泸天化“四抓”降低运行成本

　　中化新网讯 2020年，泸天化股份有限公司强化管理，通过“四抓”降低生产运行成本。

　　抓生产原料调配，提升装置运行效益。泸天化股份合理调配各生产装置天然气用量，加强与供气、供电单位具体衔接与使用管理，努力使供气计划、供电指标的分解执行能够与公司生产、检修安排有机结合，确保月度天然气指标使用达成率得以实现。

　　抓装置优化运行，确保生产状态最佳。该公司积极协调产销矛盾，合理调配生产资源;积极引入财务分析机制，不定期对各装置产品的生产成本进行财务对比分析，并将产品利润输入生产计划制订、装置负荷调配、开停车等生产运行控制程序，使装置始终处于整体最佳经济运行状态。

　　抓装置生产管控，保障装置低耗运行。泸天化股份严格管控在运生产装置，及时调整生产负荷;以异常工况管理为核心，对各装置异常工况导致的非计划停车和非计划减产事件实施有效的跟踪管理，避免同类异常工况的重复发生，减少非计划减产量。

　　抓政策措施落实，降低生产运行成本。该公司主变基本电价由主变容量计费变更为按照最大需量计费，2020年节约电费151.8万元；利用直购电等电力优惠政策，动态将变化量报售电公司和国网供电公司营销部，减少和避免偏差考核。2020年，该公司共节约蒸汽35.98万吨、脱盐水2.47万吨、循环水28.58万吨、工业水1.02万吨，节约原料成本3707.43万元。