逐梦初心 实业报国 谱写华章 跨越发展——梅兰集团党建引领企业创新绿色高质量发展纪实

梅兰集团总厂区全景

祥泰之州，文昌水秀。这是一座在江淮海洗礼中崛起的苏中文化名城，这是在长三角经济带笑傲时代风流的化工界明珠。位于江苏省泰州市的国家高新技术企业——梅兰化工集团有限公司，以创新升级、绿色发展的坚定品质强势傲立在中国石油和化工500强方阵，把地方化工行业领军者的博大气势，铺陈在其60多年绿潮涌动的实业报国的美丽华章里。

63年来，梅兰的决策者们凭着对党对人民高度负责的精神和对事业、对民族执着追求的信念，自力更生、艰苦奋斗，靠“滚雪球”带领全体职工把一个资产仅有1000万元、处于风雨飘摇中的国有化工小企业逐步发展壮大为国际上有影响、国内具有竞争力的大型化工企业。2020年梅兰集团位列中国石油和化工500强综合类企业中第211位。

63年来，梅兰经历了厂长负责制、一长三师制、集团制、三置换一保障改制，再到民营企业制的各个不同时期，党组织工作一直处于企业经济发展的主导地位。集团党委引领强化以梅兰核心价值观为主要内涵的企业文化建设，推动梅兰品牌形象、行业地位与市场竞争力的持续提升。

坚持创新战略  昂扬奋进高速崛起

梅兰集团的决策者凭借着智慧和毅力，高度契合时代脉搏律动，紧盯社会经济发展动向，密切洞察行业演进轨迹，适时做出产业战略性调整与转换，赢得了企业生产经营的主动与从容。从创业初期的探索生产氯碱、农药，到发展壮大期间布局甲烷氯化物，再到新世纪全力进军氟化工新材料，既展现了梅兰之舟驰骋商海的魄力与本领，也折射出梅兰一路追求高质量发展的初衷与定力。

依托创新步入发展的快车道

上世纪五十年代末期，年轻的共和国到处迸发出火热的建设高潮，梅兰集团的前身——泰州电解化工厂诞生了。

那是一段至今仍被梅兰人津津乐道的峥嵘岁月。1958年10月3日，泰州电解化工厂落户于市西郊一个废弃的农场里。作为地方第一家化工企业，当时的主要装置是老式虎克电解槽，主要生产烧碱、盐酸、次氯酸钠等产品，总产能仅有数十吨。

当历史的车轮驶入上世纪八十年代，梅兰在首先实施了万吨级隔膜烧碱装置扩能升级的基础上，又立足于产品结构填平补齐完成配套的有利时机，确立了“以氟为龙头，以氟促氯，以氯带碱，综合平衡，全面发展”的新发展战略。

正是遵循这一发展战略，九十年代以后，在董事长周虎宏的带领下，梅兰产业结构调整与优化进入了加速期。1994年1月，随着千吨规模的聚四氟乙烯项目的顺利投产，标志着产业调转首战告捷。紧接着，梅兰人在随后的几年内书写了产业延展最具代表性的三大华丽篇章，由此奠定与筑牢了新业态的坚实基础。

——自主开发高新技术产品六氟丙烯。六氟丙烯是重要的化工原料，在上世纪九十年代末之前，国内市场长期依赖进口。1997年，周虎宏开始组织研发力量进行攻关。团队仅用了8个多月时间和投入600多万元，便于1999年建成并投产了一套产能500吨的六氟丙烯装置，打破了跨国公司的垄断。目前梅兰的六氟丙烯的总产能规模已达10000吨。六氟丙烯产品投放市场后，不仅打破了我国长期全部依赖进口的局面，氟橡胶和六氟丙烯产品还远销欧美、东南亚等国际市场。

