华北石油工程沙特项目：高质量管理打造长链条服务体系

　　2023年12月底，中国石化华北石油工程国际公司沙特项目SP30队在正式履行合同1周年之际，以开钻14口、完井13口、总进尺26万英尺、平均日费率99.5%的成绩打好了全年收官之战。

　　自2006年进入沙特市场至今，华北石油工程公司沙特项目成为中国石化首家服务沙特陆地水、油、气钻井市场三大领域的地区公司，以严格的管理、优秀的业绩和优质的本土化人才培养模式，得到了各方的认可和赞许。

　　规范管理 海外品牌与施工质量“双领跑”

　　截至2023年9月底，该公司沙特项目SP259和SP30两支非常规钻井队进尺均超过5万米。其中，SP259钻井队以15.5天安全钻进5628米的成绩受到甲方通报表扬，SP30钻井队用时1.8天完成平移后开钻，刷新该区块搬迁用时最短纪录。2023年上半年，在沙特阿美非常规钻井队业绩排名中，这两支队伍分获第一名和第二名。

　　“沙特被称为国际石油工程的‘奥林匹克竞技场’，甲方只认各项制度和任务的执行力。”曾带领首批队伍进入沙特的华北石油工程国际公司负责人李伟回忆，2006年，国际工程部首次中标沙特阿美4台钻机，他作为其中一台钻机的平台经理，负责组织设备安装调试，培训并落实各项制度。

　　该公司以高质量服务勘探为主，不断学习和适应甲方管理模式，统筹推进装备、技术、人力、物资等资源优化。特别是生产运行方面，他们实行项目负责人组织、各部门联动、全天候指导帮扶施工队的管理机制。其中，生产部门保障搬迁作业各环节的配合、施工井各工况的衔接，避免停工。装备部门定期开展培训，加强设备维保和隐患排查整改的闭环管理，避免造成日费损失。

　　严格的项目管理提升了施工效率。2013年，华北石油工程公司的水井队伍被沙特阿美定为深井、难井、重点井“唯一认可队伍”。2020年，他们获得中国驻沙特大使馆、沙特阿拉伯中资企业协会联合颁发的“2018~2019年度沙特优秀中资项目”奖牌。

　　积极拓市 提供高质量石油工程服务

　　刚进入沙特时，该公司主要经营常规油井和水井钻探。2016年，石油工程遭遇“寒冬期”，为了进一步拓宽业务，他们开始寻求连续油管、仪表检测、顶驱服务等新业务的开拓与发展。到了2019年，在沙特的油气井钻井、井场建设、连续油管、硫化氢监测等服务项目全部启动，创当年中国石化在中东业务六项“第一”。

　　“当年，我们新中标10余个项目，并由此促进中国高端钻机、推土机、挖掘机等重型设备在当地的出口额达8亿元以上。”该公司沙特项目部经理曾德伟介绍。

　　在全体员工的不断努力下，到了2022年，华北石油工程在沙特的常规、非常规油井，以及水井、修井、连续油管等项目均续签了合同。其中，新井场建设项目合同额同比提升4倍。2023年10月，SP101修井队与沙特阿美公司签订了10年长期修井合同，创造了该公司在沙特市场新签合同周期时间最长纪录。

　　“近年来，我们每年平均完成36口油井、26口水井、90余口修井、230多井次井筒清理业务、30余个新井场和100余千米道路建设，为当地提供了高品质的石油工程服务。”曾德伟说。

　　层层抓现场 确保施工作业安全高效

　　截至目前，该公司SP306钻井队以100%日费率，在沙特阿美马尼法海岛油田钻井队中位列第一。

　　沙特阿美公司生产衔接紧密，一口井打完就搬迁，安装到位就开钻。各道工序的验收标准高，施工环节、井控装备等严格按照相关手册执行。任何一项工序不达标，就得停工整改。

　　“在这里，每天因设备故障或别的原因导致施工中断，就要扣除当天费用，体现了时间就是效益的工作原则。”该公司沙特项目安全总监付新华介绍。

　　保证施工高效运行，安全工作是重点。华北石油工程公司从查找整治施工现场安全隐患入手，建立安全管理网络，层层落实安全责任。项目负责人要制定个人健康、安全和环境(HSE)行动计划，与各基层单位签订HSE承诺书，定期到承包点检查。此外，该公司还对新员工调入、项目内调整岗位等变更严格管理，从健康风险、现场适应性、人员岗位技能匹配等角度，综合评估每名转岗员工，加强技能操作培训，确保员工能够胜任新岗位。

　　2023年，该公司SP229钻井队获甲方10年安全生产无事故奖励，SP125、SP121钻井队获5年安全生产无事故奖励，另有多支队伍获钻井运行无损失事故荣誉证书。