中化新网讯 今年一季度,贵州黔希化工以“安全稳定、降本增效”为主线,聚焦装置长周期运行、资源高效利用和产业链优化升级,交出了一份亮眼的成绩单:乙二醇产量完成计划的101.83%,消耗指标降至最低水平,乙二醇完全成本同比降低392.94元/吨,完成计划的106.11%,成本管控成效显著,顺利实现首季“开门红”。

据悉,今年以来,该公司聚焦精益管理,制定“公司战略目标、公司控指标、分厂控指标”三级管理目标,实现目标清晰、责任明确、考核精准的管理格局,创新构建“点线”精益目标管理体系,以水、蒸汽、氧气、合成气、净化气、乙二醇六大效益中心为纵向抓手,依托ERP、MES系统实现资源全流程数字化管控;横向贯通生产、质量、成本、科创、安全、设备六大管理系统,形成“网格化”管理格局。通过精准分解公司战略目标至分厂、班组,一季度蒸汽消耗同比降低0.1%,蒸汽预算成本减少397.22万元;电耗同比降低17.01%,用电预算成本减少230.68万元。
当前,黔希化工正以一季度“开门红”为契机,向着成为“安全、高效、低耗、质优”的具有较强行业竞争力的先进企业不断奋斗。“我们将持续深化‘一切成本皆可降’理念,用经营思维倒逼管理升级,以技术创新驱动产业升级,确保全年目标任务高质量完成,为河南能源打造现代化产业体系贡献力量!”该公司总经理孙建堂这样表示。
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12月15日7时10分,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班井长杜春雨就顶着寒风,早早来到井场上。“这口水井昨天刚刚更换完阀门,必须仔细检查这口水井的运行情况。”杜春雨说。
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