党委办公室副主任高世栋告诉记者，“他见证了鲁北从小到大，从弱到强的整个过程，也传承了‘黄席棚’精神。”

　　一彀英才，相酬相得共成长

　　十年树木，百年树人。

　　“我们对人才的追求从未停止过。”在集团党委常委、鲁北化工股份有限公司总经理冯祥义看来，随着新兴业务的不断拓展和数字化建设的持续推进，对人才的要求也越来越高。

　　鲁北企业集团一方面大力加强人才引进工作，另一方面通过建设职业学院和实训基地培养自己的人才。“两条腿走路，人才的引进和培养都要重视。保障措施也要做好，这关乎如何留住人才，使其发挥能量。”集团副总经理翟洪轩告诉记者。

　　实训基地建设是集团高度重视的一件大事。为此，吕天宝花费了不少心血。“学生从职业学院毕业后，到实训基地去实习，了解企业的关键生产工艺和核心技术细节，比如哪个地方有什么阀门，一些操作的关键温度和压力是多少等。实习结束后考核合格再到车间，很快就可以适应。”他说，“我们还会从车间里选拔一批员工，进行短期的培养，或送到高校深造。”

　　同时，良好的传帮带文化也在企业发展中发挥了重要作用，造就了一批长于实干、来之能战的人才。鲁北企业集团旗下山东瀚海新能源有限公司总经理牛占华以善于带团队、培养人才而深受集团信赖。数年来，从牛占华团队推荐出去的车间主任、副主任和科长级的干部多达48人。这些干部奔赴集团旗下各个公司的相关岗位，为企业发展作出了贡献。

　　此外，鲁北企业集团还通过产业合作获取智力支持。例如，集团和中国科学院过程工程研究所合作，联合申报项目后，相关硕博士即可在公司任职。

　　党的二十大报告提出，要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。鲁北人对此领悟深刻、理解透彻、感受强烈。因为对于人才，鲁北企业集团一向有尊重、有激励、有标准、有政策。“我一辈子在鲁北工作，对鲁北有着难以割舍的感情。”吕天宝坦言，他深深明白人才的重要性，履新董事长后，特别注意强化人才梯队建设，为人才晋升打开通道。

　　据鲁北化工董秘张金增介绍，目前鲁北人才晋升有管理线、营销线、技术线、技能线4条线。公司建立健全选人用人长效机制，完善了《干部选拔晋升审批制度》和《大学生员工晋升机制考核办法》，将在基层一线成长的贤才良将及时选拔到企业领导岗位上来。2020年，集团修订了员工《职业生涯规划》，鼓励员工通过学习和努力实现自身的成长。员工考取相关证书，还会获得补贴。

　　值得一提的是，近年来，随着公司的不断发展，年轻员工占比逐渐增大。“目前70后、80后是主力，90后、00后是后备力量。”张金增说。

　　一份责任，以人为本是“常温”

　　在吕天宝自己看来，任何文化建设中，人的因素最关键。“文以载道，但同时，文以人存。”谈及企业文化，吕天宝说，企业的发展要依靠人，归根到底是为了人。以人为本是最根本的文化。

　　近年来，鲁北企业集团高速发展的成果正在惠及每一个员工。如今，所有员工均享受五险二金。集团投入巨资，建造了职工住房、新员工公寓、廉租房等，以极低的价格提供给公司员工，有效解决了员工的住房问题。同时，集团花费大气力解决员工医疗和子女教育，以及家属和子女的就业问题。此外，针对年轻员工越来越多的特点，吕天宝特别关注员工身心健康，大力提倡“激情工作，快乐生活”。

　　在吕天宝的倡导下，集团多次组织各类比赛活动，丰富干部职工业余文化生活。集团工会还实施了一系列“建家”活动：建立职工活动中心，配套跑步机、综合训练器、乒乓球、棋牌室等运动娱乐设施；建成 “爱心妈妈小屋”，关爱女职工工作生活。2017年11月，集团职工书屋顺利通过中华全国总工会全国百家“职工书屋”验收。

　　如今，鲁北企业集团常被许多人称为“有温度的企业”。不少集团员工却开玩笑说，这只是鲁北的“常温”。

　　作为国有企业，鲁北企业集团从来没忘记肩上的使命，在履行社会责任方面表现积极。近几年，集团在疫情防控、救灾扶贫等方面不遗余力。仅2021年，公司助力疫情防控捐款就达1000多万元。

　　记者在采访中偶然发现，鲁北企业集团还有一股“助学风”——许多干部职工常常对贫困学生解囊相助。吕天宝自己近年也资助了两个大学生，其中一个已经工作，另一个还在读书。但他绝口不提“资助”，以免伤害到两个孩子的自尊。不过，在说起其中一个也投身到石油和化工行业并在某央企表现出色时，他的眼睛笑成了两弯“月牙”。