大庆油田采油二厂：斤两必夺，全力打响“夺油上产”会战

12月7日18时，尽管是周末，可在大庆油田采油二厂本部办公楼102会议室内依然灯火通明，12名管理干部、技术人员共同研究制约产量的问题，合力制定抢产措施。这样的一幕，每天都会在这里准时出现。

聚焦全年原油生产任务，围绕大庆油田夺油上产措施会战“大干100天，上产1500吨”工作目标，采油二厂打响了“夺油上产”会战，强化责任担当，精细运行管理，靠实上产举措，“抢”出快节奏，“干”出高效率，“抓”出新成效，持续激发全员上产动力，“全速”推进各项工作，坚决扛起“大厂担当”，为打好2025年收官战和2026年高水平起步全力以赴。

“当前已进入完成全年产量目标的冲刺阶段，我们必须拿出‘分秒必争、斤两必夺’的实干劲头，全员出击、全力抢产！”该厂油田管理部主任王林星介绍。该厂多次组织召开专题会议，系统研究部署增产上产实施方案，抓关键、破困局、促上产。通过将“夺油上产”会战细化为常规压裂、小修、大修、测试等六大会战，形成24项具体举措，逐项明确责任部门、工作目标和完成时限，推动各项工作任务清单化、节点化、责任化。各单位、各部门迅速对标对表、挂图作战，以实干实效掀起夺油上产新高潮。

高质量、高效率的冲刺上产离不开多部门联合、多岗位联动。该厂立足筑牢原油稳产坚强保障，将“工程思维”贯穿产量运行全过程，建立专班攻坚机制，聚智攻关、群策群力。专班由技术骨干负责开发形势研判、方案设计优化、措施效果分析、工艺技术指导，生产骨干负责标准政策宣贯、统筹计划制定、现场质量监督、队伍运行组织，运行骨干负责产能钻建实施、物资设备采购、车辆场地保障、运行参数调整。通过全链条协同、全要素发力、全周期管控，系统破解制约产量的关键瓶颈问题，保证问题有人管、过程有推进、解决见实效，切实做到事不过夜、案无积卷，全面提升产量运行质效。

聚焦全年产量目标，该厂本部发挥“龙头”作用，广大工作人员带头践行“三老四严”优良传统，切实扛起主体责任，严格落实抓产工作组模式，深入一线“亮身份、办实事”，扎根承包班（站）与员工面对面交流，全面摸排、仔细梳理一线生产痛点堵点，切实解决制约生产的难题，努力将影响产量的不利因素降至最低。

该厂将“夺油上产”会战与落实岗位责任紧密结合，将责任细化到每个岗位、量化到具体环节，以实际行动引领夺油上产攻坚突破。坚持“矛盾问题不解决不放过、措施效果不达标不放过、数据弄虚作假不放过”的工作原则，构建“日跟踪-周对比-月总结”全周期会战管控模式，每日召开会战协调工作会，对存在问题进行专人、动态跟踪指导，确保问题不过夜、责任不悬空。同时，拓宽“高产井绿色通道”覆盖面，保障积压井指标严格受控，切实将会战部署转化为夺油上产的实际成效。

夺油上产蹄疾步稳，安全生产寸步不让。该厂构建“人防+技防+制度防”立体化监管体系，靠实厂、作业区（大队）、班（站）三级监督职责，全面提升各层级协同联动、施工监督、问题跟踪质效，实现对高风险作业、关键环节的全方位、无死角覆盖，真正做到风险防控层层设防、责任落实层层闭环，确保会战全过程实现“零事故、零污染”。

气温一路骤降，上产热情不减。广大干部员工将基层一线作为主战场、主阵地，冲在一线、守在一线、奋战在一线，将“产量压力”变为“上产动力”，坚定不移将各项决策部署和工作任务落到实处，百里油区处处呈现攻坚克难、大干快干、你追我赶的火热场面。第五作业区以数字化技术保机采效率，依托“故障筛查处理、数字功图量油、视频施工监督”三项数字化功能，开展机采井泵效提升工程，累计开展参数调整542井次，优化间抽制度209井次，泵况合理率提升2.63%，平均单井泵效提升5.9%。第六作业区深入推进关停井治理，针对井下恢复难度大的井，加大提捞采油和套管接油力度，针对疑难井通过深取套大修工艺、精准堵漏等方法，进一步盘活资源。同时，将关停井治理与增产增注措施深度结合，针对性实施压裂酸化、堵水调剖、分层注水等措施，补充地层能量，提高单井采收率。

随着年终的脚步越来越近，大庆油田采油二厂全体干部员工正全力以赴、攻坚克难，抢时间、抓进度，抢节点、提速度，将上产压力层层传递成抢产动力，向着全年任务目标加速奔跑。