中国平煤神马集团： 文化铸魂助推企业高质量发展

双30万吨己二酸己内酰胺生产基地

　　文化，民族之根；文化，企业之魂。塑造企业文化，是凝心聚力的召唤，更是推动企业高质量发展的动力源泉。

　　中国平煤神马集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，以增强企业核心竞争力为目标，以满足职工群众需求为宗旨，传承发展，守正创新，构建了“4+6”学习型企业文化体系，“4”即情感、理念、制度、行为四个层次，“6”即党建领导、愿景理念、战略发展、学习创新、现代管理、安全环保六大体系，形成了具有特色的平煤神马精神、平煤神马价值、平煤神马力量，为推动企业健康稳定可持续发展提供了不竭动力，更为做强做优做大企业奠定了坚实的文化支撑。

　　构建党建领导体系 把好企业文化前行之舵

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势，只有高举党的旗帜，企业文化的发展才不至于偏离方向。

　　平煤神马集团始终坚持党对文化的领导，建立完善了“三四四一”党建工作运行机制，用思想政治学习引领企业理念教育，以党建活动推动企业文化实践，让组织的聚合力源源不断化作文化的融合力。

　　所谓“三四四一”党建工作机制，即强化组织、队伍、制度“三个基础”，推进领航、融合、创新、共享“四项工程”，完善责任、标准、督查、考核“四个体系”，最终实现“以党的建设高质量推动转型发展高质量，建成具有全球竞争力世界一流企业”这一目标。在2019年由中央党校主办的以党的建设高质量推动转型发展高质量研讨会上，专家认为这一实践探索为国有企业坚持党的领导、提高党的建设、推动党建与经济工作融合发展，注入强大信心力量，提供了正确前进方向。

　　此外，在深化混合所有制改革的过程中，集团还探索出了“四带四促”混合所有制党建工作法，即以国有带民营，促进党委政治领导力有效发挥；以组织带党员，促进支部战斗力持续提升；以党员带职工，促进企业向心力全面增强；以思想带作风，促进内部执行力不断提高，让企业文化建设的政治保证、思想保证、组织保证、人才保证更加有力。

全国优秀共产党员、神马股份保全工段长王建勋(中)带领工友学习设备维修技术

　　构建愿景理念体系 建立干群共同精神坐标

　　愿景理念是企业文化的核心和灵魂。随着时代的进步和企业的发展，平煤神马集团创新性发展愿景理念，激励广大干部职工担当作为、奋勇向前。

　　“十三五”期间，集团“第一方阵”不断扩容：工业丝、帘子布、糖精钠产能世界第一，尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，主焦煤、硅烷气、超高功率石墨电极产能全国第一·······集团把企业愿景提升为“建设具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”，并形成了“忠诚事业、追求更好”的企业精神。

　　新时代以来，随着对外合作日益深入，集团产品远销40多个国家和地区，与40多家世界五百强企业建立了战略合作关系，与时俱进提炼了“开放、包容、感恩、团结”的企业品格。

　　此外，为积极贯彻落实新发展理念，集团不断丰富企业理念精神内涵，将核心理念提升为“企业发展，职工共享”，大力倡导“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”的价值理念，让以人民为中心的发展思想和“幸福是奋斗出来的”新时代幸福观落地生根，成为集团上下共同的“精神坐标”和价值取向。

隆重表彰“文明勋章”获得者和道德标兵

　　构建战略发展体系 擘画企业未来发展蓝图

　　企业发展战略是企业文化的重要组成部分。

　　近日，平煤神马集团计划举行己二腈、芯片硅料、氢氨项目开工暨聚碳酸酯、双酚A竣工仪式，集团在尼龙化工、新能源新材料产业上又迈出重大步伐。在企业文化发展的不同阶段，集团坚持在调整中求突破，在转变中促转型。

　　2010年以来，集团全面提升“以煤为本，相关多元”发展战略认识，创造性提出并探索实施“四个转变”战略构想(加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变，由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变)，明确了“六个坚持”的基本原则(即坚持以安全环保为前提、以质量效益为中心、以改革创新为动力、以结构调整为主线、以全体职工为依靠、以党的建设为保证)，构建起了以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，多元支撑、协同发展的产业新体系，打通了从煤焦到尼龙化工、碳材料、硅材料和氢能等多条特色煤基产业链，走出了一条资源型企业特色转型发展之路，非煤产业收入比重占全集团的80%左右。

　　未来，平煤神马集团将贯彻新发展理念，继续坚持“以煤为本、相关多元”的发展战略：

　　——坚持立足煤，着力打造优势突出、国内一流的新型煤焦产业基地。放大主焦煤品质世界第二、全国第一，产量国内第一的突出优势，持续深化“大精煤”战略，加大动力煤向炼焦煤转化力度，着力打造一流焦煤品牌，推进煤焦一体化发展，推动煤炭从“燃料”向“原料”“材料”转变。目前，煤炭每年先进产能稳定在4000万吨、精煤产量达1200万吨。

　　——坚持延伸煤，着力打造产品高端、国际一流的尼龙化工产业基地。作为亚洲最大尼龙化工生产基地，集团打通了全球最完整的煤基尼龙化工产业链，主导产品达200万吨。目前，正着力打造“中国尼龙城”，构建尼龙工程塑料及制品、尼龙化纤纺织、聚氨酯制品三大产业集群，力争通过7至10年努力，形成规模超3000亿元、世界一流尼龙全产业链价值创造者。

