江汉油田研究院打出减负组合拳 让科研力量轻装快跑

“以前大小会扎堆，还得陪会，耗费很多精力和时间。现在不一样，会议次数减少，时间缩短，决策效率提高，我们科研人员能把心思更多地放在找油找气上。”近日，江汉油田勘探开发研究院石油勘探所党支部书记刘杰这样反映，话里满是实实在在的获得感。

转机起于减负之风。江汉油田研究院党委以中央八项规定精神为标尺，聚焦科研人员反映的“堵点”，打出一套减负组合拳，让科研人员轻装上阵，心无旁骛地投身技术攻关，推动筑牢江汉油田高质量发展第二次跨越的科研基石。

摸透大伙烦心事，精准制定减负举措

减负不是“走过场”，得先知道科研人员到底烦啥、愁啥。学习教育开展以来，江汉研究院党委积极落实油田为基层减负向下延伸、落实落地的要求，采用“问卷调查+重点走访+座谈交流+‘码’上就办”四维渠道，两周内高效收集职工真实诉求13条。从收到的78份调查问卷反馈来看，其中报销流程绕、报表重复填、会议频次高等9个问题反复出现，是大家反映最集中的“高频痛点”问题。

该院立刻列出分级责任清单，让机关部门“对号认领”。为提升措施可行性，专题召开两轮推进会，邀请基层党支部书记、机关部门负责人共同研判，逐条审核减负条款与痛点的匹配度，吸纳员工反馈意见。“针对院层面的资料报表，通过系统梳理，并充分与分管领导沟通后，有3项周报表的填写是可以取消的。”该院科技管理岗负责人邹威讲道。

最终出台的《江汉油田研究院为基层减负的具体化措施意见》，明确反对迎来送往的繁文缛节、精简会议、减少报表等9条硬举措，争取让更多科研精力回归技术攻关主责。在该院为基层减负问题讨论会上，天然气勘探所党支部书记卫彩红直言：“这些措施具体可行，让我们感受到院党委为基层减负的决心和力度，让科研人员有更多时间专心工作。”

盯着痛点解难题，兼顾工作生活需求

“以前签字赶上领导出差或开会，跑三四趟都签不上，现在机关部门负责人统一代办，我把材料交过去就行，省时省力。”江汉研究院地球物理所工会主席刘彦琼提起报销流程的变化，忍不住点赞。这正是研究院针对“签字难”推出的举措。不仅明确代办人，还限定流程时限，效率大大提升。

找准症结，举措便有的放矢。该院精准聚焦科研痛点，通过问卷与“揭榜挂帅”专题调研收集诉求，针对性推出可操作举措并强化督办。针对大部分员工反映的“决策效率低、反复开会”问题，设定每周二、五为“无会日”，遵循“简单事不开会、同一事不重复开”的原则缩短会议时间。

减负不仅要减“工作负担”，还要解“生活烦忧”。今年夏天，该院为7个单位13间办公室更新19台空调，为29个家庭32名孩子提供暑期托管，解决工作站配置低等6项问题，并建立“减负—增效—满意度”三维评估机制推动闭环管理。这些看似和科研不直接相关的事，院里也当成大事办。

除了“硬保障”，该院还注重“软疏导”。“揭榜挂帅”项目里，有落榜人员情绪低落，已揭榜的人压力较大的情况，该院开展一对一疏导55人次，让大家放下“思想包袱”；部分测井人员反映任务重，院里马上开专项座谈会，把项目所有成果一起交改成按轻重缓急分批交，员工焦虑感明显缓解。

减负提效双发力，科研攻关成果丰硕

“文件少了、会议精了，我能把更多时间花在研究上，汇报不用再准备厚厚的材料，抓住关键点说结果就行。”石油勘探所所长郭丽彬的心声，也是江汉研究院科研骨干们的普遍感受。减负不是“减责任”，而是为了“提效能”。

今年4月，石油勘探所遇到难题，老区石油圈闭井位完成率始终偏低，且相关论证汇报工作频繁卡壳。一系列减负举措出台后，科研团队摒弃以往反复汇报论证的模式，转而将精力集中在攻克“卡脖子”技术问题上，简化非必要流程。调整思路后，圈闭井位顺利通过论证。

面对地球物理所使用地质软件、数据加载和多任务处理时常卡顿崩溃的困境，该院主要领导深入了解情况后，迅速沟通协调资源，不仅对5台现有工作站进行升级，还额外增配5台。设备问题解决后，员工工作效率显著提高。

“减负”非目的，“提效”是根本。在各项减负措施落地见效的加持下，江汉油田研究院不仅高质量完成油田“十五五”整体发展规划，助力油田顺利提交红星页岩气田1650.25亿立方米页岩气探明储量，更让科研人员找回心无旁骛攻关的状态，让科研力量轻装快跑，形成的“涪陵页岩气剩余气精细表征与缝网协同开发关键技术”，经中国石化科技部鉴定达国际领先水平。