平凡之处见责任 细微之处显担当——记全国三八红旗集体、中国石化九江分公司检验计量中心军油班

编者按 为表彰先进、树立典型，进一步引领激励广大妇女跟党奋进新征程、巾帼建功新时代，今年“三八”前夕，全国妇联决定授予10人全国三八红旗手标兵称号、300人全国三八红旗手称号、200个单位全国三八红旗集体称号，石油和化工行业一批个人和集体名列其中。从今日起推出《巾帼逐梦绽芳华》栏目，让读者领略石化行业全国三八红旗手、全国三八红旗集体代表的巾帼风采。

　　中国石化九江分公司检验计量中心军油班现有职工21人，其中女职工16人，主要负责该公司车用汽油辛烷值、车用柴油十六烷值、军用柴油及航空煤油等产品的进出厂质量分析。

　　军油班2017年获评江西省五一巾帼标兵岗，2021年获评江西省三八红旗集体，今年又被评为全国三八红旗集体。

图为九江分公司检验计量中心军油班合影。 (企业供图)

　　狠抓落实　创建管理型班组

　　班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点，真可谓“上边千条线，线线都要班组来实现”。

　　军油班今年有好几名女职工要退休，如果按原来的班组人数开展工作根本行不通。为此，班长黄莉主动向检验计量中心领导提出将油品班整合到军油班。这样一来，人员减少、工作量翻番、新装置开工等一系列问题摆在了大家的面前。但黄莉没有退缩，她不断完善班组管理制度，形成了科学规范、从严从细的班组管理风格。

　　为了更好地管理班组，黄莉制订了班组民主管理、班组安全管理、班组质量管理、班组劳动竞赛、班组奖金分配和班组例会等制度，做到严考核硬兑现。同时，在每月的班务会上，黄莉都要总结班组的管理情况，对好的现象和做法及时提出表扬，肯定班员的成绩；对班组“低老坏”现象及时提出批评和建议，对存在的问题及时整改。

　　严格的制度、人性化的管理有效提高了班组的工作效率与工作质量，军油班逐步形成了班组标准化管理模式。

　　提升技术　创建开拓型班组

　　2023年，军油班以劳模创新室为平台，充分发挥劳模的引领效应、示范作用，把生产中的难题作为攻关方向，对存在的问题形成表单，以时间进度倒逼工作的完成，力争将更多的关键核心技术掌握在自己手中，助力企业发展。

　　抓改革促融合。面对退休人员集中、工作任务增加的情况，黄莉采取“一人一策”的办法做思想工作。比如爆炸气分析班虽然老弱病人员多，但经过思想洗礼后，不管年龄大小，她们都能按照要求，从每台仪器、每个分析项目学起，改变了原来的技术能力窄、管理幅度小的局面。

　　抓技能打基础。分析数据的准确性关系到生产经营成本，更是检验化验员业务能力的手段。军油班本着打通堵点、补齐短板的理念，利用业余时间进行理论培训，开展丰富多彩的实操演练，班员们轮流上“讲台”，将自己的本领分享给大家。她们还经常利用工余时间开展各种形式的技术比拼，极大地提升了岗位人员化验分析的综合能力。2022年，在江西省“振兴杯”石油行业职业技能竞赛中，军油班有2名女职工分别获得冠军和季军，2名副班长同时晋级为技师班长。

　　抓攻关促创新。今年以来，军油班深入生产一线，对提高汽油辛烷值、降低汽油中烯烃含量、芳烃联合装置优化调整、烷基化装置技术等20多项质量技术进行攻关，并积极参与新产品研发。比如，她们对大型机组辛烷值机及十六烷值机进行加密吹碳攻关，节约辛烷值资源0.2个单位；对辛烷值机、十六烷值机长时间高温运行，仪器过热出现自动断电保护、停车无法运行等问题进行攻关，通过对仪器的勤观察，加大冷却水调节等措施，保证十六烷值仪器安全、高效、正常运行；对辛烷值机吹碳及十六烷值机的维护两项技术攻关，年可为企业节约成本近200万元；重整催化剂氯含量分析创新使用X射线荧光光谱法替代传统电位滴定分析，大大节约了人工成本。

　　团结合作　创建和谐型班组

　　和谐的班组气氛得益于班组人性化的民主管理。无论是奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，军油班都能做到公平、公正、公开。黄莉还利用业余时间，结合不同时期的特点和要求，采取多种形式开展思想教育活动，帮助班员认清当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，确保班员始终保持良好的精神状态，积极投身于企业生产经营中。

　　军油班始终把员工的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策。对于业务经验少、动手少的新进班员，该班组还专门结成师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。

　　平凡之处见责任，细微之处显担当。未来，军油班还将继续演绎着属于她们的不平凡故事。