天津众业：抓实党建 凝心聚力

图为员工们正在参加歌咏比赛。

图为公司党总支书记、董事长、总经理李立斌。

　　中共天津众业建设工程有限公司党总支，贴紧企业经济建设实际，明确党建工作的落脚点，围绕中心，服务大局，充分发挥党建工作的助推器作用，团结带领全体员工，实现了企业持续、健康、稳定发展。公司党总支先后荣获天津市非公有制经济组织“先进党组织”、 天津市“双强六好党组织”、滨海新区“基层党建工作示范点”等称号，并连续多年获得滨海新区及大港街工委“先进基层党组织”称号。

　　突出重点， 加强领导班子建设

　　为了抓实党建工作，公司先从领导班子入手，采取多项措施抓好班子自身的建设。

　　一是抓实制度建设，提高议事决策能力。公司结合企业党建工作和生产经营工作的实际，在建立完善学习考核、党员干部谈心、专题民主生活会、党政联席会等制度基础上，严格落实民主集中制，明确了公司重大事项集体研究决策议事规则，使集体酝酿、民主讨论、会议决定的原则在公司重要问题决策过程中得到充分体现，确保科学决策、民主决策、依法决策，提高了公司的决策水平。

　　二是抓实思想建设，提高团结协作能力。公司党总支以创建“五好班子”为抓手，加强两级班子建设，认真学习贯彻党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展“保持共产党员先进性”“三严三实”“两学一做”“不忘初心，牢记使命”“党史学习教育”等主题教育活动，不断提高政治理论水平，有效提升了班子成员工作的主动性和积极性。公司班子成员团结协作，思想上互相统一，行动上互相配合，在各自分管的工作中尽心尽职，使全公司生产、经营等各项管理工作不断上水平、上台阶，增强了凝聚力和向心力，有效促进了企业的经济建设。

　　三是抓实作风建设，提高防腐拒变能力。公司党总支坚持以预防监督为重点，建立警示教育机制和监督约束机制，积极推进党风廉政责任制落实，不断增强党员干部的拒腐防变能力。他们充分利用“三会一课”政治学习日、中层工作会议等形式，深入学习习近平总书记系列重要讲话及天津市委、滨海新区工委领导重要讲话精神，深入学习党章和中央“八项规定”精神，组织学习《优秀领导干部先进事迹选编》《领导干部违纪违法典型案例警示录》，加强对党员领导干部的廉洁自律教育，不断增强党员领导干部的勤政廉政意识和拒腐防变能力;针对企业生产经营工作实际，制定下发《关于加强公司员工廉洁自律的有关规定》，加大对重点部位、关键环节纪检、审计监察的监督力度，围绕工程款支付、材料采购、分包结算、办公车辆租赁、办公费、差旅费等严格落实费用控制的审批管理制度，深入开展监督检查和审计工作，增强了党员领导干部廉洁勤政意识，从源头上扼制了违法违纪和腐败案件的发生，有效控制了各类风险的发生，避免了公司经济效益的损失，保证了公司良好的施工生产、经营管理等各项工作秩序。

　　注重实效， 强化党员队伍建设

　　在抓好领导班子建设的同时，公司还实施多举措促进广大党员思想、作风的转变，从而更好地稳定党员队伍。他们一是突出针对性和实效性，不断提升党员队伍素质。公司党总支不断完善党员教育管理制度，通过“三会一课”、主题党日、政治学习日等多种形式，促进党员教育工作的科学化、制度化、规范化，突出教育的针对性和实效性，坚持理论灌输与实地教育相结合，思想指导与解决实际问题相结合，以学习贯彻党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，深入开展“两学一做”“不忘初心，牢记使命”“党史学习教育”等系列主题教育活动，加强对党员思想、信念、宗旨教育，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高党员思想意识、政治素质和理论素养，切实提高了落实党的路线、方针、政策的自觉性和水平。同时，以生产经营工作和企业发展为切入点，教育广大党员正确认识企业面临的困难和机遇，增强危机意识和发展意识。通过增强党性锻炼，促进了广大党员思想、作风的改变，有效提升了党员队伍的整体素质，发挥了广大党员在企业施工生产、经营管理等各项工作中的先锋模范作用。

