党建工作与生产经营深度融合 ——新洋丰农业科技股份有限公司特色党建纪实

作为一家非公企业和深交所上市公司，新洋丰农业科技股份有限公司一直以来高度重视党建工作，积极探索党建工作与生产经营的深度融合，不仅打造了企业党建的特色品牌，也推动了企业生产经营取得良好业绩，实现良性健康可持续发展。

且不说新洋丰过去30多年发展历程的业绩，仅用2021年一季度的报表为新洋丰良好业绩作注：一季度，新洋丰实现营业收入33.11亿元，同比增长17.80%；实现净利润约3.41亿元，同比增长77.32%；实现基本每股收益0.27元，同比增长80%。这一数据，在整个磷复肥行业内，都是一支独秀。

新洋丰的特色党建和骄人业绩告诉人们，非公企业的党建照样可以出彩！

特色一：实

新洋丰1982年建厂时就成立了党支部，1996年10月成立党委。多年来，新洋丰一直坚持做到“基地建到哪里党组织就建到哪里，且项目建设和党组织建设同步”。截至目前，新洋丰党委已下辖34个基层党组织，包括4个党总支和30个党支部；专兼职的党务工作者达到121人，其中专职书记16人，党员共计484人。

新洋丰不为上级要求抓党建，而为企业需求抓党建。这一点从新洋丰党委对基层党支部书记“参谋长、指导员和监督员”的角色定位就可以看出。

所谓参谋长，就是既要是党务工作的行家，也要是生产经营的里手，知道如何围绕生产经营开展党务工作，能够积极主动地对生产经营出谋划策。

所谓指导员，就是要围绕生产经营阶段性目标开展工作，使每个党员和职工与目标贴得更紧密，从而凝聚人心、统一思想，发挥全体员工智慧和力量。

所谓监督员，就是要带头执行公司的各项规章制度，敢于对践踏制度和损坏公司利益的行为说“不”。

每年年初，新洋丰党委都会与各基层党组织签订年度目标责任状，将党建工作根据企业实际，划分成党组织基础工作、思想建设、后勤保障等3大项和10多个小项，严格实行百分制管理，每季度对书记履职情况进行1次考评，每半年对照目标责任状进行1次全面检查，每年进行1次考核兑现，考核结果与支部书记的工资资金直接挂钩。

新洋丰紧紧围绕“人”来做党建工作，将凝聚力工程建设作为党建工作最重要的基础工作之一。

首先，加大硬件投入，公司花巨资对北京和荆门总部以及10个生产基地的所有员工食堂、宿舍、澡堂和活动中心按统一标准进行建设、装修和配备。

其次，加强软件管理。比如，食堂实行大宗材料招标采购，成立由各单位员工组成的食堂共管委员会，定期开展问卷调查和员工座谈会，有计划地开展食堂厨师技能比赛活动等；宿舍安排专人管理和维护，建立各类设备设施登记台账和宿舍管理制度，对照标准开展每周检查和评比活动，实行奖优罚劣；澡堂保证24小时供应热水，员工任何时间均可以洗到热水澡；利用活动中心场地，以工会和各支部为单位有组织地有计划开展各种文体活动等，真正做到让员工吃得好、睡得香、洗得爽、玩得欢。

新洋丰董事长杨才学多次强调，作为非公企业，新洋丰绝不会应对上级要求抓党建，做一些供摆设用的虚架子、空架子，而是结合企业实际实实在在抓党建，有力促进企业生产经营，树立起非公企业党建的一面旗帜。

特色二：新

创新是一个企业的灵魂。近年来，新洋丰党委一直在探索党建工作创新之法，专门将特色创新作为一项重要内容写入各基层党组织的目标责任状中。在这种目标导向下，新洋丰各基层党组织的创新工作可谓百花齐放。

抓员工的思想政治工作，让员工认同企业、热爱企业、工作中尽可能卸下思想包袱全身心投入，是新洋丰党建的重要内容之一。新洋丰总部硫酸钾厂拥有硫酸钾复合肥年产能近百万吨，员工500多人。该厂党支部总结出了思想政治工作“五清楚、六必访、七必谈”工作法，多年来员工队伍稳定，各项经营指标也完成良好，是新洋丰的重要效益单位之一。目前，“五清楚、六必访、七必谈”工作法已在公司所有基层党组织中进行推广，成为年度目标责任状考核的重点内容之一。

