吉林石化联力公司搭建干群＂连心桥＂

吉林石化联力公司选聘8名责任心强，具有良好沟通能力的一线员工为经理（党委书记）联络员，年初以来，他们根据一线员工和诉求整理出建议71项，已经立项实施57项。实实在在的数据背后是该公司为基层员工“办实事”的信心、决心，此活动深受广大员工的信任和好评。



针对吉林石化联力公司合同工、市场化员工、劳务员工多的实际，疏理出不同身份员工在工作待遇、职业发展等方面的多元诉求，该公司采用座谈交流、一对一谈心谈话、问卷调查等方式，进一步掌握了解职工群众办事的“焦点”、服务不满意的“堵点”、工作改进的“难点”，对能够当场解决的问题及时解决，对职工提出的共性问题，建立整改问题清单，将涉及职工健康、技能提升、文体活动、生活办公条件改善等方面的问题分解到职能部门，由职能部门梳理制定解决措施，明确责任人和计划完成时间，工会组织定期督办，推进问题按整改期限并及时落实。同时，每季度召开联络员工作部署会，对联络员提出的建议，进行登记造册，限期整改，及时解决基层员工“急难愁盼问题”。

重载膜车间宋万军提出：重载膜车间原淋浴间使用年限太久，不能满足员工因生产和检修工作后洗浴要求，需要升级改造。该公司通过调研，决定以重载膜新项目建设为契机，把新项目淋浴间和车间原淋浴间整合并改造升级，此项工作近期已完成。

包装车间霍文汉提出：”针对当前粉尘岗位的特殊性，能否把普通工作服改为连体工作服。“该公司工会得知此需求后，积极和上级部门协调，在符合劳保规定的前提下，适当采购部分连体服，发放给高粉尘岗位的员工。

负责人在联络员工作部署会上，对新当选的8名联络员说道：”公司的发展谁都不是局外人，都不能做旁观者。有困难时大家一起上，有好事时我们领导干部往后让一让，多考虑一线员工。接下来我们会把此项制度固化下来，往深里走、往实里做，不断增强员工获得感、幸福感和安全感。（张晓君 郭颖 陈鑫）