神木煤化工电化公司：“管理沙龙”第二讲如约而至

神木煤化工电化公司“管理沙龙”大讲堂在新的一年里与大家如约而至，公司领导班子成员、中层管理干部、主管及班组长以上的基层管理人员和技术骨干40人参加培训，现场热火朝天、掌声雷动。 

  透过现象找问题    

现象：在库房清理过程中发现，泵已经更换了，却还有原来的泵壳未使用。   

问题：技术人员如何算把技术问题研究透了？

特邀讲师透过对库存设备情况掌握不清的多发现象，向技术人员抛出犀利问题，引导大家把工作重心放在现场设备管理上，要清楚掌握备品备件的使用更换情况，学会根据台账消耗数据分析出多发故障点，判断使用周期，从而指导自己报批合理的库存计划。

此次邀请的主讲嘉宾是国家能源集团神木化学工业有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席邢艳萍。邢书记从事设备管理工作近20年，并取得了工程、MBA双硕士学位。她用透过现象找问题的讲授方式，一共向在场学员抛出了8个直击灵魂的问题点，配合生动形象的事例、坦率真诚的经验介绍，与在场学员们产生了激烈的思想碰撞。

全员互动氛围浓

“‘费用一次性付清。……如乙方有以上违约行为，按合同金额10%执行考核。’谁能告诉我，这份合同签订的条款合理吗？”公司内部讲师的这个问题一抛出，下面的学员竞相举手回答。“如果存在违约风险，将合同费用一次性付清，考核岂不是成了空谈，这份合同的条款是不合理的。”安全环保监察部主任工程师李智文的精彩回答赢得了大家的热烈掌声。

此次内部讲师是公司财务总监陈晓华，她以日常合同签订过程中的常见问题为案例，向现场学员发问，互动的过程中，大家不仅掌握了合同签订风险防范知识，也对自己日常负责的看似不起眼的业务工作有了重新认识。随后，她又真诚分享了自己对责任、对职责的解读，发出《人人都是创效者 岗位就是利润源》的倡议，引导广大员工发挥主人翁精神，立足岗位创造效益。

分享经验获益深

“目标打造国家一流电石企业的概念是什么？我目前可能还说不上来，但我想，成为一流电石企业后，员工的收入一定比现在高。”电石分厂厂长高鹏在分享经验时，以“创建一流电石企业”的目标作为开场，向在场学员描绘了一幅未来发展美好蓝图。以稻盛和夫“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的论点作为主线，分享了自己学习生活、以及工作开展中的收获和体会。

“‘知责于心、履责于行、担责于身’，我将把邢书记讲到的这句话作为对自己的基本要求”热电分厂主持工作副厂长王武超在今天的培训中获益良多。他接着说“今天，我也当众写下‘创建国家一流热电企业’这个目标，我不管能不能成，都要为之拼搏努力，万一成了呢！”在他坚定的眼神中我们看到，电化公司未来可期。（孙媛）