大庆石化公司炼油二部以培训赋能高质量发展

为深入贯彻落实人才强企战略，适应扁平化管理需要，提高员工队伍整体素质，实现“人岗匹配”工作目标，炼油二部把培训作为基本功训练和人才队伍建设的重要载体，在制订培训方案和工作计划的基础上，持续创新形式、丰富载体，切实以培训赋能高质量发展。

集中培训，突出学讲结合。为充分发挥“大部制”装置区优势，打造功能型专业小组和技术型骨干队伍，构建“大岗位、大工种”工作格局，将原车间职能人员和原科室专业人员纳入各专业组管理，对小组人员进行“全能型”系统培训。从1月份开始，把每周五作为“主题培训日”，采取线上线下相结合的方式，组织开展专业组全员集中培训。各装置区二三级工程师、相关专业技术人员作为培训讲师，从工艺操作、设备维护、安全运行等多方面开展授课。通过采取现场课件教学等方式，促进各装置区人员互学互讲，把“全装置通”型人才培养工作落到实处。同时，剪辑制作培训视频课件16个，并将课件发布到部局域网进行学习共享。截至2月底，共组织开展学习培训6期，20人参与授课，80余人次参加集中培训。

量身定制，注重精准施策。积极创造条件，为大学生设计个性化的职业生涯规划。制订《炼油二部导师带徒实施方案》，选取高技能人才、集团大赛获奖选手、行业状元等作为“培训名师”，装置二三级工程师作为“培训导师”，开展集中和跨装置培训“双师”带徒活动。推行大学生“结对子”培训，指定装置区负责人与新入厂大学生“结对子”，签订师徒合同，以“一人一策”的方式为大学生量身定制专属学习培训计划。制作《装置区大学生结对子培训跟踪表》，设置阶段性培训目标和培训内容，定期开展考核验收，跟踪学习培训效果。通过深化专业知识学习，合理分配工作任务，在理论与实践之间找到最佳平衡，切实有效推进大学生的培训培养工作。

搭建平台，提升能力本领。开展管理和专业技术人员跨装置区学习培训。积极引导管理和专业技术人员补齐短板弱项和知识盲区，跨装置区学习临氢和滑油系统专业知识，建立“学中干、干中学”的培训模式，不断提升专业化管理水平和解决实际问题能力，为加速培养全能型干部队伍提供人才保障。开展班组长学习交流活动。突出班组长培训，制作《炼油二部班组长学习交流计划表》，每天20时，由总值班组织当班班组长，深入各装置区操作室进行学习交流。当班班长发挥“兵头将尾”作用，讲解工艺流程，开展现场观摩，促进班组长了解掌握其它装置区岗位知识，加强交流沟通和横向学习，不断提升技能水平。开展主控室讲安全活动。结合各装置区集中向炼油中心控制室搬迁的实际情况，为确保班组安全学习活动覆盖全员，把中心控制室作为班组安全学习活动的重要阵地，部领导带头开展身边事故剖析和安全经验分享，对近期发生的典型事故进行大反思大讨论。目前，主控室讲安全活动共计开展3场次，有效增强了岗位操作人员的安全意识。（通讯员 张春雷）