泰兴梅兰六氟丙烯装置

——开发甲烷氯化物打破垄断。上世纪九十年代，甲烷氯化物一直是国际市场的紧俏产品。梅兰开始向自主研发甲烷氯化物发起冲刺，先后尝试建设了300吨、3000吨研制装置。2000年11月18日是个喜庆的日子，被列为国家“双高一优”项目、梅兰自主开发的国内首套产能3万吨甲烷氯化物装置一次试车成功，由此填补了国内空白。2006年，因市场与自身产业链配套所需，梅兰又将其产能扩大至27万吨，遥居世界第三、亚洲第一，成为国内重要制造商。至此，梅兰凭借甲烷氯化物的优势，为下游F22以及氟材料提供了强大的产业链支撑。

梅兰集团九宏公司甲烷氯化物装置

——用最低成本开发世界级规模F22装置。在上世纪九十年代，制冷剂F22的万吨级规模化还是个难题，国内只有极少企业可以生产，其产能远远不能满足市场需求。周虎宏又一次带领技术攻关团队凭借“咬定青山不放松”的精神进行刻苦钻研，终于在1997年建成国内首座产能500吨装置。随后团队又蹲守生产一线数月，不断总结摸索规律，找准关键技术诀窍，仅投资20万元，将装置扩能至2000吨；之后再投资60万元，成功将装置能力提升至万吨级规模，同时产品质量可与进口产品相媲美，使梅兰获得了发展先机。

梅兰集团CDM生产装置

在周虎宏的领导下，梅兰连续8年每年以40%的增长速度发展，形成了独特的产品相互配套、市场自我调节、规模协调发展的产业结构链。产业领域覆盖有机氟、有机硅、制冷剂、氯碱、加氢等高新技术系列产品。

随着梅兰依托创新迅速步入发展的快车道，这一现象引起了行业和领导的高度关注。2004年7月，“国企发展与改革暨梅兰现象高层研讨会”在北京人民大会堂举行，周虎宏作了“梅兰发展之路”的主旨报告，受到与会领导的高度赞扬。时任全国人大常委会副委员长顾秀莲指出：要依靠科技创新，形成企业的核心竞争能力。梅兰集团是一个好的典型，为国企发展与改革提供了创新思路。时任中国石油和化学工业协会会长谭竹洲在会上说，梅兰集团的快速发展，在于他们重视科研开发，还因为有一个好的领导班子和董事长周虎宏这样的好带头人。

在氟化工领域实现新跨越

新世纪初期，受产能严重过剩和产品结构雷同的制约，传统氯碱行业进入了残酷的重新洗牌过程。技术领先和成本优势，已成为氯碱企业抵御生存风险的关键因素。

周虎宏提出，要引进当今最前沿的技术，要研发最有市场竞争力的产品。正是在这种理念指导下，2004年梅兰筹集巨额资金，建成国际一流的产能为15万吨离子膜装置，又一次抢占了发展先机。梅兰积极利用这些优势，先后成功开发了含氟新型制冷剂和含氟精细化工产品，开始大踏步地向技术密集型、高附加值的氟化工领域纵深开拓。

近年来，梅兰集团总经理周玉斌把企业搬迁作为产业提升与重新战略布局的重大机遇。泰兴梅兰新材料一期项目在泰兴经济开发区应运而生，并于2016年10月顺利投产。

综观泰兴新材料项目，突出了以氟材料产业为发展方向定位，尤其符合国家重点鼓励发展的三类有机氟新材料系列产品：

含氟新材料系列产品：包括聚四氟乙烯树脂（悬浮PTFE、分散PTFE）、共聚树脂(F46)、氟橡胶、氟涂料及其四氟乙烯、六氟丙烯、偏氟乙烯等；

制冷新材料系列产品：包括F32、F125、R410a、F152a、F22、HF等，以及循环经济综合利用产品氯化钙、氯甲烷等；

含氟精细化学系列产品：包括超高分子量聚四氟乙烯、全氟烷基碘化物、N,N-二甲基四氟乙胺、二氟乙酸乙酯、六氟环氧丙烷、全氟酸铵盐水溶液、全氟烯醚、含氟表面活性剂FEC等。

