天泽集团：披荆斩棘成大道 转型发展谋新篇

“十四五”是天泽集团发展历史上极富挑战、极不寻常的五年，也是天泽人和衷共济、担当作为、克难奋进的五年。面对环保政策收紧、市场持续低迷、资金风险加剧等复杂局面和重大挑战，天泽集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，围绕防风险、保生存、稳生产、降成本、促转型等重点任务，凝心聚力，攻坚克难，稳中求进，加压奋进，实现绝地奋起、涅槃重生，昂首阔步踏上高质量发展的新征程。

五年来，天泽集团共生产合成氨691.14万吨，尿素1134.88万吨，实现利润26.24亿元，产品产量、经营利润、销售收入连续多年位居同行业全国20强之列，工业总产值、销售收入连续四年突破50亿元大关，企业转型升级和高质量发展取得显著成果，在天泽发展历程中留下了浓墨重彩的奋斗篇章。

提高政治站位，筑牢思想根基

政治建设是企业发展的根本保证。作为晋城市重点煤化工企业，天泽集团党委自觉融入国家、省、市发展大局，不断提高政治站位、把准职能定位、明确发展方位，引领企业行稳致远。公司严格执行“第一议题”制度，在深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想中明确方向、汲取智慧、增强动力；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推动集团23个基层党组织、448名党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

坚决贯彻“两个一以贯之”要求，深入推进国资国企改革，全级次完成党建入章程，全面落实“双向进入、交叉任职”机制，组建原（燃）料煤采购管理委员会、化肥及化工产品价格管理委员会、审计委员会等十余个专项决策机构，建立完善“三重一大”决策实施办法、党委前置研究讨论清单和程序等制度机制，研究决策重大事项600余项，有效实现党的领导与公司治理深度融合，为公司应对风险挑战、破解发展难题、推动转型升级提供了强有力的政治和组织保障。
    始终胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，认真履行政治、经济、社会三大责任，坚决落实党中央及省委、市委决策部署，精准谋划、扎实推进各项工作。五年来，公司安全生产持续巩固，经营效益大幅提升，产业转型实现突破，化肥保供工作获工业和信息化部表扬，民生福祉显著改善。天泽集团党委以实干实绩捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，彰显了忠诚担当的政治本色。

强化产供销协同，提升经营质效

经营效益是企业发展的生命线。过去一段时期，面对市场持续低迷与环保政策倒逼的双重压力，天泽集团生产经营一度陷入困境，生产系统频繁停限产，资金风险加剧，管理问题频发。

面对严峻的内外挑战，天泽集团聚焦产、供、销、人、财、物等关键环节和要素，统筹谋划、精准发力。公司积极实施煤炭供应机制改革，灵活运用煤炭库存策略，保障原料煤供应稳定、质优价廉；根据煤炭运输车辆调整为新能源运输车辆的情况，推动煤炭运费在原价格基础上下调10%；持续提升财务资金管理效能，通过优化存款结构、灵活调整付款方式等，为公司创收5600余万元；与有条件的银行合作，用承兑汇票支付电费，承担贴现利息，每年可实现收益200余万元；动态跟踪尿素包装袋等原辅材料的市场价格变化，及时调整采购策略，有效降低采购成本。

持续加强生产组织，合理优化工艺指标，强化设备管理，着力降低“两煤一电”消耗，实现稳产、高产、低耗、高效，使得合成氨和尿素成本持续下降。

不断加强市场分析研判，灵活调整销售策略，深化战略客户合作，实现产销率100%；紧盯国际市场价格变化，采取竞价销售方式，完成6.4万吨尿素出口配额在高价位成交；加大增值尿素、吨包销售，积极争取铁路运价下浮优惠政策，实现效益最大化。

深化劳动、人事、分配和考核制度改革，5次上调产品产量计提浮动工资基数，推动管理方式向“重考核、重监督、轻扣罚、重奖励”转变，有效提升了全员干事创业的积极性。

全面推进招标比价管理，依法合规推进合同审查工作，强化对经营活动的审计监督和评价，进一步提升管理质效。五年来，通过持续完善内部运行与市场化经营机制，天泽集团实现了生产经营质的飞跃，整体经营效益发生根本性转变，为推进产业升级和改善民生提供了坚实支撑。

