大洋生物：穿越产业周期 缔造长青“传奇”

碳酸钾行业曾一度被认为是高耗能、高污染的，浙江大洋生物科技集团股份有限公司通过持续的技术革新，缔造了由污染到绿色的产业转型“传奇”。1976年至今，大洋生物见证了中国从计划经济向市场经济转型，经历了从工业基础薄弱到“世界工厂”的飞跃发展，再到如今追求高质量发展的深刻产业变革。

2026年，大洋生物迎来50岁生日。从兰江畔仅有两口铁锅、几名工人的公社作坊，到成为产品远销全球的龙头企业，大洋生物历经股份制改革、新三板挂牌、深交所上市，并斩获了“国家知识产权优势企业”等多项荣誉。如今的大洋生物，非但没有显现出丝毫“中年疲态”，反而以一份净利润预增超50%的亮眼年报预告，向外界展示了其愈发强劲的增长动能与面向未来的勃勃雄心。半个世纪的发展历程，不仅是一家企业的成长史，更是中国乡镇企业成功转型、中国制造业攀登价值链的缩影。

大洋生物俯瞰图

体制破壁——从“集体作坊”到“现代公司”的升级迭代

一部企业史，半部改革史。大洋生物的50年，是与国家经济体制改革同频共振、不断进行自我制度革命的历程。从产权模糊的集体作坊到股权清晰的现代上市公司，其治理结构的每一次蜕变，都精准踩在了时代变革的鼓点上，为企业的持续发展提供了最根本的规则与动力。

实验室工作现场

大洋生物的起点，是计划经济体制末梢上一个产权模糊、激励缺失的乡镇小厂。最初的“工分加补贴”模式，让工厂效益与员工利益完全脱钩，这正是其早期陷入困境的根源，也是那个时代无数同类企业的共同宿命。

1983年，在“大锅饭”仍是普遍现象的年代，大洋生物推行承包经营责任制。在利润分配上，创始人确立了“企业留存为主、个人激励为辅”的原则，初步将个人、集体与企业发展的利益捆绑。

1988年，在改革开放的浪潮中，大洋生物被选为建德县股份制改革试点，推出“股租二元结合”方案。这一设计，既通过职工持股让劳动者真正成为企业“主人”，又通过资产租赁保障了集体资产的历史权益。此外，企业在后续运行中主动进行“股份平衡”，防止股权过度集中，坚守了共同富裕的初心。

 技术研讨现场

然而，股份制改造并非一蹴而就。在随后的十余年里，企业面临着制度衔接问题。早期“人人持股”形成的百余位股东，与相关法规产生矛盾，企业长期处于“试点”状态。这一困境直到2003年才迎来转机。随着国家政策层面对股份制定位的日益清晰，大洋生物通过规范的股权整合，成功改制为“建德市大洋化工有限公司”，确立了清晰的法人治理结构，完成了从改革试点到规范企业的蜕变。大洋生物更在2020年登陆深交所，完成现代企业制度闭环。

2026年1月，大洋生物发布2025年度业绩预告：预计归属于上市公司股东的净利润在9600万元至11000万元之间，同比增长50.60%至72.56%。业绩增长的核心，源于核心产品碳酸钾及兽用原料药的“量价齐升”。优异的业绩表现，不仅源于对市场的精准把握，更根植于其多年来构建的灵活、高效且激励相容的现代企业治理机制。步入成熟期的大洋生物，其内生增长动力仍在持续释放。

大洋生物董事长会见美国客户

技术深潜——从“生存”到“领先”的跃迁之路

50年来，大洋生物始终将技术创新视为生命线，其技术演进轨迹清晰呈现了从解决生存问题到构建优势，再到引领未来的“三级跳”。

第一跳：工艺优化，站稳脚跟。在1980—1990年创业初期，大洋生物从引进“软水处理装置”提升基础品控，到用锅炉替代铁锅实现产能飞跃，每一次看似微小的技术改造，都精准地解决了当时的生存痛点，使企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的入场券。

