兰州石化乙烯运行二部蹄疾步稳保障改革平稳过渡

　　近日，兰州石化乙烯运行二部快速行动，以“适应、调整、优化、提升”为总基调，高效、平稳、快速推进扁平化改革。各专业组、各区域理顺制度、明晰流程，加快落实人员到位、思想到位、组织到位、职责到位、管理到位，严守“两个稳定”，全力稳步推进扁平化改革落地。

　　提高政治站位，落实改革各项举措。乙烯运行二部成立后，先后召开扁平化管理思路研讨会、运行部各区域干部会议、专业组协调分工会等，引导全员深刻认识大部制扁平化改革的重要性和必要性，定向定调，统一思路，深入研讨专业组长、区域长责任界定以及专业管理“横向到边，纵向到底”的工作模式，明晰各专业组工作职责，要求各级人员以新思维、新模式、新状态开展工作，确保改革过渡时期各项工作延续、安全环保受控、生产队伍稳定。

　　加强组织建设，确保改革平稳推进。乙烯运行二部加快推进思想融合、管理完善和队伍建设，妥有序完成人员划转、业务接转，不断提升专业化管理水平。召开涉及装置及人员划转的乙烯区域和芳烃区域动员大会，严格落实两个区域在改革过程中的“两个稳定”，尽快融入融合，适应新模式要求，并对两个区域提升管理效能、人才培养、新时期交接班制度等内容提出新要求，做到人员归位归责、工作有序衔接。

　　梳理工作清单，保障管理体系精细完善。乙烯运行二部4个专业组分别召开见面会，确定人员分工职责，确保各专业管理人员正常、规范、高效履职。专业组深度介入各区域，快速梳理业务流程，完善管理体系，全力以赴保障安全生产平稳运行。借助视频会、综合协调会、班组交接班会等，引导员工快速适应新形势，推进扁平化改革落实落地。确保各级人员快速衔接、快速深入，平稳过渡、融合提升，做到生产不乱、人心不散、管理不降。

　　抓实安全环保，实现装置安稳运行。乙烯运行二部上下一体驱动现场管理，保证推进改革过程中安全环保责任不落空，坚持以领导班子、专业技术人员、一线操作员工为纵向编制的“网格化”安全管理理念。严抓冬季防冻防凝方案的落实，恢复并强化班组交接班、干部陪检等事项，突出班组长作用发挥，抓实各级职责责任，做好“干部陪检、岗位巡检、班组日检”的全员、全过程、全天候、全方位横向到边、纵向到底检查制度。持续开展现场“四化”大整治、安全生产大检查等专项行动，将现场问题具体化、将措施指标化、将考核精细化，持续提升现场精细管理水平，全面保障装置安全平稳运行，为2023年勇开开局交上满意的答卷。