这些产品用途广泛，部分已用于航空航天、军工制造、深海探测、精工制造等高端领域。特别是一些创新产品凭借其优越的性价比，成为国内外市场的抢手货。技术领先与产品创新，既形成了梅兰集团核心竞争力，也充当起支撑梅兰高质量发展的原动力。

加快转型升级高质发展步伐

新时期、新发展、新征程。当前，梅兰正以自己的加速度进行着宏大的产业空间布局和结构调整。周玉斌踌躇满志地描绘着集团未来：“坚持梅兰核心价值观，做好产业转型升级这篇大文章，在含氟新材料领域不断开拓创新，争创一流；在高质量发展新征途上，不懈追求着百年企业之梦。”

其中，《梅兰集团五年发展规划（2018-2022）》彰显出催人奋进的高质量发展速度：

一是在产业布局上，泰兴梅兰新材料新材料有限公司在一期、二期项目已成功投产正常稳定运行的基础上，三期项目正在加紧建设，重点就是通过品种的拓展延伸，将氟产业链贯通到底，以期获得全供应链保障能力。同时，积极融入中部长江经济带化工企业发展中，在江西九江九宏新材料有限公司一期项目成功投产正常稳定运行的基础上，加快二期项目的竣工建设和投产，完成梅兰基础化工产业布局建设与生产，分享区域经济发展成果。

二是加速调转梅兰整体产业结构，优化价值链构成。具体通过“压减结合”来实施完成，就是将传统氯碱产业占比将降至20%，含氟新材料及含氟精细化学品的占比将陡升至80%。

三是始终保持较高的增长速度。规划制定的经济发展目标为：产业链结构实现含氟材料占比30%、新型制冷剂占比40%、含氟精细化学品占比10%、基础原料占比20%，早日实现百亿企业战略目标。

通过几代员工的辛勤劳动与奉献，如今的梅兰集团厚积薄发，终能以自己驾轻就熟的方式，潇洒从容地驶入高质量发展的高速路。

加强党建  引领全面促进和谐发展

从建厂初始，梅兰人就定位了自己的企业理想——化工为人类服务。梅兰在各个时期，根据党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线和干部路线，结合企业实际积极开展寓教于乐、丰富多彩的各类学习教育活动，不断提高党员及要求入党的积极分子的政治素质。广大党员和骨干在生产经营活动中发挥一个党员一面旗帜的作用。

集团党委及全体党员和广大干部、员工坚持以经济建设为中心，全面投入到企业的经济建设和生产发展中，取得了积极成效，走出了一条具有梅兰特色的发展道路，企业经济得到长足发展。集团党组织多次评为市、区先进基层党组织。连续多年被评为中国石油和化学工业企业文化先进单位、职工思想政治工作先进单位、宣传工作先进单位。

加强党建与组织保障功能

在党的组织建设中，梅兰集团充分发挥党委整体作用，认真组织相关工作推进。

积极支撑和适应企业发展形势，党委将支部建在连上为宗旨，在支部建设中，重点突出支部的战斗堡垒作用，为保证企业“安全、经济、最大量”发挥重要作用。各工厂成立支部，厂长担任支部书记。随着集团转型升级异地搬迁发展的需要，集团党委及时发挥党组织的作用，工厂建在哪里支部就建在哪里。同时发挥集团营销公司的战斗堡垒作用，在营销公司成立党支部，由党委书记亲自担任营销公司党支部书记，支撑营销公司的党务工作，打造梅兰营销铁军。

通过一系列举措，把思想作风好、民主意识强、具有基层实际工作经验和领导能力的同志推选到支部领导岗位上担任组织委员、宣传委员等，更好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和保障促进作用。

