这样的培训班办得好

        “班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各项规章制度的执行者、管理措施的落实者，企业文化真正做到落地生根，班组管理是关键。”这是9月11日，陕西兴化集团公司清华大学远程教育班组长培训班开课仪式上，公司领导对经过层层选拔参加培训的15名班组长的寄语。

        本期培训学习为12个月，按照知识结构层次，培训课程分为两大类：基础类课程76学时，提升类课程86学时。课程包括班组长应具备的应知、应会知识，企业战略认知，班组现场管理、和谐劳动关系构建及《劳动合同法》解读以及技术革新与班组创新、时间管理、职业道德塑造等内容。

        班组就像人体的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。兴化现有班组长200多名，承担着生产一线繁重的生产任务。尤其是兴化连续化的“一条龙”生产特性，班组长犹如8小时以外的生产厂长。在兴化生产一线，班组工作都是以班组长为中心开展的，班组长是班组的领导者，是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。

        “火车跑得快，全靠车头带。”班组长的工作水平和能力，直接决定班组工作的好坏，而班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。目前，兴化新老系统并开，以稳定老系统生产为前提，新系统逐步提高产能，企业面临着前所未有的管理重任，班组长管理提升培训应运而生。

        兴化力图通过组织高质量系统化的培训，提高班组长的思想道德水平、团队管理能力、岗位技能水平，帮助他们更好地适应建立现代企业制度的总体要求，扎实推进企业基层基础建设，带领一线广大员工安全、优质、高效地完成生产经营任务。

        为了使培训达到应有的目的，兴化职教中心对学员管理采用培训费用先自付，培训取得合格证后再予以报销的办法，以调动学员学习的积极性。同时，学员在线学习考试合格后方可参加陕西延长石油集团的结业考试并颁发班组长培训结业证书。