黑龙江泰纳科技集团：靶向发力“强基” 多管齐下“提效”

新年开局，黑龙江省化工产业商会会企泰纳科技集团股份有限公司围绕全年生产经营任务，细化生产指标分解，在安全环保、生产受控、设备完好、全员培训、党建企业文化建设上持续发力，充分发挥集团优势，对标提升补短板、强管理，全力抓好安全环保生产，力求实现首季生产任务和效益“双提升”目标。

“关口前移”，精益工艺指标控制

该公司聚焦基础、制度、文化建设等关键环节，靶向发力，精准施策，全面夯实发展基础，同步提升软硬实力，推动企业高质量发展。围绕问题导向下好“先手棋”，完善基础强化硬支撑，建章立制提升软实力，以管理人员思想认识为突破口，以医药中间体、农药中间体原料质量为导向，坚持以生产经营管理为底线。各生产车间通过岗位巡检、设备完好、采样分析，全面掌握生产受控。关注设备平稳运行和维护周期。在管理上关口前移，围绕产品质量提升要求，针对原料采购、储存、使用，严格控制工艺指标和产能。同时，紧盯医药中间体、农药中间体生产环节，在原料采购和产品销售上严格把关，通过精细化管理和生产指标控制，抓能耗物牦、抓产品质量、抓产品销售，力求实现生产稳定运行，让装置吃到高质量精粮，生产出品牌产品，为公司创造更大效益。

“环环相扣”，精准定责风险研判

针对日常生产作业点多面广、安全环保要求高、生产管控难度大等特点，在安全环保管理上，该公司组织生产、技术、设备、安全管理人员，围绕安全管理和生产环节、危险点管控，通过“视频授课+实训考试+绩效考核”等方式，让生产一线人员重视安全生产、掌握安全理论知识，熟悉岗位技术，确保操作无失误。利用总经理办公会、生产经营例会、岗位交接班会、全员培训等方式，学习同行业事故案例，组织抽查员工岗位安全知识掌握情况，跟踪解决生产瓶颈问题，第一时间消除隐患。针对生产车间工作环境、设备完好、环境治理、员工提素等问题，制定不同等级、不同类型的安全提级管理要求，确保安全生产全员管理、有力度、措施有落实，确保医药中间体、农药中间体生产安稳优运行。

“算账经营”，精细管控健康运行

设备完好管理是生产稳定运行的基本保障，必须抓实管细，才能保证稳产高产。一季度是企业生产的关键时机，集团董事长孙德庆高度重视，每周坚持召开生产协调会，做到解决生产难题不过天、设备故障不过夜。践行“算账经营”理念，抓实做细设备健康管理，通过对关键生产设备包机，紧盯关键设备设施，强化设备“三级检查”，做好隐患排查整改。在设备维护保养上，设备维保人员对重点设备进行特护，发现设备病患立即停机维修，杜绝带病运行，并由车间主任、技术员、班组长“三级检查”验收。践行“算细账、算大账、算明白账”，有效提升各级管理人员履职能力，以新思维、新举措，不断提升设备管理质效，解锁极致降本“密码”，助推生产安稳优运行。 （车明艳 姜银玉）