梅兰集团组织扶贫走访慰问六港村困难党员

强化学习开展各项主题活动

集团党委坚持按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的要求，有力地促进了企业持续健康发展。集团目前建有党员生活馆9个，利用梅兰外网、内网、梅兰微信公众号、党建阵地、微信群、《梅兰通讯》等，对党员进行宣传教育。开展党员活动日、党员集中学习日、七一建党主题党日、“万名党员进党校上党课”、党员干部远程教育等活动，增强党性观念，提高党性修养，坚定理想信念，作风更加扎实。

党史学习教育中，一是坚持将学习教育贯穿全过程，党委班子带头，集中精力读原著、学原文、悟原理，切实增强开展好党史学习教育的责任感和使命感。二是坚持将员工关注问题检视贯穿全过程，结合学习教育、调查研究，把问题找准、把根源找实，并明确办实事努力方向。三是坚持将调查研究贯穿全过程，深入到生产经营一线进行调查研究。四是坚持将整改落实贯穿全过程，突出抓好问题整改，不断激发员工潜力，培养和打造一支适应企业发展的员工队伍。五是通过召开专题民主生活会，运用学习成果，认真开展批评和自我批评。六是营造学习教育活动的良好氛围，集团刊物《梅兰通讯》开辟学习教育活动专栏，开展学党史知识竞赛活动，加强党员对学习教育等主要内容学习掌握。

梅兰集团组织党员代表赴姜堰区蒋垛镇苏维埃公园进行红色教育

将党建融入经营管理中心工作

梅兰集团充分发挥企业党组织在经济发展中的政治优势作用，党委书记带队专门赴全国党建先进典型红豆集团取经学习，强化党建引领，确保“两个健康”。党建作用主要体现在“三大优势”，即把党建工作转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。针对党建工作与企业运行融合难、“两张皮”现象，集团创立了“一融合双培养三引领”党建工作方法。“一融合”是通过组织构架、工作机制实现党建工作和企业工作有效融合；“双培养”是党员和人才双向培养；“三引领”是以党建引领企业先进文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。在企业党建实践中，集团形成了这样的共识：党的方针政策就是企业最大的发展机遇，党的组织建设就是企业最大的人才库，党的理想信念就是企业最大的凝聚力，党建工作也是企业的生产力。

集团持续改善工作以“精益运行、高质量发展”为工作总纲，以梅兰核心价值观为方向引领，推进持续改善与创新，全面推进精益安全、精益生产和精益管理。

集团党委通过强化班组安全文化建设，积极采取有效措施保证班组安全。全体员工的安全意识明显增强，近年来未发生重大安全事故，为支撑梅兰转型升级、高质量发展提供保障。

梅兰集团开展员工户外拓展训练

坚持文化建设勇担社会责任

梅兰人强势迸发，敢于担当，勇于创新，铭记“在化学新材料领域体现中华民族的创造力”的企业使命，以“安全与职业健康；环保与社会责任；创新与持续改善；和谐与以人为本”的核心价值观为引领，形成了极具梅兰特色的“不断创新，不断改善”的企业文化。

作为本地区的重要化工企业，梅兰建厂63年来始终诚信守法，连续20多年被评为江苏省“守信用重合同”先进单位。同时，梅兰始终将贡献社区、回报社会、维护地区和谐稳定作为自身责任，积极参加社会公益活动，努力为社会发展和进步贡献一己之力。

促进企业与社区和谐发展。积极参加社会各项公益活动，向慈善机构捐款捐物，帮助社会弱势群体。多次向全国不同灾害受灾群众捐钱捐物，赢得了较好的社会声誉。积极响应中央脱贫工作的开展，结对帮扶姜堰区蒋垛镇六港村，帮助该村于2018年脱贫。在防控新冠疫情方面，公司勇于担当社会责任，加班加点满负荷生产消毒剂，无偿提供新冠疫情重灾区和本地区使用，用实际行动彰显梅兰的责任担当。2020年被授予泰州市抗击新冠肺炎疫情特别贡献奖。