　　二是积极探索实践，切实加强流动党员管理。针对公司工程项目点多、面广，党员分布不均匀、流动性大的实际，按照项目施工分布区域，健全外埠项目临时党组织，积极开展外埠项目党建工作。公司党总支加强对外埠项目党建工作的监督和指导，充分利用公司网站、党员微信群等平台，及时下发工作安排、邮寄学习教育资料，对外埠项目党员实施远程教育和管理，要求外埠项目党员要严格按照党总支工作要求，定期向所在党支部汇报个人思想、工作和学习。同时要求外埠项目党支部每季度要向党总支汇报党建工作开展的情况、存在的问题及整改措施，从而使公司党总支及时掌握了解外埠项目党建的开展情况、外埠项目党员的思想动态，有的放矢，不断完善外埠项目的党建工作。通过加强外埠项目党建工作，充分发挥了外埠项目党员在一线各项工作中的示范带头作用，影响带领身边的员工努力工作，发挥聪明才智，为提高企业效益、实现企业发展作出了积极的贡献。

　　三是搭建创先争优平台，深入开展党员特色活动。公司党总支坚持抓好载体，通过开展党员特色活动，充分发挥广大党员在施工生产、经营管理等各项工作中的先锋模范作用。“以展示良好形象为重点，党员佩戴党徽徽章上岗活动”，亮明身份，更亮明责任，促进党员认真履行党员义务，主动接受群众监督;“以发挥示范带头作用为重点，共产党员示范岗活动”，按照“党性修养好，奉献意识强，工作作风正，业务水平精，群众威望高”标准，规范党员一言一行;“以促进公司管理水平提高为重点，党员献计献策活动”，结合公司施工生产、经营管理、企业文化、党的建设等各项工作实际，积极为公司的发展献计献策;“以坚定理想信念为重点，党员红色主题教育活动”。组织党员参观红色教育基地，重温党的光辉历史，继承和发扬党的光荣传统和优良作风，激励广大党员坚定理想信念;“以增强党员责任感和荣誉感为重点，选树先进典型活动”。大力弘扬先进典型事迹，引导广大党员、群众学有榜样，赶有目标。通过开展一系列特色党员“创先争优”活动，有效提升了党组织的凝聚力、创新力和战斗力，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

图为公司正在组织党员上党课。

图为公司组织全体党员重温入党誓词。

　　倚才兴企，提升公司整体素质

　　调动全体员工学习知识、努力成才的积极性，将有利于全面提升公司的管理水平和综合实力。

　　一是有效开展全员培训，不断提升全员素质。公司始终把提高员工队伍素质、提升公司管理实力以及充分调动全员的积极性、主动性和创造性，作为推动企业持续、健康发展的关键所在，坚持把加强员工培训、提高全员素质，作为企业管理中的一项重要工作和系统工作。通过加大培训投入力度，完善培训计划，落实培训制度，坚持常抓不懈，以增强竞争意识、提高业务能力和创新能力为切入点，系统开展各层次员工培训工作。他们还积极与高等院校、社会培训机构合作，聘请专业讲师，开展国家宏观经济、提升管理能力、打造团队建设、加强执行力等综合素质的培训;同时，根据公司施工生产、经营管理等各项工作实际，结合外部委托培训，有针对性地开展法律法规、企业规章制度、专业知识、业务管理水平的内部培训，有效提升了员工的整体素质和管理能力。

　　二是加大人才培养力度，不断优化组织结构。面对日益激烈的市场竞争，他们坚持“人才强企”的理念，按照“尊重、发展、激励、约束”的原则，制定完善公司中长期人才培养、人才储备发展规划，不断转变观念、创新制度、完善机制，有效提升了员工的整体素质和管理水平，增强了企业的市场竞争实力。公司通过内部挖潜、外部引进相结合的方式，不断优化员工队伍结构，提高员工整体素质。针对成立之初公司员工队伍文化、年龄等结构不尽合理的实际，结合公司机构设置和人员的具体情况，通过内部调整、竞聘上岗、合理使用、优化配置，积极盘活内部人力资源;同时，坚持依托大专院校、人才市场等平台，广泛从社会招聘吸纳人才，使员工队伍结构得到极大的改善。截至2021年5月底，员工平均年龄由成立之初的47岁，下降到36岁;拥有大专以上学历的员工数量由42人，提高到160人。

　　公司还十分注重后备人才队伍建设，通过落实培养计划，完善考核机制，做好个人职业规划，加强对青年学生的培养和任用。为进一步加强后备人才的培养，努力营造学技能、练本领、强素质的良好氛围，使新入职员工尽快适应工作环境，提高业务工作能力，促进新员工在工作实践中快速成长，实现与企业共同发展的目标，他们通过师徒结对的模式，坚持理论与实践相结合，深入开展“传、帮、带”工作。工作中，答疑解惑，认真传授工作技能、工作经验;生活中，关心帮助，及时解决新员工生活上、思想上的困难和问题;老员工率先垂范，以身作则，用实际行动带动、影响新员工，“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队，促进新员工思想素养、业务技能和综合能力的有效提升，为企业注入了新鲜的血液，增添了企业发展的后劲。自成立以来，公司从大专院校招收的青年学生中，绝大多数在各自岗位上已成为能够独挡一面的专业技术人才，其中有26名青年学生先后走上公司中层以上管理岗位，成为公司的中坚力量。

