华锦联合石化严把项目质量控制关

精细化工及原料工程项目开工以来，华锦联合石化石油化工有限公司始终将建设国家级优质工程作为项目建设目标，牢牢把握质量工作“五个必须”原则，以高度的责任感和紧迫感，强化全过程质量管理，严把质量关口，持续推进项目高质量建设。

对焊工进行实操考试

从建设源头把好质量管理关。建立建设单位、质量监督站、监理单位、总承包单位和检测单位“五位一体”质量管理体系和管控防线，开展参建单位质量管理体系运行情况专项检查，筑牢质量管理基础；抓好设计图纸会审工作，确保设计内容准确、合规；严把工程材料进场关，紧盯材料采购、取样抽检、验收等环节，确保材料符合要求；常态化检查参建方体系文件、资源投入、培训交底等工作，确保管理能力符合工程要求；严格焊工考核准入管理，组织实操考试，有力保障了焊工队伍的专业素质。

开展管道焊接无损检测

全方位强化质量过程管控。制定《管道安装工程质量管理办法》等30余项制度，编制《质量管理标准化手册》，明确规范要求和质量监管机制，持续对施工现场进行巡查，确保施工质量达标；开展样板工程引路活动，通过日常检查和月度检查相结合，并组织评比。利用质量问题曝光台、《质量问题案例汇编》进行警示教育，推动质量管理规范化和标准化；严格检查参建单位自检、互检、专检的“三检制”执行情况，确保管理人员、监理、施工人员履职到位；做好数字工厂信息录入，提高质量信息透明度与可追溯性，做到实时监控、预警。

开展混凝土实体强度回弹检测

持续抓好完工项目检测。做好工程检测、试验管理，增强作业人员的专业素养和责任意识，创新检验、试验过程管理，始终以标准规范为准绳开展工作，确保检测、试验结果准确、可靠。

严格检验入厂物资质量

随着项目建设逐步进入高峰期，华锦联合石化将深入践行“质量制胜”战略，秉承“质量第一”的工作理念，不断提升质量管理能力水平，全力打造标杆工程、优质工程、安全工程、廉洁工程，努力将项目建成国家石化产业高质量发展的标杆项目，为加快建设国内领先、世界一流石化和精细化工产业基地贡献力量。