坚持“以人为本”理念，关心关爱员工。大力推进“四谈心、五到位、六必访”工作。

当企业员工家庭遇到重大困难时，在组织关心的同时积极发动内部员工为重病员工或子女捐款，帮助他们解决经济困难，充分体现企业大家庭的温暖。为减轻政府经营企业的沉重负担和社会压力，梅兰先后三次兼并三家经营不善、资不抵债的企业，使近1000名下岗员工生活就业问题得到妥善解决，对社会做出了巨大贡献。同时，集团还开展不同形式的慰问活动，从政治上和生活上关心老复员军人，进行“一助一”帮扶，帮助他们解决实际困难；从细微处入手，关心员工生活和健康，定期为员工进行体检，组织劳模疗养、一线员工疗养活动，送去组织的关怀。

推进绿色转型  坚决守护碧水蓝天

“绿水蓝天是梅兰永远的责任担当。”“安全第一，预防为主；环保优先，科学发展。”梅兰始终遵循这一安全环保核心理念，坚持可持续发展战略，践行“安全与职业健康、环保与社会责任”的核心价值观，致力于打造绿色循环经济，探索了一条独具特色的绿色化工发展之道。63年来未发生过重大安全生产事故。

凭借出色的执行力，梅兰获得中国石油和化工绿色化工奖、中国石油和化工·最具社会责任企业、中国石油和化工·社会责任典范、2019年度环境社会责任企业、2019年度绿色企业管理奖等荣誉称号，被江苏省环保厅评为环境信用绿色企业，被评定为二级安全标准化企业，2018年荣获第三届全国危化品安全知识竞赛南方区复赛二等奖和优秀组织奖。

梅兰集团举行消防安全应急预案演练

创新管理为绿色化工护航

多年来，梅兰坚持企业安全与职业健康、环保与社会责任的核心价值观建设，积极打造绿色化工，在大力促进企业的安全生产、文明生产的同时，从环境管理、风险防范、环保治理设施、危险废物处理、环境应急、环境监测等方面进行管理，开展环境隐患“自查自纠”工作，严格按照“全面排查，正视问题，不留死角，彻底整治，杜绝污染”二十字原则，加大环保管理力度，不留隐患、不留后患，切实做好源头治理、真正治理、规范管理、彻底治理、尽快治理，实现预防污染，确保周边环境的本质安全，用实际行动不断践行习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的理念。

“按制度管理，用制度管人”。梅兰在环保管理方面创新管理模式，通过制度管理和检核促进各单位严格执行企业的环保管理制度。为了确保管理工作“件件有落实，事事有回音”，集团每月针对安全环保问题较突出的单位进行制度稽核，对存在重点突出问题的单位出具检核报告并书面通知，要求限期整改。对现场存在的薄弱环节进行拾遗补漏，提升了企业的环保管理水平。

推进可持续发展转型升级

实现可持续发展一直是梅兰集团致力于追求的目标，集团将这一理念提升到了企业核心价值观的高度，将安全与环保工作放到了确保集团生存的首要保证的位置加以重视。企业不放过任何一个影响环境的细节，在生产经营活动中贯彻环保理念，加大环保专项资金投入，推进环境整治；落实环保标准，加强预案管理；定期环境监测，杜绝大气污染；实施温室气体减排，履行环境责任。梅兰在水环境治理和废气治理方面取得了突出成果。

梅兰集团污水处理装置

一是严格制度管理，坚持达标排放。早在2003年，梅兰即花重资与德国安科华集团合作，投资建成了先进的污水处理厂，并不断优化和提升污水处理工艺，改善生化装置实施，完善了去除三氯、四氯因子的工艺流程，完善了深度处理除氟装置。COD在线监控正常运行，并与省、市生态环境局24小时联网。污水处理站的改造和扩建，提高了装置处理能力，满足了企业废水处理的需要。自2011年起公司又先后投入1.5亿元资金，全面推进了以清污分流、达标排放为目的的系统性环境整治工程，并且积极推行环保工作“三同时”，确保新建、改建、扩建的生产装置环保设施同时设计、同时施工、同时投运。

