兰州石化机电仪运维中心现场大整治查全查准查透

　　2月27日，兰州石化机电仪运维中心电气三部管理人员对乙烯运行二部、聚烯烃运行二部和公用工程二部全部生产装置及员工生活区域进行巡检，及时清理杂物、枯枝、落叶，重点对消防器材安全设施、临时用电管理等进行检查，消除火灾隐患。这是该车间有效开展冬春季现场管理大整治工作的有力举措，也是积极推进兰州石化公司现场管理大整治工作“常态化、专业化、标准化、网格化”开展的一个缩影。

　　“春节过后，机电仪运维中心围绕安全环保、平稳运行、生产工艺、设备设施隐患四方面内容，以查全隐患、查准隐患、查透隐患为目标，充分调动干部员工在安全环保和平稳运行中的主人翁作用，引导员工牢固树立‘安全压倒一切、一切服从安全’的安全管理理念，有效防风险、保安全、严守安全防线。”机电仪运维中心安全总监肖立祯说。

　　该中心安全环保部结合冬春季易发火灾的特点，将近期安全管理大整治重点聚焦在消防安全上，加强对危险化学品储罐的检查管理，对火灾报警系统、联锁报警设施、岗位消防器材、消防栓、安全出口指示牌等进行全面排查，切实消除消防隐患，确保炼化生产装置安全稳定运行。

　　生产科部将现场管理大整治工作与设备创完好工作有机结合，围绕设备设施完整完好和安全平稳运行开展隐患排查，坚持“班组每日自查、车间每周岗检、工厂每月专项检查和讲评”的缺陷消除模式，快速消除聚丙烯装置C-502A循环氮气压缩机电动机操作柱信号指示灯不亮、原料储运罐区部分仪表、电气管线无静电跨接等问题，促进设备管理向精细化迈进，保证装置安全稳定运行。

　　该中心各基层车间也迅速掀起现场四化管理大整治活动热潮，电气三部、仪表三部党支部利用车间例会、交接班会、班组长会等，将2月份机电仪运维中心排查出的37项低老坏问题逐一点评，要求车间党员干部发挥示范引领作用，从生产运行隐患、安全附件缺陷、润滑管理和应急处置等方面进行隐患排查，激励干部员工强化安全生产意识，做到发现及时、分级处置，营造“群策群力控风险、万众一心除隐患”的浓厚氛围。

　　电气三部管理技术人员认真检查室外开关箱、配电箱、外线绝缘子、穿墙套管有无结露返霜现象，避免因昼夜气温变化导致受潮、凝露，造成绝缘降低和电气短路问题。仪表三部管理人员每日与岗位员工一同巡检，拿起“显微镜”深挖细找，哪怕是很细微、很隐蔽甚至是苗头性问题，都要揪出来，放大了分析和对待，确保隐患查得细、找得全。

　　整改到位，守住安全生产“底线”。针对现场管理大整治中查摆出的安全隐患，该中心建立查摆台账，实施“发动征集、采纳处置、评审认定、表扬奖励”流程形成闭环。隐患按照一般、较大、重大三个等级分级分类管理。对于能立即整改的马上制订方案整改，不能马上整改的择机进行实施。同时他们对关键车陂和关键部位进行特保特护，增加巡检频次，确保及时发现安全隐患，切实守住安全生产底线。2月份以来，先后避免电动机杂音、控制系统模块损坏等安全隐患，通过及时采取措施，为安全稳定生产奠定了坚实的基础。