九天公司：打出降本增效“组合拳” 积蓄企业发展新动能

今年以来，河南能源安阳园区九天公司牢固树立“算账搞生产”“算账搞经营”理念，把精益化管理贯穿于安全生产经营全过程，围绕“成本分析、技术改造、优化操作”等管理重点，解放思想，集思广益，创新举措，多管齐下打出了一套降本增效“组合拳”。

紧盯成本，“算”出利润空间。九天公司创建日完全成本对标管理体系，每日对完全成本完成情况进行通报，与单耗指标及完全成本指标进行差异化对比，量化降本增效指标。围绕“成本分析法”将指标分解到各个车间，出台绩效考核新机制，引导车间深度挖潜。通过该成本管理体系运用，第一时间发现循环水消耗、蒸汽消耗等异常，及时进行现场排查调整，将成本管理落实到生产一线。

群策群力，“抠”出管理效益。九天公司着眼细处，认真开展修旧利废工作。对闸阀、截止阀等阀门进行修旧利废，对系统大修更换下来的合成管线弯头法兰等管件，拆除后进行加工再次回收利用。通过邀请原厂家参与投标、开辟新的制造商、优化招标方案等手段，努力降低非生产性供应商占比和降低采购成本。在九天公司上下开展征集“金点子”活动，调动全体员工参与降本增效工作中。

技术改造，“控”出成本优势。九天公司通过大力开展技改项目，有效节约成本。今年通过开展二套甲胺装置一塔再沸器B利用三塔釜液热量改造，投运后一塔再沸器B蒸汽全部切除，一塔再沸器蒸汽用量一定程度减少。二套DMF装置在开车前完成了DMF五塔再沸器采用分离器凝液加热，投运后3.82MPa蒸汽总量降低。通过九天气化CO提质优化，完成了两台新型真空泵投运，在DMF系统双机生产期间，真空泵运行数量由6台减至4台，与之前双机生产时相比，电能消耗明显下降。对2#原料气压缩机列管式水冷器介质流向进行变更改造，换热效果显著，10月份原料气压缩机出口温度在指标范围内，未补充软水同时降低了废水排放，达到源头治理的效果。

优化操作，“稳”出运行效益。九天公司二套甲胺/DMF装置开车后，及时根据循环水温度及放空状态调整循环水使用量，避免过冷造成浪费。二套甲胺装置、二套DMF装置、一套甲胺装置循环水单位消耗皆不同程度降低，蒸汽费用大幅度下降。通过及时调整精馏操作，一套甲胺装置3.82MPa压力较以前稳定，公用工程等出现波动时，消耗始终保持在相对低的状态。

财经发力,“创”出营收实效。在保证资金安全前提下，九天公司开展多形式融资业务，降低财务费用，增加利息收入。通过规划短期到期托收银行承兑汇票、结合收付款特性需求，有效激活票据时间价值，实现增效节支效果。大宗原料甲醇、液氨在平台成交价基础上减价进行接收；通过“低买高卖”经营模式，开展产品实体贸易工作，增加贸易收入。

精细管理，“堵”住风险漏洞。为降低各装置热量损失，提高热能利用率，九天公司对现场的蒸汽管线及有热量的设备、管线、阀门等开展全面排查，排查整改问题400余项，有效节约非必要能耗。九天公司将“降本增效”作为执行力主题进行专项督导检查，对降本增效措施以清单形式进行量化细化，并按照清单对原料管控、蒸汽节能改造、公用工程等方面进行了全面检查，对检查发现的问题及时通报、考核、整改，通过精细化管理取得了降本实效。

通过强力推进落实降本增效各项措施，在系列“组合拳”的推动下，安阳园区九天公司从清单管理到现场管理，循环进行，扫除盲区，节能降耗增效取得成果。临近年末，九天公司将继续做好“降本增效”各项工作，为企业发展积蓄新动能。