山东能源新材料公司：产业成型起势 数智赋能领航 　　

　　“十四五”时期，是国有企业深化改革、培育新质生产力的关键阶段，也是新材料产业向高端化、智能化、集群化跃升的重要窗口期。山东能源新材料公司(以下简称新材料公司)牢牢把握这一历史机遇，肩负“山东能源集团增量跨越”使命，以“打造一流新材料产业集团”为定位，聚焦“12345”发展思路，坚持延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量“双轮驱动”，在齐鲁大地书写出资产总额较成立之初增长217%的跨越式发展篇章，蹚出一条以“聚链成势”引领新材料产业高质量发展的创新之路。

山东能源集团钙钛矿中试产线

　　锚定战略 聚链成势

　　产业集群实现历史性跨越

　　在淄博市淄川区，走进东华科技的柳泉石矿厂区，曾经沉寂多年的高钙石矿区，江北地区含钙量最高(平均54%)、储量达9000万吨的“富矿”全面唤醒。沂水河畔，山东玻纤引进年产30万吨高性能(超高模)玻纤智造项目，全面抢占玻璃纤维高端领域的话语权。在中科光电的无尘车间，首条百兆瓦级钙钛矿太阳能电池产线成功建成，历经8个月，平米级钙钛矿光伏电池组件转换效率达行业前列，实现由“起步跟跑”到“超越并跑”……

　　这样的场景，正是新材料公司落实“大力发展战略性新兴产业和未来产业”部署的缩影。作为山东能源集团新材料产业投资平台与管理主体，这家注册资本70亿元的产业旗舰，整合10家权属企业(含2家上市公司、2家新三板挂牌企业)，在延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量“双轮驱动”下，高端化工新材料、纤维复合新材料、钙基新材料、光电新材料四大产业集群成型起势。

　　高端化工新材料基础更牢、底气更足。齐翔腾达在化工市场低迷、周边企业多数亏损情况下，实现了营收、利润相对平稳，主导产品甲乙酮产销量稳居世界第一，出口创汇持续稳居淄博市首位。东辰瑞森长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三，阻燃剂品种国内最全……新材品牌，是主业版图做大做强的积极作为和有力实践。

　　纤维复合新材料规模更大、效率更高。山东玻纤坚持建设“黑灯工厂”示范，新建改造智能化生产线5条，综合智能化水平达到80%以上，产量规模同比增长55%，生产效率、产品质量节节攀升；强势进军高端风电产业，顺利通过行业认证和使用测试，延伸了产业链条，提升了产品价值……新材效率，是对新质生产力发展壮大的有力担当和探索。

　　钙基新材料产业链条更长、价值更高。钙基新材料产业园正在加速建设，全力打通钙基全产业链，打造山东省绿色低碳高质量发展试点示范园区。柳泉石矿项目开工，千万吨级工业钙石加工线项目达产达效；年产10万吨纳米碳酸钙项目拔节起势，建成后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线，实现从传统水泥生产向全链条高端钙基产业跃升的全面转变……新材担当，是对新旧动能转变和绿色低碳转型的生动缩影。

　　光电新材料领域更新更快、前景更广。中科光电百兆瓦钙钛矿太阳能电池产线成功投产，不仅刷新了建设速度纪录，更在短时间内实现转换效率达到行业一流水平，为新能源领域注入强劲动力。同时，新材料公司持续加大研发投入，推动光电新材料技术迭代升级，积极布局未来产业，抢占发展制高点，以科技创新引领产业变革……新材视野，是对未来产业前瞻布局和战略谋划的深刻体现。

　　在“双轮驱动”战略的引领下，新材料公司不仅实现了产业规模的快速扩张，更在质量效益上取得了显著提升。通过延链补链强链，优化存量资源配置，提升产业链现代化水平；通过项目并购重组，拓展增量发展空间，培育新的增长极。这一系列举措，使得新材料公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业发展的领头羊。

齐翔腾达化工园区

　　攻坚夺隘 资本运筹

　　并购重组开辟新境界

　　“十四五”期间，山东能源集团与新材料公司以拓展产业链条、夯实产业根基为目标，主动出击，在资本运营领域打了一场硬仗、赢了一场大考。2023年5月31日，随着淄博中院裁定齐翔集团重整计划执行完毕，历时14个月的“齐国项目”完美收官。这起山东能源集团联合重组以来规模最大、效率最高、质量最优的资本运作，不仅为新材料板块再添一家总资产近300亿元的上市平台，更在危机中育新机、于变局中开新局，生动诠释了新时代国企“化危为机、涅槃重生”的责任担当。

