蒲洁能化：设备管理月稳产高产

炼好“金刚钻”，干好“瓷器活”。近日，蒲洁能化公司开展“设备管理月”活动，进一步强化设备管理，促进装置稳产高产。尽管复工稳产受到疫情影响，但该公司通过抓好设备管理，3月份生产聚烯烃超6万吨。

管理有法，搭建深化管理“罗马通道”。“设备管理月”活动开展以来，该公司机电仪技术部主动出击，深挖设备管理上的薄弱点、盲点，从完善管理标准、制度方面着手“开方用药”。编制《大型机组检修标准化管理办法》《大型机组检修技术规程》，制定《大型设备标准化管理工作整改实施方案》《电仪类设备标准化管理工作实施方案》，并通过桌面推演明确各类标准、办法的具体实施计划，为促进设备管理标准化、规范化画好了“施工图”。

培训有度，开创技能提升“多项索道”。疫情防控以来，该公司机“技术员大讲堂”“班后小课堂”等需要员工集中学习的培训方式不再适宜。为帮助员工提升设备管理技能，掌握设备操作要领，各生产保运中心围绕加强设备管理、操作培训工作集思广益、创新思路，探索技能提升的“多项索道”。在热力中心、甲醇中心等，“以考代培”“每日一题”和网上练兵成了最受欢迎的培训形式；设备、电气、仪表等保运中心把培训室搬到现场，通过实战培训锻炼了员工的动手操作能力。

考核有量，激发队伍活力“长效跑道”。3月份，蒲洁能化设备保运中心举办了一场特殊的定岗评级考试，引来各个检修班组积极参与。该中心此次定岗评级考试分为理论考试（占比30%）、实操考试（占比50%）和综合评定（占比20%）3部分，定岗岗位分为主修、副修和普修3个等级。考试成绩85分以上的定为主修，70分至85分的定为副修，70分以下的定为普修。考核评级结果直接与个人绩效分配挂钩。

自“设备管理月”活动开展以来，设备、电气、仪表保运中心积极制定激励机制或考核管理办法，正面引导、反向激励员工主动围绕设备管理主动作为，为保障生产稳定运行奠定坚实基础。（曹亚婷）