党建工作与生产经营深度融合、避免“两张皮”现象，是党建工作的重点，也是难点。

新洋丰中磷公司党总支紧紧围绕生产经营年度目标和阶段性重点工作，以问题为导向，创新推进党建工作“1+10”计划工作法。“1”指党建工作总计划，“10”指培训学习、文体活动、走进职工、文化宣传、党课创新、工作检查、座谈交流、特色创新、技能比武、全面帮带等10项子计划，形成计划体系，全面助推党建工作的开展，紧密为生产经营各项工作服务。新洋丰中磷二期项目是新洋丰上市后第一个募集资金建设的项目，新洋丰中磷不仅秉承了一贯的项目建设的“洋丰速度”，同时还创造了项目建成投产后最短时间走顺、且创造良好效益的“洋丰速度”。目前，新洋丰中磷公司又上马了磷石膏综合利用项目和水溶肥三期项目等，公司内生产经营和员工队伍十分稳定，已然成为新洋丰生产效益最好的子公司之一。

杨才学表示，作为一家化工企业，安全、环保、质量是企业的三条“生命线”。围绕这三项重点工作，新洋丰总部硫酸厂党支部创新开展了“亲情嘱安全”活动。6月1日是儿童节，6月又是安全活动月，该厂党支部提前策划录制好员工子女对他（她）们爸爸或妈妈的安全嘱咐，“六一”儿童节这天在员工播放，给员工较大的触动，该厂也创下连续多年安全零事故的纪录。

新洋丰的党建创新亮点还有很多，如宜昌新洋丰推行的总经理、书记接待日活动、江西新洋丰推行的班组建设擂台比武活动、山东新洋丰的感恩教育活动等等。对于这些特色做法，新洋丰做到及时总结提炼，并适时通过召开现场经验交流会等形式，进行全面推广复制。

特色三：活

问渠哪得清如许，为有源头活水来。新洋丰党建的“活”也表现在很多方面，这里重点说说党务工作人员的“活”。

几年前，新洋丰大胆从外部引进和招聘了一批经验丰富的党务工作人员，为近20个生产单位配备了专职的党总支或党支部书记，专门负责后勤保障和员工思想政治工作，后来其工作角色逐步延展为“参谋长”“指导员”“监督员”。这批书记为新洋丰的党建工作注入了强劲活力，经过几年摸索实践，已经陆续成长为党建工作和生产经营的行家里手。

2018年起，继新洋丰推出“百人计划”着力培养技术和管理后备人才后，新洋丰党委又开始着手培养党建后备人才。当年10月，新洋丰党委下发《关于党务工作者提升培训和后备人员培养的通知》，在公司内公开推荐选拔了7名年轻的党建后备人员，专门为其指定导师，并在培训会现场签订师徒结对培养协议，目前已有4人上任基层支部书记岗位.他们年龄轻、思路活、有激情，各项工作开展得有声有色，成为新洋丰党建工作新的生力军。

2020年7月，新洋丰党委又下发《关于选拔培养党建后备人才的通知》，在公司内选拔一批有高度、有能力、有意愿从事党建工作的人员，这一次不仅对后备人员的年龄有严格限制，还有学历也进行了严格要求，以不断适应未来党建工作新形势新要求。对本次党建后备人才的培养，参照公司培养技术和管理类后备人才的“百人计划”战略，专门拟定了培养计划方案，计划通过导师辅导、教育培训和岗位实践等方式，培养一批更年轻、更专业、更高知的党务工作者，为新洋丰未来的党建工作注入新“活”力

队伍建设，也是新洋丰党建工作的重要内容之一。无论是进入“百人计划”库的技术和管理类后备人才，还是党建后备人才，都是新洋丰党委和各基层党组织重点关注的对象，在日常的工作中，各级党务工作者将对其日常工作、学习和成长情况进行适时跟踪，为人才的成长创造更有利的条件，为新洋丰的人才战略助力。

新洋丰党建以实干为基础，以创新为驱动，以活力为源泉，坚持党建工作与生产经营深度融合，推动企业生产经营持续向好和企业可持续健康发展的动力必会更足。

新洋丰党建专题培训现场

党建融企和谐发展

——记中共山东新洋丰肥业有限公司总支委员会

中共山东新洋丰肥业有限公司总支委员会（以下简称“党总支”）成立以来，坚持用党的最新理论武装自己，充分发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用，努力实现党建融企化虚为实，引领企业和谐发展。公司先后全国工人先锋号、山东省厂务公开民主管理先进单位、菏泽市“市长杯”基层党建先进单位。