　　机遇总是垂青有准备者。2022年初，齐翔腾达因原股东暴雷，面临银行抽贷、项目停工等严峻局面。项目团队第一时间捕捉信息、迅速研判，认定这是优化产业格局、获取行业龙头企业的战略机遇。4月份项目启动后，团队闻令而动、主动出击，仅用15天便与债权人达成债权收购协议。

　　方向既明，团队以破釜沉舟的意志全力攻坚。在山东能源集团支持下，项目团队克服重重困难，主动担当作为，积极向山东省委、省政府、省国资委、省高院等汇报沟通，争取政策支持与协调帮助；同步整理案卷材料、及时回应各方关切，以扎实工作赢得理解信任。针对合作方的疑虑与诉求，团队开启长达6个月的艰苦谈判，面对体系化施压与冗长决策流程，始终秉持不卑不亢、坦诚相待的态度，用最大诚意和专业操守打动对方，最终促成合作共识。

　　2023年5月，收购项目顺利收官。这场硬仗，锤炼了队伍，闯出了路径，更为新材料公司“十四五”高质量发展提供了强劲资本动能，谱写了新时代国企担当的奋进篇章。

　　加入山东能源集团以来，齐翔腾达深入落实各项决策部署，团结带领干部职工，度危求进攻难关，凝心聚力谋发展，坚持稳中求进、积极作为，各项工作承压奋进，聚焦建设山东能源集团高端化工新材料聚集区和产业、人才孵化基地“一区两基地”目标，编制了“36521”中长期发展规划，实现了营收、利润相对平稳，产品产量保持总体稳定，出口连续5年稳定增长，碳排放管理连续6年实现盈余，实现了“十四五”平稳收官。

钙基新材料产业园

　　数字赋能 智变未来

　　“智造”标杆引领产业变革

　　“十四五”期间，新材料公司将数字化转型作为赢得优势、赢得主动、赢得未来的战略选择，以“产业数字化、数字产业化”为主线，推动新一代信息技术与制造业深度融合，打造智能制造“新材样板”。

　　数据驱动决策，算法优化工艺。走进齐翔腾达化工四厂中央控制室，大屏中央呈现着全厂工作人员实时位置、智能监控系统和数据展示，中控室大屏实时追踪全厂人员位置，空中无人机与地面机器人协同巡检。系统每日可记录22.4万项操作数据，实时采集4.2万个仪表点数据，实现生产全流程可视化、可感知、可预测。

　　碳足迹可追溯，价值链可量化。在东华科技中央控制室，大屏上跳动着实时碳足迹数据。目前，水泥“工业大脑”2.0已实现原料磨、回转窑、水泥粉磨、余热发电、脱硝五大工序全流程智能管控。同时，东华科技在“无人工厂”、日成本动态管理、能源管理、设备全生命周期管理、安全管理等方面全面渗入，打造出数智网联、内外循环、低碳高效的全新智能工厂新范式。

　　“黑灯工厂”标杆，人机协同典范。在临沂沂水县，山东玻纤年产30万吨高性能玻纤智造线颠覆了人们对劳动密集型产业的认知——AGV自动导引车穿梭运送原丝筒，机械臂精准完成贴标缠膜，11层立体仓库实现“无人值守”。生产线用工从300人减少到150余人，生产效率、产品质量节节攀升，“黑灯工厂”在新材料公司从构想变成现实，并在全行业领跑。

　　当传统制造业遇上数字革命，一场由“制造”到“智造”的蜕变在新材料公司各单位同步上演。从化工“智能天团”全景护航，到水泥“工业大脑”持续迭代，再到玻纤“黑灯工厂”行业领跑，新材料公司以三大智能化标杆项目为抓手，在山东省加速培育新质生产力的战略征程中，绘就了一幅“数字变革、智造未来”的壮美画卷。

山东玻纤厂区

　　深化改革 提质增效

　　体制机制释放新动能

　　聚焦“十四五”国企改革深化提升行动，新材料公司以刀刃向内的勇气破除体制机制藩篱。国企改革既不可“一蹴而就”，亦不能“因循守旧”，唯有找准方向、用对方法、夯实基础、强化保障，方能推动改革破浪前行。

