兖矿能源拧紧成本“控制阀”

　　中化新网讯 近日，从山东能源集团兖矿能源转龙湾煤矿首届精益改善项目成果发布会上传出消息，该项目通过对掘进生产工艺进行优化调整，实现单进水平提升44%、截割时间提高13%、支护时间提高33%、单班进尺提高37%。

　　这是兖矿能源创新实施成本写实激发基层创效活力的一个缩影。

　　据了解，成本写实是在把握各单位生产经营特点和规律的基础上，通过对生产经营过程中各项成本进行真实准确的记录和核算，逐项建立分析模型，严格效益成本倒逼考核，对成本管控起到预算控制和前置纠偏的靶向作用。

　　陕蒙区域矿井是兖矿能源发展的增长极。该公司从生产组织、机电管理、洗选管理、费用管控、资金计划、人力资源、材料管理、设备管理等方面入手，组织各专业部室深入矿井作业现场集中办公，通过成本跟踪写实评价，全面梳理矿井生产管控流程，及时掌握生产作业内容和成本消耗实际，系统查找成本管控存在的问题，并提出针对性评价意见，督导制订整改措施。

　　兖矿能源牢固树立成本制胜理念，锚定10项重点费用项目，采取平台管理预算控制、科学采购源头优化、修旧利废盘活存量、优化渠道营销创效等多项措施，构建起“横到部室、纵到矿处”的连挂问责机制和“成本=工资”双向联动的薪酬考核体系，切实拧紧成本管控“节流阀”。