博航染料化工：“1234”工作法 打造“文化+”品牌

今年以来，博航染料化工有限公司结合稳产达效生产目标，通过开创“1234”特色工作法，全力打造“文化+”品牌，促进“文化+”品牌与染料生产深度融合。该公司总经理宋华利在办公会上强调，公司标准化建设要从基层抓起，从细节做起，关心员工温暖，因应员工需求，凝聚员工智慧和力量，精准打好稳产达效“最后一公里”。

围绕“一个中心”

去年以来，博航染料化工公司紧紧围绕“稳产达效”这个中心，创新“文化+”品牌活动载体，在观念上，强化党员高管联系基层制度，每季度坚持开展管理调研、每月开展一次员工技能培训，有效解决各车间在安全管理、稳定生产、产品质量、党建工作、队伍建设等方面问题；在制度上，力求做到“两个融合”，即：将7S推进与生产经营工作相融合，将激励与制度约束相融合，促使岗位人员平稳操作，主动维护保养设备、带头节能降耗、实施清洁文明生产，确保生产安稳长满优运行。

紧扣“两个服务”

这个公司为推进标准化建设和管理提升，在硬件建设上，借助企业技术创新、精细化管理、新建项目稳产、达产达效、产品质量、企业高质量发展等，加快工会“五小”设施建设；在软件投入上，积极搭建“擂台”，深入开展“安康杯”竞赛活动，强化员工操作技能提升；搭建“讲台”，深化员工日常理论学习和现场实际操作培训，强化员工自身素质提升；搭建“展台”，选树各类先进典型，传播正能量，激活全盘棋；搭建“舞台”，不断丰富员工文化活动阵地，有效增进员工之间感情，使员工全身心投入到生产工作中。

依托“三个阵地”

该公司强化“三个结合”，即：生产经营、管理受控、安全环保，设备健康，让党员及生产骨干成为“文化”建设的宣讲员、督导员；加强领导班子、党支部、基层车间“三个层面”的宣传引导，增强广大员工建家意识，践行“一盘棋、一条心、一股劲”理念，不断增强员工归属感和凝聚力、向心力；实施“检查+培训+安全”考核机制，持续推进“管理与提升、督导与帮扶、考核与评定”三融合，筑牢安全生产根基，助推公司高质量发展。

把握“四个关键”

在思想上，行政、人资部门抓实做细员工思想动态调查分析，全面掌握员工心理状态；在规划上，打通员工成长晋升通道，推进“三支”人才队伍建设，让技术人才能够享受职业发展和物质奖励相结合的双重激励；在生活上，党支部、工会组织落实“走基层访员工”，抓好困难员工帮扶，倾力化解矛盾；在选树上，实施“标配+个性化设置”资源配置，全力打造“先进车间”“优秀岗位”“金牌员工”，利用公司官网、微信群、省市级新闻媒体宣传先优模事迹，营造良好的文化氛围。（王美娇 柴心玲 闫伟）