黎明院：筑巢引凤 广聚英才

　　因在招才引智宣传推介和人才队伍建设方面取得的显著成效，近日，黎明化工研究设计院有限责任公司党委书记、总经理韦永继荣获河南省洛阳市“引才大使”称号，该公司荣获中国中化集团人力改革创新金桐奖。

　　“作为科研院所，我们不断加大人才工作体系化、制度化建设，初步构建了人才‘引育留用’激励和成长体系，公司科技创新、结构调整和核心技术产业化工作取得了重大突破，29个科研项目先后入选国家科技重大专项、国家重点研发计划等科研计划。”韦永继说。

　　多渠道引才　博士成为创新主力军

　　“对于科研院所来说，要想不断创新、攻克核心技术，关键在人才，希望也在人才。为了广招人才，我们组织了工作专班，多渠道引才，把最好的资源用在引才上。”韦永继说。

　　近年来，黎明院通过校企实习合作、校园宣讲、网站推送等方式深入宣传企业发展理念，联合各大院校、招聘网站与人才服务中心，利用微信公众平台、官网等渠道推送招聘信息。今年以来，该公司利用网络资源组织视频面试，共招收各类人才近90名。

　　与此同时，黎明院积极探索与对口专业职业技术学校联合培养的模式，采取订单联合培养、顶岗实习、合作共建培训基地等模式创新技能人才引进培养方式。目前，黎明院与河南化工技师学院建立校企合作，共招录74名学生。

　　黎明院在保障基础人才引进的同时，还大力引进博士等高层次人才，修订了引进培养博士计划实施方案，要求各专业版块至少配备10名博士，并将博士入职综合年收入提高到30万~50万元。

　　“目前，黎明院拥有博士33人，每个课题组都有博士领衔的带头人，博士已成为创新创效主力军。”韦永继说。

　　多模式培育　助推人才快速成长

　　“人才引进来，还需要进一步培养，在实践中锻炼，在岗位上成长。实践中，我们以育才为先，通过多渠道、多模式培养人才，营造出识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围。”韦永继说。

　　黎明院建立了规范和系统的新员工导师制度，对新员工进行企业文化、专业技能等方面的一对一培养，让新员工快速融入工作和团队中。

　　为鼓励优秀科技人才脱产攻读博士，黎明院创新优化博士培养思路，打通内部培养博士通道，选拔、鼓励、推荐优秀人才在职攻读博士学位，博士论文课题与黎明院研究专业和方向相契合。目前，该公司有2名优秀人才在北京化工大学攻读博士。

　　黎明院建立博士双导师培养机制、博士沟通联系制度，为每一名博士指定专业导师，指导帮助其开展工作，由党委书记亲自担任其战略导师，负责博士思想动态、战略发展、职业素养等方面的指导。

　　“多种形式的培养帮助，助推了青年人才的快速成长。近年来，我们共有18名博士成为专业领域带头人。”韦永继说。

　　多方位激励　留住人才用好人才

　　韦永继说，黎明院整合各项资源，使各类人才均能获得发展机会，做到留住人才、用好人才，逐步建立了合理的人才发展队伍。

　　据介绍，黎明院实施差异化薪酬激励办法，通过总量控制、定向激励的方式，对不同人员实行不同的工资制度和奖金核算办法;出台了《创业创新激励办法(试行)》《中长期项目收益分红激励方案》，实施核心员工股权激励计划，充分调动管理人员及核心骨干员工的积极性。

　　为配合中长期激励计划的实施，黎明院制订实施了人才引进和培养配套方案，综合运用收入福利、荣誉表彰、购房扶持、团队建设等多种激励方式，系统构建企业人才激励体系。

　　“我在黎明院工作了10年，现在已完全成为一名黎明人，家庭和事业取得了双丰收。”黎明院催化剂创新课题负责人张哲博士说。

　　据了解，张哲所在的课题组与北京化工大学科研团队合作开展催化剂创新协同攻关，成功开发出LDHA-1型低堆密度钯催化剂。如今，该类催化剂已是黎明院第四代产品并成为主打产品，累计订单金额近5亿元，催化剂团队也获评中国中化成长奖。