坚持绿色低碳，加强环境治理

在环保政策持续收紧的形势下，天泽集团对“环保不好、全局不保”的认识直接而深刻，“抓环保就是抓发展、就是抓转型”的决心更加坚定。

天泽集团永丰公司新投运的纯氧气化装置

2022年9月，山西省工信厅、发改委等部门联合印发《关于加快推进我省传统固定层间歇式煤气化技术升级改造的通知》，为天泽集团指明了方向。集团党委积极响应政策号召，投资20多亿元在煤气化厂和永丰公司启动纯氧气化升级改造项目，争取到中央大气污染防治专项资金5900余万元。2024年7月，永丰公司项目历经15个月全面建成投产；2025年11月，煤气化厂气化升级改造32台纯氧气化炉建成投运。

积极践行习近平生态文明思想，系统构建全域环境风险防控制度机制，持续完善网格化管理体系，全面开展生态环境风险排查、大气污染防治百日攻坚等专项行动，多措并举保障生产系统稳定运行；完成纯氧气化升级改造、造气系统煤气直冷改间冷改造等十多项重大环保提升工程，建成覆盖全厂的高标准环保在线监测平台。通过一系列提标改造升级，集团环保治理能力实现显著提升。

坚持高碳行业低碳发展理念，全流程推进节能降耗工作，推动吨氨综合能耗从1097千克降至1059千克，达到国家能效标杆水平，连续十四年荣获全国石化行业能效“领跑者”标杆企业称号。

五年来，天泽集团及下属单位多次获评山西省生态环境厅和晋城市委、市政府表彰，荣获“环境保护工作优秀企业”“生态环境先进集体”等称号。

筑牢安全防线，保障生产运行

防风险、保安全，事关企业生存发展，事关经济社会发展大局。五年来，天泽集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实晋城市委“十抓安全”总体要求，以创建“零事故”企业为目标，健全安全管理机制，强化安全网格化管理，严格落实各项安全管理制度，完成永丰公司对化工厂资产重组，实现安全生产经营一体化管理，常态化开展重大危险源辨识评估与动态管控，深入推进安全生产专项整治、严格特殊作业管理、“反三违”整治等专项行动，有效保障了生产的安全稳定运行和项目建设安全高效完成。

天泽集团永丰公司千米货运站台

持续开展“安全生产月”“安康杯”等活动，认真宣传贯彻安全生产法、职业病防治法等法律法规，通过组织应急演练、警示教育、安全知识竞赛以及常态化的全员安全生产综合素质培训等多元化活动，使职工的安全意识和实操技能得到了显著提高。

天泽集团吨包装车现场

持续加大资金保障力度，累计使用安全费用1.12亿元，用于加强安全教育培训、更新设施、改进工艺，提升本质安全水平，健全风险防控应急管理体系。通过系统性改善企业安全生产的软硬件基础，有效杜绝了重特大安全事故的发生，使企业持续保持了安全生产的平稳态势。

崇尚风清气正，推进实干争先

抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建。五年来，天泽集团党委认真落实新时代党的建设总要求，坚持把准方向、融入中心、发挥作用，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，营造出风清气正良好政治生态。

天泽集团煤气化厂中央控制室

自觉扛牢主体责任，建立健全全面从严治党工作机制，建立完善《天泽集团干部选拔任用办法》等30余项规章制度，及时研究集团党建及党风廉政建设工作，清单化推进全面从严治党任务落实。全力做好巡察配合保障工作，坚持未巡先改、边巡边改相结合，党建工作质量得到全面提升。扎实开展党组织书记述职评议和述责述廉评议，运用廉政谈话、督办提醒等多种形式，推动各级党组织和党员干部知责、负责、守责、尽责。

注重激励担当作为，40余人被提拔重用和进一步使用到关键岗位，表彰先进集体180余个、先进个人1700余人次，吸纳25名骨干入党，让实干者得实惠、吃苦者受尊重、有为者有平台，使崇尚实干、争当先进蔚然成风。同时集团积极推进人才强企战略，制定更具含金量的高层次人才引进办法，引进一批高等院校毕业生；制定学历补贴办法，鼓励和支持职工通过在职教育提升学历水平，发放学历补贴。