“三个共同”打造党建融企新平台

党总支用“三个共同”打造党建融企新平台。

一是坚持决策共同参与。公司坚持党总支和行政一套班子，无论是党建工作还是生产经营管理，坚持召开党政联席会议，共同研究，共同布置。

二是坚持责任共同承担。积极发挥党政同责、一岗双责作用，补短板促提高，进一步提升职工的安全意识、全员质量意识，促进生产管理上档升级。党总支以问题为导向，积极开展安全模范车间、安全模范岗创建和“质量年”评比活动。通过开展“创先争优”和组织党员培训、文体竞赛等，使党建工作有生气、有活力、有特色，提高了广大党员干部参与党建工作的积极性。

三是坚持问题共同解决。随着企业降本增效工作的深入，部分落后工艺、设备被淘汰，岗位人员面临整合和分流，针对个别岗位人员因“编制调整后人员少、旺季开车设备维护难度大、工资调整后差别不大”而闹情绪的问题，由党总支书记带头，组织班子成员深入一线，讲政策、明道理，努力化解员工不满情绪，坚定员工立足岗位做奉献的信心。

“四个机制”打造党建融企新模式

党总支用“四个机制”打造党建融企新模式。

一是建立党组织关爱“五清楚、六必访、七必谈”机制。即员工思想变化、性格爱好、长处及不足、家庭情况、社会交往等5个方面，党组织都要清楚；婚丧嫁娶、家庭矛盾、生病住院、旷工缺勤、家庭困难、重大变故等6种情况，党支委成员必须上门探访；思想波动、受到批评、人际关系紧张、工作变动、新员工进厂、完不成工作任务、违规违纪7种情况，党支委成员必须找其谈话，耐心解惑，让其感受到党支部大家庭的温暖。

二是建立公司级、厂部级、车间、班组、家庭“五位一体”党建工作网络机制。对工作中出现的问题，车间负责人或分管领导及时向党总支书记、党支部相关负责人汇报，并根据情况适时参与解决。建立党建工作群，鼓励广大干部员工以手机随手拍的形式，宣传成绩、曝光不足。

三是建立党员“四个一”活动机制。即坚持一名党员一张相、一句话、一个帮扶对象和一个责任区。党员通过亮身份、亮承诺，进一步促进广大干部职工对党建工作的认同；确立重点帮扶对象，将后进变先进，将干部培养成党员，将党员培养成干部；分配公共责任区并挂牌亮责，包车间、包绿化、包卫生，并在车间关键岗位和后勤服务窗口岗位设立党员先锋岗，以点带面，带动广大干部职工共同上进。

四是建立党建凝聚力工程“后勤保障”机制。成立了食堂监督委员会，每月组织开展食堂满意度考评，定期开展食堂厨艺技能比武；每月开展宿舍综合检查评比；不断完善职工活动中心硬件设施，安排专人管理与维护。

“五个全员”打造党建融企新引擎

山东新洋丰肥业党总支用“五个全员”打造党建融企新引擎。一是厂务公开全员参与。利用党群工作展板、厂务公开栏、车间看板、黑板报等，定期公布企业党政信息、工作动态、规章制度等；坚持党工共建，监督指导民主推选职工代表，定期组织开展代表巡视、提案收集，召开职工代表大会，充分发挥职工参与权。

二是和谐兴企全员共建。坚持开展民主投票评先树优活动，每月组织开展本月之星、岗位标兵、优秀班组评比，每年组织先进、劳模、优秀共产党员荣誉评比，激发员工积极向上、比帮赶超的热情。每年春节前开展困难职工走访慰问，鼓励和帮助员工树立生活信心。

三是技改创新全员共享。设立职工合理化建议奖、技术革新奖、特殊贡献奖等，充分激发员工立足岗位建功立业的热情；设立党员模范岗，充分发挥党员模范带头作用。

四是寓教于乐全员成长。开展技能比武、岗位技术练兵、知识竞赛、应急演练等多种形式活动，激发员工主动学习的热情；通过青年标兵等模范人物的评比，带动广大员工主动钻研；根据职工兴趣爱好，成立活动兴趣小组，不定期组织开展文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活。

