榆林化学：锚定六维度谋求再发展

　　近日，陕煤集团榆林化学有限责任公司以“速度、深度、精度、力度、跨度、温度”六维度为引领，聚焦项目建设、挖潜增效、安全生产等重点领域，精准发力、蓄能成势。

　　一是榆化速度，从跟跑、并跑到领跑，在行业内掀起“榆化效率”的旋风。180万吨/年乙二醇工程取得了建设速度最快、试生产用时最短、连续运行时间最长等成绩，开创了“当年投产、当年达标达效”的行业新纪录。同时，二期项目一阶段基础设计动员会顺利召开，优化工艺方案，做好顶层设计。书写绿色答卷的400万吨/年CCS示范工程40万吨/年先导试验年底将进行CO₂试注；布局新能源赛道的50万吨/年DMC一期工程今年年底将进行试车投产。

　　二是榆化深度，夯实稳固增产增效地基.榆林化学向降本的未知空间开拓，向增效的极限单元求索，制定了《降本增效实施方案》《降本增效考核细则》，形成降本增效具体举措130项，预计2024年总成本费用比2023年下降1.5亿元。该公司挺进成本管控深海，降低天然气消耗，天然气每日消耗量减少约1.5万m³；进军高效增产深地，优化发电机运行模式，每日发电量提升约25万kw/h，发电自给率达到85%，实现了1月份乙二醇产品完全生产成本较去年降低96元/吨。

　　三是榆化精度，智慧赋能淬炼新质生产力。榆林化学“以新促质”，抢占先机，搭建全国化工行业5G网络监测平台，实时动态监测厂区24座5G专网基站和终端网络链接情况，实现对5G网络的资源管理和智能运维。2024年，该公司纵深推进5G专网深化应用，让数字孪生地图与无人机结合，辅助生产精确自主巡检；让智能巡检仪、特种作业监控、AI智能识别等5G应用广泛引领安全生产。

　　四是榆化力度，榆林化学全面发力，多点突破，夯实三级牢固堡垒，构筑安全铜墙铁壁。一级堡垒，组织成立六个安全分委会，开展三级安全生产标准化评审工作，修订23项安全生产管理制度，健全安全标准化体系；二级堡垒，织密风险管控网，开展双重预防机制建设，划分风险分析单元，形成风险管控措施清单及四色图，实现风险管控向事前预防转移；三级堡垒，开展安全文化理念征集活动，创建安全文化阵地，班中组织开展BBS行为观察、风险研判及“啄木鸟”隐患排查，多方位提升班组人员安全意识和防控风险能力。

　　五是榆化跨度，记录奋力前行的步伐，见证各领域的实质性突破。从西北玉门到日本东京，榆林化学开疆拓土的步履从未停歇。打开企业规划蓝图，向西，全国最大源网荷储一体化项目在甘肃玉门正式实施，并列入2023年甘肃省重大项目；向东，肩负科研创新使命的日本研究院，完成了组织架构和制度建设，科技、贸易工作进入正轨，这些系列成果更是让榆林化学领跑新领域赛道。

　　六是榆化温度，聚焦职工所盼所愿，用情用功将温暖送入人心。一直以来，榆林化学把“我为职工群众办实事”作为“基准点”，以职工需求为“切入口”，在打通“最后一公里”上下功夫。公司成立系列文体协会，发挥职工文体特长，举办“企业家属开放日”，开展“元宵节”“妇女节”等主题活动，进一步提升职工生活的幸福感与获得感。同时，公司持续推进爱心义诊、法律知识普及和援助等维护职工权益、提升职工生活品质系列工程，以民生底色绘就职工幸福生活画卷。

　　下一步，榆林化学将从多个维度，持续提升能源资源优势向经济优势转化的能力，用煤化工高端化、多元化、低碳化、材料化的创新实践，推动实现煤炭的清洁高效利用，为行业发展贡献榆化智慧、榆化方案和榆化力量。