第二跳：循环创新，锻造企业竞争力。当同行还在规模扩张的“红海”中厮杀时，大洋生物已前瞻性地将目光投向环保与成本的交汇点，自主研发的“离子交换法低温自碳化生产碳酸钾”技术，2001年通过浙江省科技厅成果鉴定，2003年入选国家火炬计划产业化示范项目。该技术以氯化钾为原料，耦合离子交换闭路循环系统，低温碳化生成碳酸氢钾晶体，经煅烧制得高纯度碳酸钾。工艺联动氨氮废水回收技术，实现生产用水循环、氨氮资源化，达成废水零外排，助力公司构建绿色低碳生产体系，巩固轻质碳酸钾领域市场领先地位。大洋生物将环保压力转化为难以逾越的成本和技术壁垒，形成了“更高标准—更低单耗—更强竞争力”的良性循环。

第三跳：跨界融合与尖端突破，开辟未来赛道。2010年至今，在巩固传统优势的同时，大洋生物技术触角果断向高附加值领域延伸。凭借20余年积累，福建氟化产业基地顺利投产，成为新的增长极；兽药盐酸氨丙啉通过美国FDA认证，打入国际高端市场；参与“地沟油转化航空生物燃料”项目，展现前沿技术布局。

2025年大洋生物进军“材料之王”，卡位国家战略新赛道。如果说之前的布局是产业链的横向拓展与纵向深化，那么这一决策，则是彻底的赛道升维。该公司董事会审议通过，将投资1.93亿元，新建年产2000吨特种高分子材料聚醚醚酮（PEEK）及关键中间体项目。PEEK被誉为特种工程塑料中的“黄金材料”，长期被国外巨头垄断，国内超80%需求依赖进口。大洋生物此举旨在打破从关键中间体到成品材料的全产业链封锁。这标志着其技术深潜，已从化工生产技术的创新，升级为面向国家重大战略需求、解决产业痛点的高端新材料自主创新。

绿色革命——从“负担”到“利器”的战略重塑

回望这条绿色实践路径，大洋生物把环保从“合规成本”变成了“竞争资本”。大洋生物董事长陈阳贵表示，大洋生物在环保方面已投入近亿元，无机产品生产在国内同行中率先实现了工业废水的零排放，实现了“一控双达标”的要求。“在我们的排污口有两套24小时监控系统，一旦有问题，环保部门马上就会有反应。”陈阳贵说。

在碳酸钾生产中，低浓度氯化铵废水处理是行业难题。为攻克这一难题，大洋生物自主研发了“离子交换闭路循环”和“多效连续蒸发”技术。该技术通过离子交换增浓、蒸发结晶等步骤，将废水中的氨氮转化为氯化铵，同时实现工艺用水的内部循环。大洋生物这项技术为国内首创，真正做到了无机产品生产线的废水零排放，将环保压力转化为经济效益。该工艺投入运行后效果显著，单位产品的水消耗和污水负荷大幅下降，回收的氯化铵更成为新的利润来源。利用上述技术开发的《利用60T/h含氨氮废水处理技术生产氯化铵高技术产业化项目》于2008年被国家发改委列入高技术产业化示范工程项目进行推广。大洋生物更将其成功经验复制到其他生产基地。

大洋生物“环保优先”的理念一以贯之。大洋生物的抗球虫病药盐酸氨丙啉清洁生产产业化项目被认定为“国家火炬计划产业化示范项目”，其成果登记为浙江省科学技术成果。该项目在建设中严格履行“三同时”制度，其废水治理实现了末端治理向源头减排的转变，利用“汽提精馏+树脂吸附+蒸发结晶”相结合的处理工艺，对溶剂和水进行回收循环利用，基本实现工艺废水近零排放。废气治理采用“多级洗涤预处理+RTO+急冷+碱洗+水洗+高空排放”的处理装置，从源头保障了环境安全。