五是借智借力全员受益。党总支每年广泛开展夏送清凉、冬送温暖等活动，既温暖了人心、提高了人气，又增加了企业内部的凝聚力。

百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。2021年是“十四五”规划的第一个奋进之年，也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个奋斗之年，恰逢建党100周年，党总支全体党员干部定当用力唱响“志气存高远”的希望之声，激昂“不负韶华、只争朝夕”的势头，从伟大民族精神中汲取磅礴力量，从丰富历史经验中启迪智慧思想，从豪迈英雄情怀中坚定初心信仰，为书写百年征程贡献力量。（李兆辉）

新洋丰新党员宣誓

产品创新的“排头兵”

——记新洋丰北京新型肥料研究所所长武良

作为中国磷复肥龙头企业，新洋丰一直坚持创新驱动战略，特别是注重产品创新，多年来不断研发和推出了系列新型肥料产品，获得广大经销商和农民朋友的普遍认可和青睐。

在这背后，站着一支新洋丰的产品研发团队，中共党员、博士研究生、新洋丰北京新型肥料研究所所长武良，就是这支团队的“排头兵”。

2019年初，新洋丰向产品研发团队下达一项高要求指令：深入剖析国际一流复合肥产品优势，开发出能够真正对标国际一流的产品体系。武良带领团队勇担重任，在短短数月内，不仅成功建立了理化性状剖析—增效成分检测—养分释放规律对比的产品剖析流程，同时结合国际产品创新思路和我国区域作物、气候、土壤特征，建立了产品设计—原料筛选—工艺集成—应用技术及效果反馈的新型肥料开发流程，为新洋丰未来产品创新有序、高效推进提供了坚实基础，尤其是在大、中、微量元素协同增效及养分损失阻控、解决硝基肥聚磷酸高温降解、解决根系早衰和产品使用安全性等多个方面都取得了技术突破。

作为中国农大的植物营养学博士，武良在短短几年工作中积累了丰富的小特肥、复合肥、水溶肥、缓控释肥等产品研发和产能建设经验，尤其是在功能型小特肥、高中低端水溶肥、功能型复合肥、控释肥生产线建设和生物增效剂产能建设方面，产品包括“百倍邦”“澳之蓝”“洋丰优雅”“水白金2.0”“力赛诺”“经济作物专用肥”等多个品牌。

在“百倍邦”功能型复合肥研发过程中，他带队联合上游厂家调整工艺，联合公司研发中心调整肥料原料，仅历时2个月就解决了生物增效剂内添加剧烈反应、高温碳化、活性降低等一连串技术问题。这项技术有效弥补了国内空白，同期也进行了国家专利申报。“百倍邦”品牌主打生物增效肥料，目前一共开发肥料20多款，覆盖功能型复合肥、专用肥、小特肥、土调剂和水溶肥。2018年，产品一经面市大受好评，年销量近8万吨。

为了进一步提升肥效，满足肥料不断升级需求，武良在不增加成本的基础上，储备了内添加+外包裹的生物增效技术包，产品效果更佳突出；为了进一步降低生物原料成本，满足大部分大田作物升级需求，开发了一种低成本的生物增效剂，高性价比为大田作物升级提供了技术支撑。这款增效剂在我国南方水稻肥上的田间示范效果显著，甚至出现产品还未上市就有1000吨订单的空前盛况。

当行业中很多企业还在考虑价格战、新型肥料添加成本时，武良带领团队一方面在考虑新型化学助剂开发、生物增效剂开发、助剂协同增效、养分协同增效、助剂与肥料集成技术，从全生命周期角度考虑肥料从原料到应用全过程，个别关键环节通过自建产能把核心技术掌握在自己手里；另一方面，开展应用技术研究，充分考虑区域作物、土壤、气候因素，了解养分损失途径，研究养分阻控措施，充分发挥作物生物学潜力，综合工艺技术，开发出与区域作物更匹配的肥料产品。

武良先后参与1项国家级重大项目、2项省部级重大项目，在国际期刊发表极具影响力的论文12篇，参与多部著作和农业农村部《三大粮食作物区域大配方与施肥建议》等的编写。他本是新洋丰产品创新领域的一枚“重棋”，却谦虚地将自己归为一名本本分分的“兵”。勇担重任、率先垂范、不屈不挠、克难攻坚等共产党员的优秀品质在他身上体现得淋漓尽致，他因此获得新洋丰集团公司“卓越管理干部”荣誉称号。（李乔）

新洋丰开展电工技能比武

（图片由企业提供）