天泽集团智能堆装流水线

坚持抓基层鲜明导向，扎实开展基层组织规范化建设，永丰公司和煤气化厂分别被晋城市委组织部和市工信局（国资委）党委授予“党建示范点”称号，推动3个党总支提升为基层党委，动态调整基层党组织设置，实现党的组织全覆盖；坚持将党建深度融入发展，以实绩作为检验成效的硬指标，各级党组织和全体党员展现出强大的凝聚力和战斗力，为实现生产经营和转型发展目标注入了强大动力。

聚焦创建清廉国企，坚持警示教育、制度约束、监督问责一体发力，驰而不息正风肃纪。深刻汲取违纪违法案件教训，强化以案促改、以案促治，健全完善相关制度机制，堵塞工作漏洞，规范权力运行。连续11年开展警示教育月活动，坚持用身边事教育身边人，筑牢党员干部拒腐防变思想堤坝。

增进民生福祉，回应职工关切

如果发展不能回应职工的期待，不能让职工得到实际利益，那么发展也就失去了意义，也不会持续。五年来，让职工过上好日子始终是天泽集团党委一切工作的出发点和落脚点。

认真践行以人民为中心的发展思想，坚持劳动生产率与劳动报酬同步提升，职工年均工资提高到行业领先水平；全员缴纳住房公积金，单位缴存比例上调至12%，执行本市最高缴存比例；2018年起，每年发放取暖费，缴纳“五险”；持续改善工作环境，通过对各原料、灰渣堆场进行全封闭，对输煤、备煤系统进行密闭输送改造，对净化罗茨机等岗位进行降噪处理，加大生产装置改造，持续降低劳动强度。

大力改善后勤生活条件，新建职工后勤综合楼，推进两厂宿舍公寓化改造，优化办公环境，租赁场地建设停车场解决职工停车难题，完善职工生活区和天泽小区基础设施，对两厂职工食堂进行提升改造，新建机关食堂，其中3个职工食堂被省、市行业协会评为“5A级放心文明好食堂”；组织开展文体活动，配合市总工会在天泽小区开展“三送三进”慰问演出，积极参加全市职工运动会等，进一步丰富了职工的业余文化生活；加强对职工的关心关怀，开展职工身体健康监测，建立天泽慈善基金，落实困难帮扶救助机制，持续让职工充分感受到“家”的温暖和企业的情怀。

厚植企业文化，激发精神动力

企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚人心、引领方向、塑造形象、驱动转型的不竭动力。

五年来，天泽集团强化思想引领，深入宣传党的创新理论，紧扣庆祝建党、国庆华诞、建企周年等重要主题，组织书画展、演讲比赛等系列活动，扎实推进爱党、爱国、爱企教育，不断巩固全体职工团结奋斗的共同思想基础；丰富完善一系列发展理念和目标，通过系统宣贯等方式，以共同理想凝聚合力、以奋斗目标激发干劲、以发展实绩提振士气；坚持把企业文化融入公司治理，修订完善30余项制度，将安全、节约、质量等理念嵌入制度流程和评价体系，使之成为全员自觉遵循的价值准则，促进文化建设与生产经营有效结合。

坚持内宣外宣共同发力，通过新华财经网、《中国化工报》等权威媒体，报道集团发展动态，有力提升了企业影响力；充分发挥公司微信公众号、天泽化工报等阵地作用，生动讲述天泽故事、展示职工风貌，持续塑造责任天泽、效率天泽、品质天泽、幸福天泽的良好形象，为企业拓展市场、吸引合作、整合资源提供了有力支撑，成为保障集团改革发展的强大精神动力。事非经过不知难，成如容易却艰辛。经过五年的矢志奋斗，天泽集团谱写了生产经营由“疲”到“兴”、改革发展破浪前行的崭新篇章，破解了生存危机的难题，书写了绿色转型的答卷，提升了民生福祉的温度，凝聚了实干兴企的共识，正以更加昂扬的姿态迈向高质量发展新征程。今天的天泽，正在紧紧围绕“三稳三快六突破”的总体部署和要求，以饱满的精气神儿全力以赴打造“百亿天泽”的新气象正在上演。

（图片由企业提供）