锚定“3+1”战略实干攻坚

　　2026年，天津长芦汉沽盐场有限责任公司将紧扣渤化集团发展部署，以“聚焦科技引领、聚焦市场拓展、聚焦效益提升、夯实战略解码”的“3+1”工作举措为抓手，锚定“稳基固本、提质增效、创新突破”核心目标，以实打实的行动攻坚突破、真抓实干，奋力实现“十五五”开门红。

　　2026年，汉沽盐场将突出“质量优先、协同赋能、可持续发展”，以实现三大战略重心转变：从规模扩张向内涵提升转变，从单一业务驱动向多元协同发展转变，从传统管理模式向数字化、精细化管理升级。在业务布局上，一方面做强做优盐化工核心主业，另一方面加快壮大新兴产业规模，构建传统与新兴互促共进的产业生态。

　　为确保年度目标落地见效，公司将紧扣“3+1”工作举措，推出一系列具体务实的措施，以精准施策推动各项工作落地落细、见行见效。

　　聚焦科技引领，以创新驱动培育产业新动能。一是建强创新平台载体，加快推进精细化工等中试基地建设，搭建专业研发实验室，依托四大专业研发中心开展课题研究，深化与高校、科研院所产学研合作。二是开展精准技术攻关，针对盐化工、畜牧盐等板块技术瓶颈，实施“一业一策”精准攻关，重点开展绿色提溴、畜牧盐核心配方优化等技术研究，以技术突破带动产业升级。三是加速数字化智能化转型，对食用盐、精细化工等生产车间进行智能化改造，运用工业互联网、大数据等新技术改造提升生产、管理各环节。

　　聚焦市场拓展，以内外联动拓宽发展新空间。一是深耕国内市场，做优本土、辐射全国。食用盐板块打造津京冀“大本营”，发挥区位优势提升本地及周边市场占有率；畜牧盐板块深化与行业头部企业合作，重点开拓大、中型规模化合作客户。二是开拓国际市场，推动产品、技术服务出海。稳步扩大食用盐、精细化工产品出口规模，拓展东南亚、东亚等海外市场。三是创新营销模式，整合线上线下营销资源，做强企业自主品牌，搭建线上自播矩阵，完善电商销售渠道，推动线上线下销售互补共进。

　　聚焦效益提升，以精管细算夯实发展新基础。一是筑牢安全环保底线，完善安全生产责任体系，开展常态化“无脚本”应急演练；规范环保台账管理，按“固液气”分类梳理排查，从源头消除环保隐患。二是强化质量管理提效，动态完善质量管理体系，推进产品质量全员管理，制定特色产品质量标准，为自主品牌赋能；加强产品全流程质量管控，规范外委产品生产监督，切实防范质量风险，以高品质产品赢得市场。三是优化运营管理提效，启动企业管理信息化系统升级建设，实现业务与财务深度融合，提升管理效率；深化国企改革，完善市场化经营机制，优化用工体系，做好人员统筹调配，提高用工效率。

　　夯实战略解码，以强基固本积蓄长远发展势能。一是强化人才队伍支撑，秉持“人才是第一资源”理念，深化“四支队伍”建设，精准划分人才类别，完善人才培养、选拔、使用机制；实施“精准化培训清单”，分类分层开展专业技能培训；加大高端人才引进和专业人才培育力度，健全绩效激励和专项奖励机制。二是强化党建引领保障，把党的全面领导融入企业发展各环节，严格落实“第一议题”制度，严把“三重一大”决策关，压实全面从严治党主体责任；深化基层党组织建设，推动党建工作与生产经营深度融合，创建特色党建品牌。三是强化责任落地执行，将年度目标任务层层分解、责任到人，明确时间表、路线图，加强过程管控和督导问效，确保各项工作件件有落实、事事有回音，以过硬的执行力保障发展实效。

　　作者：天津长芦汉沽盐场有限责任公司党委书记、董事长 魏立营