兰州石化公司乙烯厂46万吨乙烯装置全力冲刺全年目标任务

　　11月份，兰州石化公司乙烯厂46万吨/年乙烯装置紧密围绕“13522”工作思路，牢固树立“安全压倒一切，一切服从安全”理念，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，坚持“大平稳出大效益”，将“三精”管理全面融入装置长周期运行，持续深入开展大整治活动，优化工艺调整，强化员工素质提升，累计生产乙烯4.2万吨，丙烯2.1万吨，均超额完成月计划任务，为打赢“提质增效”攻坚战奠定基础。

　　快速行动保安稳。坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，不断加强生产受控和关键环节升级管理，将“安稳生产是最大创效点”落在实处。以裂解炉和碳二加氢反应器为中心和关键点优化组织生产，围绕“四严格、四提升、一特护”管控思路，杜绝误操作和非计划停工，确保高产稳产，以班保日、以日保月、以月保季、以季保年，力争完成全年生产任务。

　　根据原料结构和裂解气组成变化情况，及时优化裂解操作条件，调整裂解温度和火焰燃烧状况，延长裂解炉运行周期，尽量提高裂解气中目的产物的比例，提高目的产品收率，降低重油收率。每天对裂解炉运行情况和裂解气组成分析进行对比，及时掌握裂解深度和裂解气中乙炔含量变化情况。每班对各台裂解炉炉管表面温度（TMT）进行测温并收集整理数据，分析对比温度上涨趋势情况，对各台裂解炉炉管温度情况进行实时掌握。对碳二加氢反应器各床除炔比例和反应温度进行实时监控和统计对比分析，优化调整各床除炔比例，延长催化剂运行周期。

　　精益管理促生产。践行公司“高严细实”作风，全面落实“三精”管理，狠抓装置“六个运行”。针对冬季低温极寒天气，11月对多台换热器和机泵进行入冬前的计划检修，确保装置设备完好备用。对压缩机的重点监测数据进行统计监控，并对其数据进行对比分析，避免冬季生产运行中出现异常情况，保障安稳过冬。

根据公司报警攻关治理专题会的部署和要求，专项治理高频报警，各类报警数量大幅下降。通过车间各个专业协同、梳理报警台账、整治无效报警，专业技术人员依照DCS画面逐一梳理、确认，对出现的报警原因切实分析，分管领导细致评审，上报审核，做好层层把关，责任落实到位，形成闭环管理。

　　党建融合强担当。乙烯车间党支部深入贯彻落实上级党委工作部署，围绕装置安稳运行中心任务工作，定期召开支委会推动工作，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。积极组织开展现场大整治专项活动，第一时间成立大整治专项活动工作组，重点从生产工艺、机动设备和安全管理三方面着手，根据乙烯装置特点，编制下发《乙烯车间“1238”现场大整治活动方案》，利成立了党员突击队、先锋模范突击队、青年员工突击队，累计进行12余次的现场整治活动，累计115人参加，对装置内施工垃圾、废料废桶、污渍油渍、脏松缺锈、跑冒滴漏、现场异味、标识乱旧等“低老坏”问题进行了彻底的清理整治，整改问题90余项，装置现场和办公区域的整体面貌和卫生状况得到有效改善，共同助力美丽工厂建设。

　　将党史学习的成果转化为实际工作的动力，引导党员发扬“高严细实”优良作风，深化“6+2”基层管理模式，积极开展薄弱点上刻样板、关键点上创红旗等主题党日活动，提升现场、设备管理水平。积极组织开展全员对新版《企业文化手册》的学习，增大员工的认同感荣誉感。持续完善12+N基础台账，深入落实党员积分制管理办法，多方协调配合车间党建阵地的优化完善，持续推进公司标杆党支部的创建，发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为“平安 和谐 创新 卓越”乙烯保驾护航。