“老大难”油区经理的“走访日志”

“2022年1月1日,上午 8点30分,晴。去老新站新11斜—3CZ新井,查看资料数据,了解新井生产运行。”

1月13日,在江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区机关办公楼内,新沟采油管理区经理、党总支副书记王孝权捧来一摞笔记本放在办公桌上,有的已经泛黄、掉色,布满汗渍。记者翻开一本,上面记录着王孝权今年元旦走访基层的工作日志。

“这些笔记本记载着我多年走访的工作内容,二十年时间,一共记录了六十多本。”王孝权说。

王孝权所在的江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区是一个开采时间长、面积大、工作难度大的“老大难”油区,担任领导二十年来,尤其是2019年、2020年相继担任新沟采油管理区副经理(主持工作)、党总支副书记、经理以来,走访日志记录了他走访基层工作历程,见证了江汉油田一个“老大难”油区各项工作获得突破,稳步前进的艰难奋斗历程。

工作日志:每口井都有它的个性

王孝权的日志本里,数量最多的是工作日志,记载他“跑井”的内容。

新沟采油管理区是江汉油田最边远的油区,担负新沟等5个油区开发管理工作,横跨潜江等5个市县,面积达 50.33平方公里。2019年,王孝权担任新沟采油管理区副经理(主持工作)、党总支副书记后,来到这片江汉油田的“西藏”。经过了解,得知管理区面积大,属于老油区,低产低液高含水,自然递减快,产油难度大。

“每口油井都有它的个性,产油难度大,这就需要我多多走访井站开展调研。”王孝权说。

一次,他事先没打招呼,来到洪湖站沔26井区安全检查,用笔记本记录隐患点,看到一口油井设备没按要求保养,井口有少许油污。他很生气,批评了设备负责人,要求立刻整改。调研基层班站时,他发现部分站点核实交油量与井口生产数据有差异,要求技术人员加密资料录取,降低计量误差。



除督促生产,他还下基层加强安全环保工作。拖市站是王孝权挂点安全督查站点,距离油田矿区45公里。他经常深入该站点检查安全环保工作。2021年,拖市站总3斜-6-4井干线发生穿孔。王孝权傍晚时分在江汉接到电话,立刻叫上安全员驱车一个小时奔赴现场。他一下车就指挥抢险,设置拦油锁,组织落地油回收,很快处理完毕。他反复察看现场,员工发现土壤里还有一点油,请示王孝权。“必须收!避免环境污染!”他斩钉截铁地说。

2021年,王孝权带领团队提升精细化管理水平,强化措施运行,使全区日产核实原油产量最高达220吨左右,在计划线上保持了稳步运行。

改革日志:每条路都有它的归途

王孝权的工作日志里,还有一部特殊的改革日志本,记载了自己主持单位改革的内容。

王孝权感慨:“改革有诞生新制度的好处,也有分娩的阵痛。一旦遇见员工的不理解,我会告诉他们,每条改革路和人生路很曲折,却总有美好的归途,一定看前方,向未来。”

2021年,是王孝权最“心累”的一年。新沟采油管理区按照上级部署,实行机构重组、人员分流,以优化资源,实现企业增效。机关人员由53人精简为30人,剩余23人实施人员分流。

那段时间,王孝权大会开完开小会,报告做完做宣讲。为了稳定分流人员思想,他和他们拉家常,讲政策,政策一层层剥开谈,人情一点点揉软说。

女员工杜海燕原从事宣传岗工作,被分流后需要前往前线班站工作。她一打听站点位置,6个前线站点最远离江汉100公里,上10天班,休息4天,中途无法回家。“这不行!”她着急地找到王孝权,急得直掉泪。王孝权保持和蔼可亲的态度,询问原因。杜海燕说自己有两个孩子,大孩子12岁,小孩子还很小,去前线工作无法照顾小孩。王孝权立刻给她分析企业形势和政策背景,希望她理解并支持政策,同时给她支招:小孩可由父母带,不愿去前线可以参加竞聘。经过多次交流,杜海燕的情绪逐渐平复,将孩子托付给老人接管,安心地去了马36站上班。

“做思想工作,我们不能用命令的口气和员工说话,要平等相待,换位思考,只要互相信任,员工也会支持和理解改革。”王孝权说。

本次改革过程中,王孝权对机关分流至基层的员工走访慰问达20多次,深入基层一线进行政策宣讲共10余次,将“改革风”吹遍油区角角落落。

帮扶日志:每颗心都有它的温度

在王孝权的帮扶日志本里,记载了很多为职工办实事的故事,见证了王孝权走过的爱心之路。

2021年为群众办实事活动开展后,王孝权深入全区6个边远班站,了解、解决员工生产生活上的急事、难事。

2021年11月18日,王孝权来到离油田矿区120公里远的洪湖站走访。他用帮扶日志本将绿化植被欠缺、大门生锈等问题一一记录,带领区机关“办实事”工作组一道帮洪湖站员工改善环境。“只有面貌整洁了,员工才有家的感觉,培养家国意识,有利于提升工作积极性。”王孝权说。

当发现老新站厨房内,一个50公分高的水泥平台灶台上,用三脚架放一口锅,炒菜时厨师担心三脚架移动,按着锅边炒菜,存在隐患时,王孝权记录下来,并提出修灶台、换炊具,报上级部门批准,很快将现代化灶台、炊具全配好。

“我总从员工利益出发,办好实事,得到大家欢迎。”王孝权说。截至2021年12月底,他带领党员干部共走访全区26户困难家庭,收集建议62条,梳理形成43个项目清单已全部完结。

王孝权依靠双脚行走,丈量“老大难”油区,换来一摞“走访日志”和累累硕果。他连续三次获得过厂劳模、局先进生产工作者。2021年底,他又以“戍边功臣”之称,喜获油田先进生产工作者光荣称号。


关键字:“老大难” “走访日志”
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