亲如一家人 更具战斗力

7月4日，泸203H58-4井井场上，中原石油工程钻井一公司西南项目80107钻井队，再次在2500米井深以下的长兴组，遭遇失返性漏失。由于该层位存在漏喷同层，如果不能及时完成堵漏，一旦井底气体溢出，极有可能造成溢流，严重时甚至可能会发展成井喷。

清晨6时，夜班井架工王明伟在钻进过程中，坐岗测量时发现循环罐液面下降。在得知这一“战况”后，正在吃早餐的队部、大班、白班员工迅速放下碗筷，自发奔向井场。大家你一袋，我一袋争先将3吨多堵漏药品扛上泥浆罐配置堵漏剂，快速进行堵漏。半个多小时的共同努力下，井底恢复了正常，同时也到了夜班下班时间。但由于漏失导致循环泥浆量不足，需要补充配置新泥浆。因此，夜班员工也放弃下班休息时间，直到完成紧急任务。在这里，你能看到的不是急难险重互相推诿，而且发自内心的互帮互助。而这样突发的施工任务，这样的互帮互助的操作，已经是80107钻井队员工的工作常态。

80107钻井队的井架等设备虽然是新组建的，但是人员均是由50718钻井队整编制划转组成的。5年前，这班人马从冀东市场开始就聚在一起，曾转战西北、山西等多个市场，在钻井极寒期一个月不到2000元的收入情况下，没有一人愿意离队。尤其是百日攻坚创效行动以来，该队在接手80新钻机后，队伍士气和凝聚力达到空前的状态。

是什么将这么多人的心凝聚在一起，齐力攻坚创效呢？

“其实我也没做什么，我只是真心把每名员工当做家人。以长辈的‘角色’，带领大家紧盯核心目标，聚焦关键问题，帮助大家坚定信心。在员工有疑惑、迷茫时，通过组织科学分析形势，全员讨论对策，让员工看到了希望，消除了负面情绪，自然士气高涨。”面对笔者的疑问，平台经理郭鑫海思索再三，给出了这样的答案。

而工程师王学波、泥浆组长张晓旗等人一致认为，是郭鑫海工作中信任每一名员工，既充分放权管理，又定期观察、及时纠偏。而且平时很注重培养员工，尤其是技术、管理人员的能力。在培养过程中，管理人员出现过错，郭鑫海不但没有甩锅，而还顶在最前面，将责任揽下。年轻的管理干部减轻了心理负担，也就放开了手脚，更加敢于管理。因此，井队骨干主观能动性较强，遇到问题更愿意出谋划策，共克时艰。

“记得有一次我身体不舒服，接立柱时正好在偏房休息，被郭鑫海经理碰巧看到。郭经理不但没有批评我，反而首先关心我的身体，还安排大班替我班。”谈及此处，2019年新入职员工陈二伟讲述了郭鑫海早已忘记，但却在新员工心里种下凝聚的“种子”。

“在我们队，大伙亲如一家人，急难险重任务大家一起上，谁家有困难了，全队一起想办法，这种患难相扶的感情，一旦离开队伍就再难找到了。”平台副经理冯欣总结性说出了大家的心声。

 在笔者看来，他们强大凝聚力和士气，还来源于他们的井队文化——狼群。这支队伍从建立初期就形成的“狼群”文化，走南闯北更是在5年时间的沉淀后，更具凝聚力。在竞争日益激烈的钻井行业，这群人在“头狼”郭鑫海的带领下，在“狼群”文化的引领下，面对困难更富进取心和攻击性，不轻言失败，依靠敏锐的嗅觉和团队的力量，快速捕捉每次机会。“幼狼”在实践的磨砺中不断成长，从而更有归属感和集体荣誉感。