大洋生物的绿色革命的脚步从未停止，其环保实践已从核心主业的“零排放”向全产业链的系统化、高端化拓展。一方面，在新厂区和新产品线建设中，全面应用更高效的RTO废气处理与废水零排放技术，将“三同时”制度落到实处；另一方面，大洋生物主动投身于区域“无废城市”建设，牵头浙江“无废城市”废盐处置示范项目，投资近五千万元将省域内副产废钾盐“吃干榨尽”，该项目获省“领雁”研发攻关计划支持，打造工业废盐综合利用样板，开辟了资源循环新路径。

大洋生物综合办公楼

价值共生——从“独行”到“众行”的生态构建

大洋生物深谙企业根脉必须深植于社会土壤。50年来，它主动超越了单一的经济组织角色，通过持续的经济贡献、深度的民生参与和积极的产业培育，将自己锻造成区域发展的“生态枢纽”，并体现在地方经济、社会民生和产业生态3个层面的立体化贡献之中，从而获得了穿越周期最宝贵的养分——深厚的社会信任与社会资本。

历史数据显示，在1997~1998年，大洋化工的税收占大洋镇财政收入的80%以上。在“十一五”时期，大洋生物累计纳税超过2.2亿元、发放工资8000多万元，企业盈利6000多万元，企业发展再投入将近1.5亿元。

2005年大洋生物资金链面临断裂危机时，连续4个月无法发出工资。但在股份制的产权纽带与共同体文化下，员工与股东自筹资金近2000万元支持企业渡过难关，真正的凝聚力，在危急时刻得以突显。

最初的大洋乡政府位于下王村。因大洋化工厂的发展壮大，政府机构最终迁至工厂周边，形成了今日集镇中心。企业还通过创新的“土地置换”方案，以自有商业用地换取工业用地，协同政府优化了城镇功能布局。

此外，面对居民因兰江水污染无安全水可饮的困境，陈阳贵在人大会议上持续推动解决。在初期方案遇阻时，他力排众议，坚持“如果放弃，就会永远挨百姓骂”。大洋生物在此过程中承担了从提议、协调到后期协助管理的多重角色，最终推动政府选定刘坞新建水库作为水源。2013年大旱时，该水库保障了全镇用水。

大洋生物厂区车间

基业长青——从“守正”到“创新”的成长哲学

大洋生物50年的历程，是一部在产业剧变中主动求变的进化史。无论是2005年技术颠覆带来的生存危机，还是贯穿始终的环保与安全压力，都未能使其停滞。相反，大洋生物凭借深度的技术储备、灵活的治理机制和与员工社会的价值共生，每一次都将挑战转化为构筑竞争壁垒的契机。

多年来，该公司获评国家高新技术企业、国家级守合同重信用、企业浙江省纳税大户、建德市十大税收贡献企业、杭州百强民营企业、建德市重点企业等诸多称号，但在50周年之际，其展现出的发展态势则更具启示意义：一方面，传统核心业务通过精益管理和技术优化，依然能焕发新生，实现超50%的净利润增长，证明了“基本盘”的扎实与活力；另一方面，以前瞻性视野果断切入PEEK等国家战略急需的高端新材料领域，展示了“增长盘”的雄心与魄力。这种“守正”与“创新”并举的战略，正是企业能够穿越周期、持续成长的关键。

如今的大洋生物不断发展壮大，下辖6家子公司，在国内行业率先通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、FSSC22000国际体系认证。大化牌商标为浙江省著名商标，主导产品碳酸钾获得省名牌产品称号，盐酸氨丙啉产品通过了兽药GMP体系认证和美国FDA认证。不仅拥有先进技术和自主创新能力，而且具有自营进出口权，产品在国内外享有良好声誉与较高的市场占有率。碳酸氢钾、2-氯-6-氟苯甲醛产能及市场占有率位居全球第一，盐酸氨丙啉产能位居全球第二。

陈阳贵表示，五十载里程碑是回顾更是新起点，大洋生物将以科技创新为抓手，以高质量发展为主线，在“十五五”规划引领下，深耕核心领域，以更优质的产品服务客户，以更丰硕的成果回报社会、回馈投资者，矢志打造一个更具竞争力、生命力和责任感的百年企业。

（图片由企业提供）