青岛科技大学、赛轮集团、软控股份探访记

在这里，感受产教相互深度赋能

　　产教融合，是推进企业技术创新与产业升级的驱动力，也是高等教育界面临的共性难题。不过，有一家高校先后孵化了300余家科技型企业，成立了10余家以科研成果为主体的学科性公司；与企业联合承建了数个国家级技术研发创新平台，并在平台上成长出行业世界排名第一的企业······它就是青岛科技大学。

　　7月3日，记者走进青科大及与之一脉相承的赛轮集团、软控股份，探秘产教如何深度融合、相互赋能。

　　一个产教深度融合的生动实践

　　高等院校如何深化产教融合，推动关键核心技术突破，已经成为新形势下维护国家安全、推动创新转型发展的新课题。谁能抢得先机，让产业和高等教育真正融合起来，谁就站在了潮头。但产教融合一直以来却往往是融而不合或者只是单向输送人才和技术。

　　到底如何突破教育与产业之间的藩篱，如何贯通科技第一生产力、人才第一资源和创新第一动力，如何有效集聚各方创新要素，让产教双方不仅是融合发展，还能相互赋能？青科大走出了一条自己的路。

　　通过科研成果转化或提供核心技术支撑来推动公司上市，通过技术与人才的纽带来源源不断地支持企业把科研变成技术、变成产品、变成应用，进而推动企业上市，是青科大构建的产教融合生态圈。

　　随着7月2日青岛海泰科模塑科技股份有限公司正式登陆创业板，被誉为“青科大系”的上市公司版图上又多了一位成员，由青科大通过成果转化或核心技术支持的上市公司增加到了8家。这些企业都是青科大“探索一条道路、创新一个模式、做好一篇文章”的生动实践。而在这个实践过程中，软控股份就是一个最好的例证。

　　脱胎于校办企业的软控股份成立于2000年，依托的是学校密炼机上辅机项目。从以学校课题组为主，到创建研究所开始的公司主导，再到成为符合上市标准的小型公司，直至登顶全球橡胶机械30强排行榜前三强，软控这20多年的发展，就是由项目到公司的成长、由课题和产品到产业的发展。

　　这20多年中，市场化手段让科研项目和成果转化成为了高校的第二个科研处。以企业为主体的创新研发体系中，统一的财政和利益主体，让产学研用融合在了一起;技术人员、中心或母公司、战略伙伴及学校、风投、管理等其他人员或机构的股份制结构更是让5个不同主体成为了一个共同体，形成了共同的认知，追求着共同的目标。在2011年一举跃居全球橡胶机械30强榜单第二名之后，软控股份便牢牢占据了国际橡胶机械行业的制高点，成为中国橡胶机械企业国际化的代表。在今年6月欧洲橡胶杂志更新的2020年全球橡胶机械30强榜单中，软控股份营收大增37.7%，重回全球第一。

　　一个产教深度融合的创新管理平台

　　青科大素有中国橡胶工业“黄埔军校”之美誉。据青科大校长陈克正介绍，青科大原名青岛化工学院，始建于1950年，设有亚洲综合门类最全的橡胶与化工专业，国内上千家轮胎及橡胶制品企业一半以上的技术和管理人员均毕业于此。

　　但对橡胶行业来说，青科大其实不仅是“黄埔军校”，更是国家级技术研发创新平台的搭建者。

　　当走入橡胶谷的时候，我们发现青科大和软控股份、赛轮集团融为一体。从2011年青科大拆去学校与软控研发中心之间的围墙开始，大学、企业和社区之间不仅打通了物理空间，更是打通了心理空间。

　　这种心理的融合，加速了业务上的融合。为满足橡胶轮胎全产业链的技术创新需求，由青科大和软控股份、赛轮集团联合承建的国家橡胶与轮胎工程技术研究中心(以下简称国橡中心)、国家轮胎先进装备与关键材料工程实验室等国家级技术研发创新平台正式组建。

　　目前，国橡中心这个以青科大、软控股份、赛轮集团为紧密层，以橡胶行业为松散层建立的产学研一体化合作体系，已经成为国内橡胶轮胎行业顶级的技术研发和创新管理平台。这个以让中国橡胶工业站上世界新高度为目标的平台，已聚集4000多名研究人员，国内橡胶行业一半以上的专家都加入了这个团队。

　　经过在基础研究领域多年的潜心研究，国橡中心在教育、研发、材料、装备、制品等多个板块都开始发力，而成果转化最后都集中在轮胎这个产业链条上。

　　从国橡中心下属怡维怡橡胶研究院了解到，他们深耕基础研究，在技术无人区里进行持续探索，首创了化学炼胶技术，创造出“液体黄金”材料用化学合成的办法，解决了困扰轮胎行业多年的“魔鬼三角”难题。现如今，万吨级的“液体黄金”项目已在益凯新材料建成投产，30万吨级的项目也已开建。赛轮集团使用该材料制备的轮胎，经世界权威检测机构检测，达到欧盟标签法规中的双A级最高等级，并在2021年实现了量产销售。赛轮集团也在最新的全球轮胎75强中，上升至第16位。

　　正是在产教深度融合中，高校和企业进行了相互赋能，将论文写在了祖国的大地上，将科技成果应用在实现行业做强的实践中。