5月30日，中石化江汉盐化工湖北有限公司氯碱运行部电解装置H槽大修现场，运检部综合岗钱江辉正跟着技术人员进行离子膜的更换。
“刷胶的厚度在0.6mm，垫片与槽框的四个边必须对齐，清理极网不能太用力。”作为技术骨干的维修工文启峰现场对每一个步骤一一交代，钱江辉按照要求仔细操作。
一直负责费用、成本预算等工作的钱江辉被大家称为“钱掌柜”，这次停工维修，他“华丽”变身，当起了“小工”。
“主要是给专业技术人员打下手，比如把极框边的老胶铲干净刷新胶，帮忙搬重物。”钱江辉说。
现场和钱江辉一样的“小工”有近10名。设备更新后，电解H槽检维修工作量大幅下降，原有的修槽班员工优化到其他岗位，目前只有4名骨干人员。此次检维修工作量大，如果全部外委施工预算需要花费10万元，考虑到创效的需要，运检部决定自己的活自己干。
“我们技术有，就是辅助工人手不够。”运检部主任吴威武介绍，考虑到现实情况，他们从机关和其他班组抽调员工到维修现场当“小工”。
对于钱江辉来说，这次当“小工”他掌握了不少新知识。“全过程跟着，了解H槽大修的每个步骤，学习贴膜、清理极框等基本操作技能。”
这并不是钱江辉第一次当“小工”，每次碰到急活，他都会到现场帮忙。在他看来，当“小工”除了学技术，更多的是通过在基层干活，掌握每个步骤的真实工作量和材料的费用，对本职工作很有帮助。
钱江辉介绍，以往各班组上报的工作量比较粗放，如果不了解具体的工作，绩效考核客观真实性就会受影响。“跟着干活知道每一个维修项目的具体工作量，有了真实数据做支撑，考核更加精准有效。”
在费用预算这一块，钱江辉也更加得心应手。“比如一张离子膜一万块，下次维修做预算的时候就知道费用应该是多少。”
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