　　——坚持超越煤，着力打造创新引领、行业一流的新能源新材料产业基地。作为全国第一的超高功率石墨电极材料生产基地，国内最大的高纯度硅烷气供应商，以及全球技术先进的单体单晶硅电池片生产商，目前，集团正强力推进3GW光伏电站、区熔级多晶硅产业化生产等重点项目，构建光伏全产业链和储能产业链，加速打造未来发展新的增长极。

高效单晶硅电池片生产车间

　　构建学习创新体系 激活创新创造动力引擎

　　学习创新型是平煤神马集团企业文化的特色。集团大力倡树终身学习、团队学习理念，形成“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。

　　集团聚焦三大核心产业，全面实施科技创新“六个一批”，即建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才，打造行业内科技创新标杆。建立了煤炭开采利用研究院、尼龙化工研究院、新能源新材料研究院，形成了拥有6个国家级创新平台、49个省部行业级创新中心的技术创新体系，并与全国20多家科研院校建立合作关系，着力打造产学研技术创新战略联盟，承担或参与国家重点研发计划6项。“十三五”以来，集团共参加33项国家、行业标准制定，荣获国家、省部级科技进步奖87项，授权国家发明专利135项，强力攻克了己二腈、区熔级多晶硅、对位芳纶等国外垄断的“卡脖子”技术。

　　集团始终把人才作为企业最为宝贵的资源，每年投入1亿多元用于职工教育培训，建成全国首个新时代劳模思想政治教育基地，搭建以技术骨干命名的工作学习室、劳模创新工作室、技能实训基地平台，全面推进200名工匠大师、2000名技能状元、20000名创新蓝领的“222”人才培养工程；加强对外学习交流，去年组织400名基层党务工作者赴山东枣矿对标学习，选派150名中层以上干部到中央党校学习“充电”。

　　为激发学习创新的动力，集团大力实施“素质登高”工程，将学习创新情况与上岗、干部聘用、职称评聘、工资待遇、年终评先紧密结合，形成了考评、使用、待遇一体化的激励机制，并定期组织劳动竞赛、技术比武等活动，开展“首席技术专家、首席技能大师”高薪评聘制度，形成学技术光荣、有技术吃香的良好环境。同时，坚持典型引领，选树“全国劳动模范”程宏图、“全国优秀共产党员”王建勋等作为新时代产业工人，举办先进模范人物事迹报告会，激励广大职工学习新技能、钻研新技术。

庆祝建党100周年大型音乐舞蹈诗晚会

　　构建现代管理体系 推动产业发展行稳致远

　　企业文化的先进性，决定企业必须建立先进管理模式。

　　早在2004年，平煤神马集团立足产业转型，以延伸产业链为突破口，大力发展混合所有制经济。通过重组上市、吸收合并等方式，先后与40多家国内外500强企业建立合资合作关系，实现国企与民企优势互补、劣势对冲。目前，由集团控股混合所有制企业占全部子公司已超70%，收入、利润贡献率达90%，混改经验入选国务院国资委国企改革案例并在全国推广。

　　随着产权多元化，集团不断健全法人治理结构，完善现代化企业经营管理制度。从总部到二级子公司，建立了党委会、股东会、董事会、监事会和经理层“四会一层”，党委会把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层行使生产、经营、管理等权力，监事会监督财务、运行，形成了权责清晰、运转协调、有效制衡的法人治理结构。

　　同时，集团不断健全母子公司管理体制，一方面，对子公司实施“三管三放开”，即管章程，放开日常性管控，管董事、监事，放开经理层任命，管重大决策，放开日常性生产经营，使其真正成为市场竞争主体;另一方面实施党建工作与生产经营双百分综合考核，构建纪检监察、巡察、督查督办、审计、法务、组织协同联动的“六大监督”格局，严防放权经营风险。

世界一流、工艺先进的尼龙66复捻帘子线生产线

　　构建安全环保体系 筑牢企业绿色生命防线

　　作为集团主体文化，平煤神马集团坚持安全环保为前提，践行“生命至上、安全为天”的理念，叫响“环保不好、企业不保”口号，着力绿色低碳发展，用文化打造本质安全环保型企业。

　　近年来，集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，围绕“四个重在”新时期安全工作思路，即重在落实、重在创新、重在提高、重在见效，坚持目标、问题和效果导向，持之以恒科技兴安、改革强安、重典治安，通过持续开展安全警示教育、安全集中整治，推动双重预防体系建设提质扩面、安全生产标准化提档升级，不断强化基层基础建设，使安全文化更好地体现了以人为本的思想，更加符合安全生产规律。

　　此外，集团深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，在同行业中率先制订《高质量转型发展污染物近零排放五年行动方案(2019—2023年)》，将排放指标定于国家和地方标准之上，投资近50亿元，规划环保工程治理项目600多项，对污染源进行革命性系统治理，争取提前实现碳中和、碳达峰。

　　在企业文化的引领下，中国平煤神马集团高质量转型发展驶入“快车道”。2018年以来，集团营收、利润逐年攀升；2020年，在疫情背景下，营收1703亿元，比2018年增长443亿元；今年上半年，营收和利润均创历史最好水平；力争到2025年，实现营收超2000亿元、利润超100亿元，争创世界一流企业，高质量挺进世界500强。

　　(图片由企业提供)