强化营销运作 引导市场需求 　　

　　构建国内循环为主、国内国际互促双循环新格局，有助于扩宽我国在全球范围配置要素资源的市场空间。其中的关键是加快国内需求结构和消费品质升级，建设现代流通体系，促进市场流通。

　　化工企业应以市场为导向，以产品为核心，集聚资源要素，加快转型升级，强化营销运作，拓展市场空间。

　　一是加快产品升级，引导市场需求。未来几年，我国将充分释放国内市场潜力，优化国内市场环境，整个产业体系逐步转向内循环为主，资源匹配和流通体系随之发生变化，化工企业应着眼供给侧改革变化，因势利导，顺势而为，努力拓展市场空间。比如氮肥企业要深入研究行业发展趋势，做好农业、工业市场衔接互补，增加单质肥的功能化和附加值;复合肥企业要提升农技服务水准，加强农技服务和研发部门衔接，开发适合市场需求的功能肥、多元肥。

　　二是直面市场挑战，强化营销运作。过去以外贸为主的市场结构转为国内循环为主，势必挤压国内市场，加剧市场竞争。面对新的市场格局，化企要敢于竞争、善于竞争，主动适应市场、搏击市场;要密切关注国际国内两个市场特别是上下游的变化，做好市场预判和应对;对外要坚持竞合共赢，深耕市场渠道，维护好产业链条和客户集群，建立纵向链条协同机制和横向行业对话机制;对内要挖掘产销联动、质量和服务优势，研究产品营销组合，增强淡旺季销售平衡能力和市场控制能力，提升产品盈利能力和经营创现能力。

　　三是统筹两个市场，实现联动协同。构建国内循环为主、国内国际互促双循环新格局，就是说国际国内两个市场要相互补充、相互促进。在全球新冠肺炎疫情尚未有效控制的情况下，要根据国际环境变化，因时而变，因势而变，随时调整两个市场的结构和比重;要稳固国际业务重点市场，积极开发潜力市场，拓宽出口市场，加大直接用户的开发，增加直接渠道的销售比例;要增强两大市场统筹，注重渠道优化和品牌建设，加强国际政策、标准和市场研究，抓好风险管理、渠道建设;要以凝聚优质客户、调优行业布局、深耕终端市场、提升市场形象为主线，深化市场协同，实施精准服务，提高国际化市场运作水平。