渤海钻探井下作业巴彦市场稳开局跑好新春“第一棒”

2月14日，从中国石油渤海钻探井下作业公司获悉，截至2月13日，渤海钻探井下作业公司在巴彦市场已完成各类措施井11井次，掀起了保障巴彦油田增储上产施工热潮。磴探3井下泵杆完井、松5井搬家、兴华21井开工准备……

春节过后，这个公司按照“早谋划、早部署、早启动”的原则，紧密跟踪井队生产情况，组织4个施工机组员工先期抵达巴彦市场，开启了新一年的生产保障工作。

这个公司领导干部组织各队员工召开收心动员会，开展形势任务教育，认真学习作业操作规程、安全事故案例，将员工思想精力集中到安全复工复产上来。一线队伍按照作业许可管理要求，精心组织设备解封及启动前检查和设备试运转，评估风险隐患，制定管控措施。每口井开工前，安全、生产、设备监管人员对现场目视化、设备设施、安全井控等内容进行重点检查验收，确保安全平稳启动。

这个公司加强与甲方联系沟通，按照“一区一策、一队一案”要求，周密部署生产组织，推广应用提速模板，通过每日生产例会、现场督导，及时协调解决生产提速阻力。2月13日，试油工程作业部副经理许秉元正在松5井指挥队伍搬家。巴彦项目复工以来，他每日督导各井安全检查、资源调配、搬安运输等工作，帮助解决各类生产生活难题30余项，协助完成磴探3井、吉华1-20井等8口井开工验收工作。

针对项目启动初期搬家、安装等大型作业较多，这个公司严格吊装作业管理，坚决执行预约报备、检查确认、风险辨识、作业许可办理、培训交底、警示隔离等标准化流程，确保安全施工。同时，这个公司全面推动班组作业“四环节”风险管控机制落实，岗位员工坚持做到班前辨识风险、分享事件、开展规程培训，班中落实制度规程、加强岗位巡检、应用管控工具，交班提示异常情况、当班险情和未整改问题，班后报告异常、分析问题、总结教训，确保施工作业全过程风险受控。 （曲照贵 通讯员张晨）