“通过装备管理示范队经验交流会,我了解到塔里木钻井分公司在装备示范基层队建设方面做出了很多努力,现场装备目视化管理几乎做到全覆盖,设备操作、维护保养规程等简单实用,小改小革等自主创新能力强。”10月20日,刚刚参加完中原石油工程公司召开的西北工区装备管理示范队经验交流会的西南钻井分公司装备首席专家张怀深有感悟地说。
为提升公司装备管理水平,近日,由中原石油工程公司在90115队果勒303H井召开西北工区装备管理示范基层队现场经验交流会,西北现场指挥部、钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司、西南钻井分公司分管装备领导、装备管理干部及钻井队平台经理等30余人到塔里木分公司90115钻井队果勒303H井现场观摩学习装备示范队创建工作。
参会人员通过现场观摩该队井场、循环罐区、井架底座、井口防喷器组、节流压井管汇、钻台等现场区域、设备设施,和观摩后做经验交流座谈、分享心得体会的方式,总结装备管理中好的经验和做法。
通过装备管理示范队经验交流会,使各个基层单位更加明确了企业装备管理的目标,要想保障生产、满足工作需要、降低安全风险,只有配好、管好、用好设备,从而实现装备的经济、高效、安全、完好运行,树立高标准、严要求的意识,切实做好基层队的装备管理工作,发挥装备示范先进的引领作用,广泛开展互学、互帮、互促的活动,才能不断促进现场装备管理水平,持续开展对标达标工作,确保到2020年底公司装备管理达标队达到百分之三十、2021年底达到百分之七十、2022年底达到百分之百的三年计划目标。
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