兰州石化机电仪运维中心：党员“四比”积分管理树新风

12月6日，刚刚参加完车间早会，兰州石化机电仪运维中心电气三部副主任张飞岳习惯性地来到化肥厂动力车间A锅炉引风机前认真进行监测。这台电动机是A锅炉的关键设备，曾是大家眼里的“老大难”。自从党员承包设备活动以来，这台电动机多次被评为党员示范包机。

这在电气三部不是偶然。坐拥兰州石化乙烯厂和化肥厂总共14套装置，电气三部党支部坚持以精益管理为准则，通过党员与党员之间比技能、比业绩、比作风、比贡献的“四比”积分管理，焕发党员干事创业热情。

实施党员积分管理，分履行党员义务和车间工作任务完成情况两部分。积分月度累计，季度评比，与年度评先选优挂钩。班组党员积分纳入星级班组考核，通过串联式将党员和班组管理紧紧联系在一起，使党建工作始终贯穿班组管理，服务于车间中心工作。

化肥厂动力装置设备老旧，现场问题多，党支部就从实际出发，将提升现场形象作为融入中心抓党建的切入点。他们在动力党员责任区内开展“现场大整治”竞赛，让干部、党员承包难度最大、最重要的机泵，亮明身份挂牌履职，全程关注机泵运行状态，对照点检表，检查机泵运行参数；党支部通过联查、季度评比，选出最优机泵，纳入党员积分和绩效考核。

专项、公开化管理，促使党员、干部把承包机泵打造成示范机泵，做到一级带着一级干，一级做给一级看，让员工干有标准、学有榜样，破解动力装置设备脏、松、缺、漏难题，并将其打造成为全车间的标杆装置区，让老装置焕发新的生机。

“我们就是要聚焦重点、难点、问题点，激励党员树立‘党员干在前、工作就不难’的干事创业信心，展现党员积极向上的精神面貌，以党建提升促进车间整体工作。”电气三部党支部书记王侃这样说。

针对部分电动机位置特殊造成运行过程中无法注油润滑的老大难问题，芳烃电工班党员组织技术攻关，对电动机加油嘴进行改造，彻底解决该问题；电试班党员针对化肥厂2#发电机运行时间较长，设备陈旧，保护功能不完善的状况，通过配置西门子7UM6保护装置，提高供电系统可靠动作，实现保护功能完善的效果，确保供电系统稳定运行，进一步减少非计划停车事故。