多措并举打好生产经营“保卫战”

面对全球疫情形势严峻、经济下滑给企业生产经营带来的不利局面，安化集团公司以精细化管理为策，安全、生产、效益齐抓共管，紧咬牙关、攻坚克难，坚决打好生产经营“保卫战”。 

抓牢安全不放松。该公司在注重安全培训的同时，加强现场安全管理，组织开展安全生产、设备治理、雨季三防、消防保卫等专项监督检查，把各类安全隐患处理在现场，消灭在现场；明确各岗位、各工种、各级各类人员安全生产责任制，层层落实到班组、岗位及个人，保证各项安全举措在生产现场得到贯彻落实。 

优化运行稳生产。各车间运行人员严格按照操作规程、工艺指标精心操作，勤分析、细调整，严控各项指标处于最优区间，保证装置平稳运行，持续提升装置运行经济性；强化巡检，加强重点区域、重要设备的24小时检查不断线，发现缺陷及时联系消除，保证装置运行状态实时掌控，持续提升系统运行安稳满优。 

精打细算争效益。抓牢成本管控，多渠道挖潜增效。一是积极拓宽原材料采购渠道，在确保供应质量和数量的基础上，降低原材料价格和运费成本；二是强化工艺、设备巡检、维护，减少设备故障，延长设备材料使用周期，降低设备成本及费用；三是加强修旧利废，提高废旧设备的利用率；四是充分研读、领会并用好现有国家政策及精神，对优惠政策贯彻执行，降低企业各类税费，争取实现企业利润最大化。（韩静）