黑龙江博航染料化工：锚定目标“加速跑” 决战“四季度”夺取“全年胜”

黑龙江博航染料化工有限公司聚焦首责主责主业，锚定全年生产经营任务，细化各项管理措施，再鼓干劲、务实创新、聚力实干，公司领导带领各级管理人员，戮力同心、锐意进取、实干担当，吹响奋力跑好“四季度”集结号，力求实现“全年胜”。

明确目标，凝聚共识

黑龙江博航染料化工公司结合当前生产经营实际，总经理宋华利组织召开生产经营例会，总结讲评三季度生产经营业绩，以及公司管理中存在的短板弱项，统一思想共识，安排四季生产经营重点和发展方向。通过召开生产经营例会、组织专题讨论等形式，将全年目标任务层层分解至各部门、车间，精准抓好落实，树立上下一盘棋的思想，形成全员肩上有责任、个个身上有指标的良好氛围。

党建引领，高效发展

该公司积极推进党建工作与生产经营深度融合。以强有力的党建引领，推进实施新质生产力，实现党建强、发展强。积极构建现代化产业体系，确保生产工作全面进提升、全面过硬，以高质量党建引领企业高质量发展，推动市域经济“提速稳跑”。

安全为先，稳产达效

该公司针对染料企业生产实际，始终将安全生产放在一切工作首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，通过优化生产布局，强化安全环保管理、产品质量提升、新产品开发、强化设备完好运行和现场管理，实现染料生产高产低耗。加强企业党建和文化建设，激发细胞活力，锻造党员先锋力量，提升队伍整体素质、强化设备完好运行，加强全员安全教育培训、完善安全环保管理制度、加大安全隐患排查与整改力度等有力举措，确保染料生产安全稳定运行。

强化执行，提质增效

该公司实施精益理，持续推进全面预算管理，计划管理、成本管理，落实好专项资金使用。紧紧围绕“想安全、控风险、盯变化、治隐患”经营管理措施，下发安稳优生产绩效考核管理办法，公司2025年度“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”实施方案，精准抓好落实，加大力度深挖生产潜力，实现节支降耗、全面提质增效。强化生产受控、质量受控、成本受控、管理细化，持续提高生产运营能力，确保公司全年生产经营目标实现。（高水林 陈顺芳 徐志新 姜银玉）