行业推广山东海化“点线”目标管理模式

　　中化新网讯 10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东潍坊举办，与会专家纷纷“点赞”海化集团“点线”目标管理新模式。

　　据山东海化集团党委副书记、总经理王永志介绍，“点线”目标管理是海化股份为积极响应国家号召，通过践行“绿色、低碳、循环、集约、智慧、高端”的发展理念，探索更精细、协同、高效的管理模式，迭代更节能、降耗、提质的“四新技术”，推动企业转型升级而逐步探索形成的管理方法。

　　“海化集团实施‘点线’目标管理以来，企业效益勇攀新高，3年累计实现利税总额67.19亿元，其中利润总额39.97亿元。今年1—9月，海化集团实现利税总额9.26亿元，其中利润总额4.03亿元。此外，集团降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元。”山东海化集团党委书记、董事长孙令波介绍说。

　　国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰指出，海化集团“点线”目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。

　　工信部运行监测协调局原局长黄利斌认为，海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。

　　会上，山东海化集团的管理创新经验得到了与会专家的一致“点赞”。中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示，海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。

　　“山东海化集团的‘点线’目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，持续扎实做好‘深入开展对标世界一流管理提升行动’工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。”中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁特别强调，石油和化工行业要结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。

图为会议现场。(海化供图)

　　山东省工信厅二级巡视员李英峰，潍坊市委常委、副市长杨升岩等出席会议并发言。此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会等承办。