上海化工区公共管廊公司：“精细化管理”建设好“两个基地”

　　上海化工区公共管廊公司围绕园区“两个基地”建设(加快建设成具有国际竞争力的“世界级石化生产基地”和“循环经济示范基地”)发展大局，紧密结合公司工作实际要求，以“实、准、融、新”为抓手，深入推进公共管廊精细化管理工作，着力提升公司综合管理水平，擦亮上海化工区“公共管廊”管理品牌底色，在理念与行动的融合促进中为“美丽园区”建设添砖加瓦。

　　把精细化管理落到“实”处

　　认真对照化工区精细化管理以及“四防六无”的行动计划，公司主动把脉，自我诊断，坚持问题导向，在“抓重点、补短板、强弱项”的整治整改中不断解决制约发展的瓶颈短板。同时，将精细化管理的总要求细分和转化为具体的任务与行动，以此编制而成公共管廊精细化管理三年行动计划，将涉及管廊维护消缺、绿化和增值服务等共27项任务全部做到“责任到人、措施到位、明确进度、持续跟踪”，扎实推进精细化管理工作，为提升管廊区域整体管理水平打下坚实基础。

　　对精细化管理精“准”发力

　　公司以补齐区容区貌管理短板为目标，在公共管廊管架的维护、消缺和环境治理等工作上持续精准发力。据统计，2021年开出的与精细化管理相关的作业票较上年增长了一倍，有力凸显出公司工作推进的实际成效。全年共完成了2.7千米管架的防腐维护，180个管廊风向袋的更换;实现管廊管架防雷接地全覆盖检测，完成管廊伸缩缝螺栓等各类消缺2707处，新增和更换各类警示标语牌265块。

　　将精细化管理“融”入园区大局

　　作为园区大家庭中的一员，公司始终注重与各方的交流沟通，协同做好多项服务管理工作，努力融入园区精细化管理工作大局，以此不断增强自身的服务意识与管理水平。一是与园区有关职能部门加强沟通，配合做好管廊区域的乱停车整治，持续消除乱停车安全隐患。二是积极响应网格化管理平台的整改要求，及时消除管廊有关区域绿化树木带来的安全隐患。三是向客户提供免费增值服务，全年完成了3000多套客户管道标贴更新以及全部管道的静电接地检测、消缺工作，持续推进管道隐患消除。四是对客户管道的缺陷进行定期梳理、定期报告，督促客户做好管道维护工作。通过各方协同作战，共同维护了公共管廊区域的优美环境。

　　拓展精细化管理的“新”思路

　　公司注重工作方式方法的创新，提升精细化管理成效。党支部积极开展“我为发展献一计”活动，广泛发动党员、群众提出合理化建议，并在日常工作与行动中持续践行精细化管理理念。公司还着力以数字化赋能管理：开发建成公共管廊数字化管理系统，从缺陷报告、修复至验收逐项确认，确保隐患实时查询、及时整改；开发建成电子作业票系统，完善审批流程，提升工作效率。制定《公共管廊区域检维修施工手续告知书》，以清晰直观的流程大幅缩短施工手续办理时间，促进精细化管理出成效。