人勤春来早，春耕正当时。作为陕西省最大的化肥生产企业，陕化公司加大马力生产化肥，优化工艺操作，多举措保春耕化肥需求，为春耕农业生产提供有力保障。一季度以来，三套尿素装置保持满负荷稳定生产运行。
陕化公司强化生产过程管控，以抓小时产量为龙头，将产品产量纳入重点工作，生产调度室时刻关注小时产量完成情况，对于影响因素第一时间联系协调相关单位进行解决，将关键环节影响生产因素降到最低。
陕化原料公司每天跟踪原料到厂质量情况并根据分析数据及时调整相关工艺参数，提前把煤库存提高到最高位。根据原料煤灰分科学合理配比气化用煤，将管道煤浆输送量提高到120立方米，增加气化产气量。
在设备管理方面，该公司攻关合成氨换热器E2804堵塞问题，通过配制氮气扰流管线及排水冲洗管线，每天对换热管进行冲洗，改善换热效果；针对CO₂压缩机凝汽器换热效果差，利用停车机会清理凝汽器；加大脱盐水补水，降低真空等措施提高换热效果，确保合成氨满负荷生产。同时组织对各生产装置的工艺指标、报警处置及联锁投运管理等进行常态化检查，保持各项指标运行在最优状态。
同时，销售工作也紧锣密鼓展开。2月28日，陕化销售运输公司召开“铆足干劲开新局 接续奋斗正当时”春季市场动员会，分解任务、明确责任、比学赶超，要求全体人员紧抓销售黄金季，力争打好开年销售“第一仗”，迈好开局“第一步”。目前，销售业务员全部下沉市场，询单议价，开启全月无休考勤模式。截至3月12日，尿素、磷酸二铵销量分别达26万吨、4.2万吨，完成全年销售目标任务的22%和12%。（丁菲）
黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标任务，对标对表行业一流找不足、优管理、补短板、强弱项、促提升。奋力冲刺三季度，决战决胜四季度，力求实现“全年赢”。提升管控能力，筑牢安全防线进入三季
黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕“创新+达产+增效”活动主题，深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全环保基础，以直面困难、敢于负责的担当，向着既定的发展方向稳步前进，全力冲刺“下半场”，力求实现“全年红”
黑龙江京盛华环保科技有限公司从安全宣教、隐患排查、安全培训、薄弱环节管理几个方面，巧用“加、减、乘、除”工作法，立新规、施新策，打牢安全生产“硬基础”，增强高质量发展“软实力”，确保企业安全稳定发展，
为确保秋季玻璃钢装备制造安全有序，大庆中浮石油技术开发公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，紧盯全年目标任务不放松，抓责任落实不放松，以实实在在的管理举措，严抓细管的高压态势，抓好安全生
为增强全员安全红线意识，筑牢安全生产防线，8月份以来，安达市圣杰精细化工科技有限公司紧扣生产“主旋律”，以安全教育、隐患排查、事故演练和班组建设为抓手，助力安全生产培训教育活动有形有效、落地有声。突出