　　三是完善激励机制，营造员工成长环境。公司建立健全制度，不断完善激励机制，为企业人才的成长提供了良好的内部环境。

　　积极开展先进单位、优秀员工、优秀党员评选工作，大力选树先进典型，广泛宣传，以点带面，不断激发全体员工学先进、赶先进，努力工作的积极性和主动性。自公司成立以来，1人获得全国建筑业优秀项目经理称号，4人获石化工程建设优秀项目经理称号;获得天津市级先进集体2项，先进个人2人次;区级先进集体3项，先进个人19人次。

　　大力提倡自学成才，鼓励员工积极考取国家执业资格证书和专业技术职称，公司根据不同类别、等级和专业给予相应的津贴待遇，在丰富员工自身业务知识、提高业务管理素质的同时，保证了公司资质升级和市场开拓的需要。目前，公司拥有各类高、中级专业技术人才87人;国家注册建造师、造价工程师、监理工程师、安全工程师53人;中石化施工技术委员会委员3人。

　　同时，建立健全员工考核制度，完善考核机制，加强对员工的绩效考核工作，定期对员工进行考核评价，实行优胜劣汰，并作为奖励、晋升、任用的重要依据;不断完善薪酬结构调整，加大向一线倾斜的分配力度，大幅提高一线员工的工资待遇和施工津贴标准，促进公司薪酬管理更加科学、适用。

　　公司通过实施一系列的激励措施，极大地调动了全体员工学习知识、努力成才的积极性，为全面提升公司的管理水平和综合实力奠定了良好的基础。

　　抓好载体， 营造和谐发展局面

　　关心员工的心身健康，促进员工素质的提升及企业文化的丰盈，也是党建工作的重要一环。为此，公司一是广泛开展形势任务教育，发挥政治引领作用。公司党总支始终把内部管理和企业发展中的难点、热点，作为思想政治工作的重点，以形势任务教育促进观念转变，通过企业网站、工作会议、现场调研等开展多种形式的形势任务教育，引导广大员工认清形势，正确处理好个人与企业的利益关系，把企业生存、发展的责任和压力传递到每一名员工，从而使全体员工思想同心、目标同向、工作同步，增强责任意识和危机感，树立了信心，为企业的发展打下了良好的思想基础。特别是2016年至2019年，作为公司主营业务的中石化系统工程大幅压缩投资，面对施工任务存在严重缺口的不利局面和新冠疫情的影响，公司上下团结一心，齐心协力，克服困难，在施工生产、经营管理、队伍建设等方面均取得了较好成绩。

　　二是积极推进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。公司党总支坚持以人为本的管理理念，以塑造企业精神为核心，以提高员工素质、提升公司形象和影响力为目标，充分发挥企业文化在提高管理水平、增强核心竞争力中的积极作用。

　　公司不断丰富企业网站，通过网络平台，记载公司成长与发展的历程，在施工生产、经营管理、党组织建设、企业文化等工作中取得的成绩，体现了浓厚的企业文化氛围，得到了员工的支持和社会的关注，扩大了企业的影响力。

　　他们推行《带薪休假制度》和《员工健康疗养制度》，使员工在紧张的工作中缓解压力，放松心情，有效地保障了员工的身心健康。

　　公司还完善了单身员工公寓，配备高标准、种类齐全的生活设施，实施规范化管理，使身处异乡为生活打拼的单身员工真正感受到了家一样的温暖，受到了单身员工的欢迎和称赞。

　　同时，公司还为过生日的员工送上祝福;推行员工文明礼仪行为规范;实行考取高等院校员工子女激励政策;开展送温暖、帮扶救助活动;慰问一线员工;实施全民健身计划及开展多种形式文体活动。通过不断丰富企业文化内涵，构建具有众业特色的企业文化，使广大员工由衷地感受到了以人为本管理的浸润。融洽的员工关系，和谐的企业氛围，是公司能够在改制后保持稳定局面、从容应对市场挑战，步入良性发展的关键所在。

　　多年来，天津众业建设工程有限公司党总支围绕企业的经济建设和发展做了大量工作，取得了令人满意的成果。但是，对比上级党组织的要求和标准，公司的党建工作在创新管理、特色活动等方面尚存差距。公司党总支将坚持围绕企业中心工作，努力提升公司党建工作水平，进一步加强党的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，团结带领全体员工不畏艰难，锐意进取，推进企业持续、健康、稳定的发展，以优异的成绩迎接建党一百周年。

　　(图片由企业提供)