兰州石化聚烯烃运行二部管理“套餐”升级赋能

兰州石化聚烯烃运行二部将主题教育成果运用到实际工作中，严抓安全环保，严控工艺指标，严格现场管理，严查“三律”执行，精心搭配管理升级“套餐”，为装置优化高效运行赋能。

强化现场安全管理。聚烯烃运行二部通过宣传教育、加强巡检、排查隐患等方式，层层传递压力，统一思想认识，增强责任意识，确保安全生产各项工作全面受控。本着“不留一处死角，不放过一个隐患”的原则，开展全员参与的冬季隐患“拉网式”排查，对于查出的压力表、小接管、保温、渗漏点、临时接管等问题隐患，及时整改消除。针对冬季现场检维修施工作业，严格执行“专业+网格化”监督监管要求，施工前认真开展JSA作业安全分析，全覆盖检查现场安全措施落实情况，确保作业全过程受控。

强化设备维护保养。聚烯烃运行二部加强设备设施检查和维护，对于关键设备、大机组和高危机泵，落实特护巡检、每周联检措施。专业技术人员、操作人员、机电仪人员通过联合巡检，对设备进行状态监测，避免出现超温、超压、超指标运行。在润滑管理上，坚持“五定”“三级过滤”，定期对所有设备进行润滑保养、油污清理、螺栓紧固，减少设备磨损，延长使用寿命，保持良好的运行工况。出现报警，及时排查和消除隐患，做到“小问题不过夜、大问题不过班”，杜绝设备“带病”运行。

强化工艺技术合规。聚烯烃运行二部开展操作规程与工艺卡片执行、联锁管理、报警管理、变更管理、防冻凝检查等专项检查，在整改问题的同时分析原因，制定防范措施，杜绝重复问题发生。各区域结合装置生产操作控制点，完善工艺报警台账，固化报警统计、分析内容。同时，严格执行工艺报警管理要求，通过周统计、月总结，对装置所有DCS报警次数及内容进行分析，针对主要工艺报警点开展技术攻关，明确报警原因，及时采取措施，避免再次报警。

强化日常应急演练。聚烯烃运行二部针对2023年大检修工艺设备变更内容，组织修订应急预案和一分钟应急操作卡，利用“每班一小时”对员工进行培训，确保每位员工熟悉新修订内容。在此基础上，组织各装置员工开展“双盲”应急演练，以演促练，以练促战，检验预案的可操作性和员工应对突发事件的应急处置、协同配合、快速反应能力，增强全员应急意识，让员工养成应急处置的“肌肉记忆”，确保发生突发事件时，处置安全、快速、精准、有效。