近日,自元月份以来冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司坚持低成本、高效率运营理念,在成本管控上狠下功夫,坚持对内强管理降成本,对外深挖潜增效益,抓重点,严管理,推动各项成本管控措施落地见效。
严抓入炉煤成本核心。该公司面对精煤市场变化,及时调整配煤思路,积极应对,在保障产品质量前提下,优化配煤结构,尝试开发性价比较高的边缘煤种,发挥配煤攻关小组作用,多做小焦炉试验,专项研究偏小煤种、低价煤,提升配煤试验精准度,降低入炉煤成本。实施“周末工程师”制度,邀请外部专家到厂交流配煤先进技术,指导入炉煤配比。对标先进企业,查找自身差距,学习先进经验,开拓配煤新思路。
深挖内部成本管理基础。该公司加强设备维修、材料使用管控,严肃考核,倒逼管理提升,杜绝浪费。对生产区域开展大排查,闲置可用设备、材料全部回收入库,盘活闲置资产,降低采购成本。加大车间上报物资计划审核,避免了重复购置,对超单耗车间给与考核扣分,提升了各车间成本意识。严抓招投标管理,坚持“同价格比质量、同质量比价格”的原则,产品及服务满足公司相关指标及要求,价格低者优先,进一步降低采购成本。
实施生产效益提升关键。该公司以现场精细化、标准化操作为指导,加强职工现场操作培训,提升职工技能水平。严抓各项操作指标,炼焦车间通过及时抽测平煤线、焦饼高度执行情况,调整装煤转速及平煤高度,保证了焦炉单孔装煤量。化产车间严格控制各项工艺参数指标,确保化产品产率最大化。甲醇车间制定了煤气调节精细化操作规程,合理安排甲醇和液氨生产,提高煤气利用率。同时,在全公司开展节能减排大排查、大整治活动,严查跑冒滴漏、长明灯、长流水现象,坚决杜绝一切资源浪费。(通讯员石玉娟 中国化工报赵晨光)
危化品物流企业在当前“内卷”环境下,如何提升安全和效益?4月19日在山东滨州召开的2024危险货物道路运输企业安全经营管理座谈会上,与会代表提出,大力推进数字化建设既是可行之策,也是必由之路。
2023年1月以来,中石化江汉盐化工湖北有限公司通过加强质量管理体系建设、产品质量过程管控和品牌建设,实现“质优量足,客户满意”质量目标,促进企业高质量发展。
今年以来,为减少成本投入,实现效益最大化,江汉油田江汉采油厂牢固树立“今天的作业质量就是明天的效益”理念,通过优化施工设计方案、强化作业现场监督和加大监督考核力度,有效提高作业施工质量。1-3月,该厂...
黑龙江吉地油田服务股份有限公司按照“提产创效、各司其职、责任延伸、绩效兑现”16字要求,坚持“以企业经济效益为中心、以生产技术为统领、以设备完好为保障”的经营理念,瞄准国内先进企业管理和公司全年生产任
今年以来,金陵石化污水处理场通过多渠道创新攻关,不但实现废水100%达标排放,边沟水回用量达到150万吨以上,而且大幅降低生产成本,实现经济与环境效益双赢。
今年以来,荆门石化优化产品结构,抓产品出厂抢市场。该公司一季度原油加工量同比增长15%,成品油及特色产品销量同比增长20%,效益位居沿江炼化企业前列。