　　2023年，新材料公司正式入主齐翔腾达，开启“改革赋能”新篇章。新材料公司持续对标行业先进，聚焦精干高效，理顺管理程序、强化组织建设、规范制度体系，全面实施机关机构改革，打通组织、流程、业务三条主线，实现扁平化“瘦身健体”，改革后部门总数压减25%。在此基础上，该公司持续深化“六能”机制，扎实落地人力资源管理30条硬措施，强化后备人才培养，有效激发内生动力与人才活力；立足装置实际，坚持问题导向，开展头脑风暴，梳理确定“10+N”存量优化项目，围绕石油化工、煤化工、盐化工“三化融合”，聚焦精细化工细分领域，形成“建设一批、论证一批、储备一批”的梯队——系列改革举措为齐翔腾达融合融入、高效发展注入强大动能。

　　非主业整合是“聚焦主业 甩出‘包袱’”的典型代表。新材料公司坚持聚焦主责主业、有利于企业发展、保障职工福祉的原则，按照“划转、注销、整合”的方式，积极争取政策、整合多方资源，整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理2家新材料主业单位，为1000余名从业人员谋了一条新出路，主业发展动能更足、后劲更强。

　　干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减是控员提效的核心机制。新材料公司坚持“价值导向、业务需求、精简高效、产出标准、挖潜增效、公平激励”原则，开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”工作，科学核定各单位定编定员方案，合理确定组织机构与人员配置，做到用工有标准、分配有定额、上岗有条件，打造精干高效务实工作队伍，实现机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上“集约高效”，促进企业健康发展。

新材料公司总部

　　党建铸魂 文化聚力

　　红色引擎激发新活力

　　新材料公司把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革发展全过程，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。

　　2024年3月，新材料公司在博山原山艰苦创业教育基地，组织了学习型党组织建设训练营，两级班子带头、两级机关参与，横跨3个月，累计9期540人参加。该公司以此为切入口，从“转变思想”开始，在解放思想中统一思想、在统一思想中凝聚合力，以文化力推动“貌合形合”向“心合神合”的根本性转变，形成了应对严峻形势、抗击经营风险、提升管理质效的强大合力。

　　2025年10月，新材料公司在山东能源集团党校教育基地组织学习型党组织骨干辅导员培训班，分为两期。此次培训为期两周，通过专题讲座、案例分析、上台演讲等多种形式，加深对党的理论和路线方针政策的理解，同时提升自身的业务能力和综合素质，为更好地开展基层党建工作奠定了坚实基础。

　　新材料公司持续完善党的领导融入公司治理的体制机制，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，探索创建“国有合规体制+民营灵活机制”的管控模式，总结提炼“1+6”“正道”企业文化，并向“1+N”延伸发展，构建全面文化体系，实现思想、感情、组织、工作、力量“5个融合”，坚强有力的党建文化工作为企业承压奋进、攻坚克难、逆势突围构筑了坚强后盾，凝聚起强大合力，激发出澎湃动能。

　　深入推进党建文化融合的根本目的是推动企业经营质效提升，通过强化党建引领凝聚发展合力，确保企业实现规模与效益的同步增长。为推动“党建+”模式实现从“有形覆盖”到“有效推动”的深度转化，新材料公司重点推动“党建+管理”“党建+科技”“党建+安全”等多维模式落地，持续在战略引领、流程优化、项目攻坚、队伍建设中发挥党组织把关定向、凝心聚力的重要作用。

　　同时，新材料公司深化“温暖山能”工程，走访慰问69户困难职工家庭，发放慰问金130余万元，常态化推进“夏送清凉”“冬送温暖”活动，发放物资100余万元，在光电项目建成“幸福洗衣吧”与“健康饮水站”，组织20批449名职工参加疗休养……企业发展红利更多惠及职工，职工幸福感、归属感持续增强。

　　潮头登高再击桨，无边胜景在前方。回首“十四五”，展望“十五五”，新材料公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会部署要求，紧紧锚定“走在前、挑大梁”，乘势而上、再接再厉，持续聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，以四大集群为舰，以智能化、高端化为帆，向着一流新材料产业集团全速进发，为战略性新兴产业发展贡献更多山能力量。

 (图片由企业提供)