“四个不打折扣”应对燃料乙醇内卷

  目前,国内燃料乙醇行业面临的形势较为严峻,生产企业日子艰难,行业开工率一度降至50%以下,亏损成为行业新常态。

  那么行业面临的困难有哪些呢?一是新能源汽车行业快速发展挤压汽油车的市场份额,国内汽油消费量不及预期,燃料乙醇价格也持续下行。二是部分酒精生产企业转产燃料乙醇,产能过剩情况持续加剧。酒精企业为了增加销售量,在玉米价格上涨的情况下,还大幅下调价格,市场竞争激烈。三是煤基乙醇异军突起,挤占了生物质燃料乙醇的市场。同时部分燃料乙醇企业生产工艺较落后,能耗物耗高于同行业平均水平,降低了市场竞争力。

  如何解决这些矛盾、摆脱困境呢?这就需要行业切实做到“四个不打折扣”。

  一是思想上不打折扣。要切实提升市场意识、竞争意识、效益意识,打破固有观念,围绕市场需求组织生产。通过指标分解将外部压力传递到全体员工,将外部市场的价格、质量、服务等各种压力传递到生产流程的各个工序和岗位。增加成本意识,实现由成本管控向低成本战略的转变。

  二是措施上不打折扣。坚持低成本战略不动摇,对标先进,细化完善提质增效各项举措,重点围绕压降人工成本、优化生产组织和生产方式、可控费用管控等方面,狠抓落实,实现提质增效再突破。固化提质增效的好措施、好办法,形成制度化、常态化,并在今后工作中一以贯之的实践。

  三是行动上不打折扣。明确每个人工作职责和标准,强化全员岗位责任意识,清楚自己肩上的责任,践行自己的使命,做勇闯市场、精益管理、提质增效的模范。坚持大平稳出大效益的理念,精心操作,严守操作规程,确保装置平稳,为提质增效及实施低成本战略贡献自己的力量。

  四是创新上不打折扣。大力发展新质生产力,结合生物化工领域未来发展趋势研究燃料乙醇转型问题,破解制约瓶颈,推动燃料乙醇业务向深层次、差异化进行产业布局。结合行业发展趋势和产业技术现状,深入研究燃料乙醇的发展方向,加强生物化工的“产研”结合,在“非粮”燃料乙醇上下功夫做文章,促进企业高质量发展。

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