“大干七十天，比作新贡献”产品装卸车间精准发力 　　

　　兰州石化化工储运厂产品装卸车间党支部紧密结合第二批主题教育活动，围绕中心工作，找准节点，在全体员工中深入开展“大干七十天，比作新贡献”主题竞赛。通过活动使广大党员主动为、有作为，团结和带领员工，为兰州石化完成全年奋斗目标做出了新贡献。

　　大干比贡献，车间统筹组织精准发力

　　车间强调落实“三精”管理，结合“定、建、抓”管理方法，以确保产品出入库高效运转为生产中心，加强产品破损率管控重点工作，统筹组织、密切协调，确保高效完成年底冲刺生产任务。针对入库作业环节，优化码垛方式、集中挑选坏损托盘、对叉车货叉及挡货架突出部分加装防护设施都进行全员旁站式监督模式，入库破损攻关控制不超过2袋/日。针对出库作业环节，克服运输及到站卸车环节不受控等因素，眼睛向内，在加强整车防护和提升装车质量上狠下功夫。

　　大干比贡献，上下协作配合精准施策

　　生产科、本车间和产品仓储车间各派一名专业技术人员，专人负责火车整车防护环节的每日检查确认，对所有检查车辆记录车号，并联系销售公司对问题及时反馈，每周通报，分析原因，制定对策。利用生产协调会、周调度会等与西北销售公司有关人员对接信息，及时了解掌握产品破损情况。定时派出管理技术人员赴到站车站和区域大库掌握破损的真实情况。

　　大干比贡献，安全环保精准双管齐下

　　车间传达集团公司、公司及厂领导相关指示精神，始终把安全环保作为一切工作的出发点和落脚点，细化至班组按时按质量的完成安全环保学习及应急演练活动，确保全年安全平稳装车、环保管制固废双受控。车间不断强化“红线意识”，生命线、安全带升级管理，将安全生产进行到底。针对冬季安全生产实际，全面开展“低老坏，常见病”排查，防冻防凝工作紧跟其后，车间要求每班进行自查自检，全方位进行排查，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏”安全环保双隐患问题。车间严格把控针对叉车维护产生固废物品的管理与回收，全力守好安全环保底线。

　　大干比贡献，工艺设备精准方骖并路

　　车间专业管理人员顾大局、识大体，工艺设备团结协作，各尽其职。工艺专业以精准实施“三精”管理为出发点，始终围绕产品破损率管控重点工作，强化生产组织协调和落实过程管控。设备专业以持续推进叉车“三三一”管理制度为突破点，高标准执行叉车“八步法”，严要求管控叉车维修质量，以叉车的高质量维护保养为纽带，确保设备完好，精细设备管理，打造叉车高质量管理品牌，确保各项生产任务精准完成。在全年的冲刺阶段，干出实效，比出贡献，持续“不忘初心，牢记使命”主题教育的深度助推“大干七十天、比作新贡献”活动，为完成全年业绩筑牢了根基。