新和成：疫情下的新昌基地

戴好口罩，测量体温，按照六步洗手法洗手，领料，投料……一批批饲料原料将从这里源源不断地生产出来，送往全国各地的饲料企业，以保障人们的“菜篮子”。
据浙江新和成股份有限公司营养品事业部生产技术部经理助理孙瑞瑞介绍，得益于前期完善的准备工作，新昌生产区301、303、306等多个车间已于复工当天进入满负荷生产状态。
疫情发生以来，新和成正确处理好复工复产和疫情防控工作关系，在继续做好防控同时，实行提早谋划、狠抓落实、强化防范，实现复工复产平稳有序开展。

提早谋划
公司认真按照《浙江省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组关于做好企业复工和疫情防控工作的通知》要求，结合地方要求和当前工作特点，于2月5日成立复工及疫情应对领导小组和工作小组，由副董事长、总裁胡柏剡老师担任组长，制定了《关于做好疫情防控工作和复工的实施方案》，压实主体责任、明确职责，做到组织到位、措施到位，确保疫情防控、各基地/事业部复工安全有序进行。公司高层高度重视并带头做好疫情防控工作，所有的防控措施有序开展，确保疫情可防可控。
狠抓落实
公司严格对照政府复工审批要求，做实复工前的各项防疫工作及生产准备工作，通过借调人员、优化生产计划、深化与供应商的战略合作等措施，解决了车间一线人员不足、生产性原辅料短缺断供的难题，落实了复工前的安全大检查，制定了复工后疫情防控实施方案，形成了一套完整的复工专项计划。
HSE管理部制定了《新型冠状病毒专项应急预案》，规定了针对新冠肺炎疫情突发的响应和处置程序，落实了应急机制。
物流部克服了交通运输不畅、物资紧张等困难，千方百计，拓展采购渠道，保障了原料和防疫物资供应，为顺利复工复产提供了充足的“粮草”。
营养事业部根据总部部署，遵循“防控为先、谁的区域谁负责、联动为要”三项基本原则，制定复工和疫情防控工作实施方案，并要求每个车间制定各自的疫情防控工作方案和复工生产方案，将责任分工、日常管控、应急处置等内容落实到专人，细化到班组。
正式开工前，营养事业部安保部牵头各个职能部门开展了安全、环保、防疫专项检查，发现问题要求立即整改。

强化防范

为确保员工生命安全和身体健康，公司对节后返工人员信息进行了详细排查，全面掌握返工人员的春节去向、返新行程、健康状况等基本信息，建立“一人一档”，确保返工上班员工身体健康，并制定落实《员工返岗后疫情防控实施方案》和《隔离实施方案》，明确各部门职责分工，对人员入厂、办公行为、分流就餐、宿舍管理等防控要求进行细化，做到返岗前排查、返岗中有秩序、返岗后有防控，对涉及员工的各个方面做到区域、人员“全覆盖”。并要求基地/事业部、子公司参照本实施方案制定节后返岗防预方案。
公司配备了防护口罩、消毒液、红外测温仪等疫情防控用品，每日对生产、生活场所进行消毒和通风，确保生产生活环境清洁卫生。并建立全员健康监测制度，进出厂区时实行全员测量体温并进行健康询问。
疫情防控一级响应期间，营养品事业部取消周例会、月度会、计划会等人数多于3人的所有会议，鼓励大家通过“钉钉”APP软件、企业微信群、微信等线上开会。（石小芳）