二是实施温室气体减排，积极履行环境责任。梅兰在处理废气尤其是温室气体减排方面有着独到的经验和成果。2007年梅兰荣获履行联合国保护臭氧层公约“哈龙贡献奖”，2017年又获联合国开发计划署、环境规划署、工业发展组织、世界银行和中国环保部等五大机构的联合表彰。

F23是F22生产过程中产生的尾气，具有较强的温室效应。2007年到2013年间，梅兰共减少排放相当于约6000万吨CO2当量的F23气体，并从世界银行获得国际间碳排放交易收入31.5亿元，其中直接上缴国家财政21亿元，为温室气体减排做出了应有贡献。

梅兰认为，减排须着眼长远，技术须创新。2015年创新研发并新建了两套尾气焚烧装置；三套装置每年共减排温室气体4500万吨二氧化碳当量，体现了一个负责任企业的责任担当。

三是淘汰高耗能产能，推进节能减排。梅兰始终坚持可续发展理念，致力于打造绿色循环经济，努力寻求新的增长点和新动力，提高高附加值产品研发力度。主动淘汰了产能达27万吨的高能耗、低附加值产品，在推进节能减排方面取得了积极的成效。

加强风险管控打造本质安全

梅兰着力加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，同时延续引进和借鉴世界500强企业美国杜邦集团的安全管理模式，强化和完善自身安全管理体系，与安全标准化、“三合一”体系等管理模式三者融合，建立了梅兰有效安全体系，形成了梅兰“自主管理”的企业安全文化。

一是坚持每月开展安全日活动，营造安全文化氛围。梅兰把每月6日定为安全活动日，每月根据安全工作需要确定安全主题，全员参加活动。近年来，利用安全日活动，开展了千人安全横幅承诺签字、安全知识竞赛、事故案例教育、消防安全预案演练、安全专家授课等，并通过手机短信、官网微信倡导安全自主管理，促进员工从“要我安全”到“我要安全”“人人安全”观念的转变。

梅兰集团每年举行员工消防运动会

二是开展工艺危害分析，提高装置本质安全度。梅兰全面开展工艺危害分析，主动掌握装置的安全状况，重点对装置安全设施的投运情况及安全系数作深度研讨和进一步规划，确保了生产装置的工艺安全性，达到安全平稳运行。近年来，梅兰投入9000多万元进行了各类安全隐患整改。

三是将安全生产关口前移，推进风险识别管控和隐患排查治理。集团推动以构筑“管风险”和“治隐患”为防范生产安全事故防火墙的风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，全面贯彻“确保安全、万无一失、一失万无”的安全发展理念，全员参与风险识别与隐患排查、梳理重大危险源和重点危险源。

四是加大安全绩效管理，健全安全考核机制。梅兰建立健全安全责任考核体系，编制安全考核内容，推进安全绩效考核，营造“人人都是安全员，环环都是防火墙”的氛围，真正落实属地安全管理责任。

五是推行安全目标管理，落实各层各级安全责任。深入开展安全星级班组创建活动，狠抓班组安全环保基础管理工作，建立健全班组安全管理体系，提高班组隐患排查和治理的能力。

集团安全二级标准化体系健康运行，各工厂每月以班组为单位组织现场处置安全应急演练，提高了现场事故处置应急响应能力；推行安全目标管理，落实各层各级安全责任，集团安全生产责任制覆盖到集团的每一名员工；实施安全专项绩效考核，避免事故隐患，“三违”查处率100%，有效防范了各类事故的发生。

（图片由企业提供）